在XX国投集团国有企业改革深化提升行动专题推进会上的讲话

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在XX 国投集团国有企业改革深化提升行动专题推进会上

的讲话

同志们:

今天,集团公司召开国有企业改革深化提升行动专题推进会,

主要任务是深入学习贯彻国务院国资委、XX 省国资委关于国企

改革的最新会议精神,全面分析当前集团改革进展,清醒认识存在

的差距与不足,动员全集团上下以决战决态势,发起最后总攻,确

保高质量、全方位完成改革深化提升行动的各项目标任务。

自2023 年行动启动以来,集团各企业、各部门闻令而动、

锐意进取,围绕功能使命类改革和体制机制类改革两大主线,开展

了大量扎实有效的工作,取得了一系列实实在在的成效。截至今

年9月底,集团纳入工作台账的重点改革任务整体完成率达到了

88%,这个数据背后,是同志们夜以继日的辛勤付出。一批长期

想解决而未能解决的难题得到破解,一批制约发展的体制机制障

碍正在被清除,现代公司治理结构更趋完善,市场化经营机制的活

力持续迸发。这些成绩值得充分肯定。

但是,成绩面前,绝不能有丝毫的自满和懈怠。2025 年是本

轮国企改革深化提升行动的收官之年,现在距离年底只剩下两个

多月时间。行百里者半九十,最后的冲刺阶段,往往也是最艰难、

最考验意志品质的阶段。目前剩余 12%的任务,多是难啃的

“硬骨头”、深层次的“老大难”。对照国务院国资委提出的

高质量收官要求,对照兄弟单位竞相赶超的发展态势,对照集团

“十四五”战略规划的宏伟蓝图,我们还面临着不小的压力和挑

战。召开这次会议,就是要让大家进一步绷紧弦、拉满弓,以清零

的决心、冲刺的速度,坚决打赢这场收官之战。

下面,我讲三点意见。

一、正视差距,深刻剖析,精准锁定改革进程中的堵点难点

越到紧要关头,越要保持清醒头脑。在肯定成绩的同时,必须

用“放大镜”审视自身的问题,用“显微镜”剖析问题的根源。

从近期集团督查和各单位汇报的情况看,一些深层次的矛盾和问

题依然存在,集中体现在以下三个方面:

第一,思想认识的“温差”依然存在,部分干部存在“歇歇

脚”的松劲心态。随着改革任务完成率超过八成,少数单位和少

数干部产生了“大头落地、可以松气”的错误认识。有的认为

剩下的都是些细枝末节,对标对表不严不实,满足于“做了”而不

是“做好”;有的面对攻坚难题,产生了畏难情绪和“等靠要”

思想,缺乏主动攻坚的锐气和担当;还有的对改革的长期性、复

杂性、艰巨性认识不足,存在“闯关”思想,认为行动收官就意味

着改革结束,对建立长效机制思考不深、谋划不足。这种思想上

的“温差”,是行动上的“落差”产生的根源,必须坚决予以纠正。

第二,改革攻坚的“落差”亟待填平,任务推进存在不平衡、

不深入现象。一是进展不均衡。有的子公司行动迅速、成效显

著,已经开始谋划巩固深化改革成果,而有的子公司则进度滞后,

个别关键指标亮起了“红灯”,拖了整个集团的后腿。二是攻坚

不深入。一些容易的、表面的改革任务基本完成,但涉及深层次

利益调整和体制机制创新的“硬骨头”,比如经理层成员任期制

和契约化管理的刚性兑现、基于核心功能使命的差异化管控、

关键核心技术攻关的“揭榜挂帅”机制等,部分单位仍然存在方

案“空转”、执行“打滑”的现象。三是质效不彰显。有的改

革满足于发了文件、建了制度,但在实际运行中,新机制没有真正

发挥作用,改革成效不明显。比如,一些企业虽然建立了董事会,

但“董”强“事”弱,决策效率和质量并未得到实质性提升;一

些企业推行了市场化用工,但“能进不能出、能上不能下”的问

题依然没有从根本上解决。这种只求“形似”不求“神至”的

做法,是改革的大忌。

第三,责任传导的“偏差”必须纠正,压力未能完全贯通至

“神经末梢”。从集团层面看,顶层设计和部署是明确的。但在

执行过程中,压力传导逐级递减的现象依然存在。有的企业主要

负责人,口号喊得响,但没有真正“沉下去”亲自抓、带头干,当

“甩手掌柜”;有的部门之间协同配合不够,存在“各扫门前

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摘要：

在XX国投集团国有企业改革深化提升行动专题推进会上的讲话同志们:今天,集团公司召开国有企业改革深化提升行动专题推进会,主要任务是深入学习贯彻国务院国资委、XX省国资委关于国企改革的最新会议精神,全面分析当前集团改革进展,清醒认识存在的差距与不足,动员全集团上下以决战决态势,发起最后总攻,确保高质量、全方位完成改革深化提升行动的各项目标任务。自2023年行动启动以来,集团各企业、各部门闻令而动、锐意进取,围绕功能使命类改革和体制机制类改革两大主线,开展了大量扎实有效的工作,取得了一系列实实在在的成效。截至今年9月底,集团纳入工作台账的重点改革任务整体完成率达到了88%,这个数据背后,是同志们夜以...

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