在国企集团基层党支部书记党建与业务融合专题培训上的辅导讲稿(1)

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在国企集团基层党支部书记党建与业务融合专题培训上的

辅导讲稿

同志们，大家上午好，今天，我们把大家召集起来开展专

题培训，核心主题是“推动党建与业务深度融合，夯实集团高

质量发展根基”。在座的都是集团各基层党支部的“领头雁”，

你们身处党建工作的最前沿、业务一线的主战场，支部工作抓

得实不实、党建与业务融得深不深，直接关系到党中央决策部

署在集团的落地成效，关系到集团改革发展的“最后一公里”

是否畅通。近年来，集团党委始终把党建工作摆在突出位置，

推动基层党建取得了不少成效，但我们也清醒看到，部分支部

还存在“党建是党建、业务是业务”的“两张皮”现象，有的

支部书记对“怎么融、融什么”心里没数，有的甚至把党建当

成“额外负担”。这次培训，就是要结合中央要求和集团实际，

帮大家把思路理清、把方向找准、把方法教会，真正让基层党

支部成为推动集团发展的“战斗堡垒”。下面，我讲四个方面

的内容。

一、提高政治站位，深刻认识党建与业务深度融合的“三

个必然”。首先要解决的是“为什么融”的问题。很多同志可

能会想，我们抓生产、搞经营已经很忙了，为什么还要花精力

搞党建融合？这不是“务虚”，而是“务实”，是关乎集团生

存发展的根本大事。第一，这是坚持党的领导、确保集团发展

不偏航的“必然要求”。习近平总书记强调，坚持党的领导、

加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。咱们集团作为

国有企业，首先要姓“党”，要始终跟党中央保持高度一致。

基层党支部是党的“神经末梢”，如果支部党建与业务脱节，

党的路线方针政策就落不到实处——比如国家强调“绿色发

展”，如果我们的生产支部只盯着产量、不考虑环保，就会偏

离国家战略；国家要求“科技创新”，如果技术支部不把党建

引领融入研发，就可能错失发展机遇。只有把党建与业务绑在

一起，让支部在业务决策中把好政治关，才能确保集团每一步

都走在正确的道路上。第二，这是提升集团核心竞争力、打赢

市场硬仗的“必然选择”。当前市场竞争越来越激烈，我们靠

什么赢？靠技术、靠管理，更靠我们的“红色优势”。党建与

业务融合，能把党员的先锋模范作用转化为发展动力——去年

咱们集团 XX 车间党支部，成立“党员攻关组”，用一个月时

间解决了产品合格率低的问题，产量提升了XX%；XX 项目党

支部，党员带头加班加点，提前完成了工期，为集团节省了数

百万成本。这就是融合的力量：把党组织的凝聚力，变成攻坚

克难的战斗力；把党员的责任感，变成推动业务的执行力。反

之，如果支部只是“开会念文件、活动拍照片”，党建不沾业

务边，不仅党建没意义，业务也会失去“主心骨”。第三，这

是夯实基层党建、让支部“活”起来的“必然路径”。现在有

些支部工作没活力，党员参与热情不高，根源就是“脱离业务

谈党建”。比如有的支部搞主题党日，要么是“坐在会议室学

文件”，要么是“走出去搞参观”，跟业务没关系，党员觉得

“没收获、没必要”。但如果我们把主题党日开到生产一线—

—比如围绕“降本增效”开展讨论，围绕“技术革新”组织竞

赛，党员就会觉得“党建有用、参与值得”。只有让党建融入

业务的“主战场”，支部才不是“空架子”，党建工作才有

“生命力”。

二、清醒正视问题，找准基层党建与业务融合的“四个短

板”。肯定成绩的同时，我们更要直面问题。从集团党委调研

的情况看，基层党建与业务融合还存在不少“堵点”，归纳起

来有四个方面，一是思想认识有“偏差”，存在“重业务、轻

党建”的倾向。有的支部书记觉得“业务是硬指标，党建是软

任务”，平时把精力都放在抓生产、赶进度上，党建工作“应

付了事”——比如“三会一课”照本宣科，民主评议“走过

场”；有的认为“党建是务虚的，业务是务实的”，觉得“抓

党建会影响业务”，把党建和业务当成“两张皮”，甚至把党

建当成“负担”。去年集团考核中，有个支部的党建材料全是

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标签： #党建 #培训 #基层

摘要：

在国企集团基层党支部书记党建与业务融合专题培训上的辅导讲稿同志们，大家上午好，今天，我们把大家召集起来开展专题培训，核心主题是“推动党建与业务深度融合，夯实集团高质量发展根基”。在座的都是集团各基层党支部的“领头雁”，你们身处党建工作的最前沿、业务一线的主战场，支部工作抓得实不实、党建与业务融得深不深，直接关系到党中央决策部署在集团的落地成效，关系到集团改革发展的“最后一公里”是否畅通。近年来，集团党委始终把党建工作摆在突出位置，推动基层党建取得了不少成效，但我们也清醒看到，部分支部还存在“党建是党建、业务是业务”的“两张皮”现象，有的支部书记对“怎么融、融什么”心里没数，有的甚至把党建当成“...

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