在XX集团“十五五”发展规划工作会议上的讲话（精品）

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在XX 集团“十五五”发展规划工作会议上的讲话（精品）

同志们:

今天,集团领导班子成员、各关键部门与下属公司的负责同

志齐聚一堂,召开这次“十五五”发展规划工作会议,时机关键,

意义深远。当前,正处在全面完成“十四五”规划目标、系统谋

划未来五年发展的承前启后、继往开来的重要节点。本次会议

的核心任务,就是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,立足新

发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展

格局,共同研判宏观大势与行业趋势,深刻剖清集团面临的机遇与

挑战,集思广益、凝聚共识,为科学擘画集团“十五五”时期的宏

伟蓝图奠定坚实的思想基础和明确的行动方向。

开篇的引言部分不做过多铺陈。下面,我将围绕“回顾过去、

认清形势、擘画未来、狠抓落实”四个维度,谈几点意见,与大家

共同探讨。

第一部分回顾发展历程深刻认识当前所处的历史方位

回顾“十四五”时期,是集团应对复杂变局、实现稳健发展

的五年。面对盐业体制改革的持续深化和市场竞争格局的深刻

演变,集团上下团结一心,攻坚克难,取得了一系列来之不易的成

绩,为开启“十五五”新征程积累了宝贵经验,奠定了坚实基础。

发展根基持续夯实,经营业绩稳中有进。尽管宏观经济环境

存在不确定性,但集团的经营基本盘依然稳固。以近两年的数据

为例,2023 年,集团实现营业收入约28.88 亿元,净利润达到 4.95

亿元,同比增长 17.47%。这一成绩的取得,是在营收规模同比略

有下降的背景下实现的,充分说明集团在成本控制、内部管理和

盈利能力提升方面取得了显著成效。进入 2024 年,集团延续了

稳健的经营态势,全年预计完成各类产品生产超 400 万吨,销售近

390 万吨,同比均实现增长。这些数据背后,是全体干部职工的辛

勤付出,是集团战略定力的集中体现。

市场地位不断巩固,核心优势愈发凸显。作为 XX 省唯一的

省级盐业公司和政府食盐储备单位,集团在省内市场的领导地位

不可动摇,食盐市场占有率稳定在 70%以上。同时,集团的国际化

步伐坚定有力,食盐出口量连续多年占全国总出口量的三成以

上,2024 年更是新增了7个出口国,出口量同比增长超过23%这充

分证明了 XX 盐品在全球市场上的品牌影响力和产品竞争力。

产业结构优化调整,多元布局初见成效。集团清晰地认识到,

单纯依靠传统盐产品难以支撑长远发展。因此,在“十四五”期

间,对产业结构进行了积极的探索与调整。从收入构成看,2023

年纯碱业务收入已达 14.53 亿元,占据营业收入的半壁江山,成为

拉动增长的重要引擎。食用盐业务同样表现亮眼,收入同比增长

超过12%显示出品牌建设与市场拓展的成果。工业盐、元明粉、

小苏打等盐化工产品链条不断延伸初步形成了盐业主导、盐化

并举、多点支撑的产业新格局。

在肯定成绩的同时,必须清醒地、深刻地认识到前进道路上

存在的矛盾与挑战。正如在之前的务虚会上深入探讨的那样,当

前集团正面临着市场供需阶段性失衡与产品价格持续下行的双

重压力。

一是市场竞争的白热化。自2016 年《盐业体制改革方案》

实施以来市场准入门槛降低,跨区域经营成为常态,各类资本纷纷

涌入,盐行业的竞争已经从区域性竞争演变为全国性乃至全球性

的全方位竞争。价格战、渠道战、品牌战此起彼伏,对集团传统

的市场份额和盈利空间构成了严峻挑战。

二是产业升级的紧迫性。当前集团的产品结构仍以大宗原

料型产品为主,附加值有待提升。在国家大力推动高质量发展和

绿色转型的背景下,传统盐化工产业面临着能耗、环保、安全等

多重约束。如何加快技术迭代,延伸产业链,向精细化、高端化、

绿色化方向转型,是必须破解的时代课题。

三是内部管理的精细化。随着企业规模的扩大和业务的多

元化,原有的管理模式、组织架构和人才体系面临新的考验。如

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摘要：

在XX集团“十五五”发展规划工作会议上的讲话（精品）同志们:今天,集团领导班子成员、各关键部门与下属公司的负责同志齐聚一堂,召开这次“十五五”发展规划工作会议,时机关键,意义深远。当前,正处在全面完成“十四五”规划目标、系统谋划未来五年发展的承前启后、继往开来的重要节点。本次会议的核心任务,就是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,共同研判宏观大势与行业趋势,深刻剖清集团面临的机遇与挑战,集思广益、凝聚共识,为科学擘画集团“十五五”时期的宏伟蓝图奠定坚实的思想基础和明确的行动方向。开篇的引言部分不做过多铺陈。下面,我将围绕“回...

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