在XX股份有限公司2026年年度工作会议上的讲话（精品）

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在XX 股份有限公司 2026 年年度工作会议上的讲话（精

品）

同志们:

今天,我们在这里召开 XX 股份有限公司 2026 年年度工作会

议,主要任务是全面总结回顾 2025 年的工作,深刻分析当前面临

的形势与挑战,系统部署 2026 年的各项目标任务。这次会议,既

是一次回顾过去、总结经验的复盘会,更是一次展望未来、明确

方向的动员会,对于我们统一思想、凝聚共识,以更加昂扬的姿态

奋进新征程,具有十分重要的意义。

刚才,公司对《提高生产效率激励办法》等六项关键管理制

度进行了解读,并下达了 2026 年度的经营目标任务。这一系列

制度的发布与目标的明确,构建起了覆盖激励、合规、考核、赋

能的“四位一体”闭环管理体系,为我们全年的工作提供了清晰

的路线图与坚实的制度保障。希望各单位、各部门深刻领会、

坚决执行。

下面,我讲几点意见。

第一部分回顾过去,于变局中开新局

刚刚过去的 2025 年,是极不平凡、极具挑战的一年。放眼

宏观,全球经济复苏乏力,国内经济结构调整持续深化;聚焦行业,

煤炭市场深度调整,价格波动剧烈,化工行业在安全环保高压与技

术迭代加速的双重驱动下,转型升级迫在眉睫。我们所面临的经

营压力之大、市场变化之快、稳定发展之难,前所未有。

在如此严峻复杂的形势下,公司全体干部职工没有退缩,没有

彷徨,而是选择迎难而上、承压奋进。大家心往一处想、劲往一

处使,以坚韧不拔的战略定力应对瞬息万变的市场格局,以精准有

效的对策措施破解层出不穷的经营难题。一年来,我们牢牢守住

了安全环保的生命线与红线,未发生重大安全环保事故,为生产经

营创造了稳定的前提条件。我们全力推进公司治理体系与治理

能力现代化,管理效能得到新提升。我们集中力量攻克了一批重

点项目难题,为长远发展积蓄了宝贵动能。我们持续优化生产组

织与工艺流程,内部挖潜取得新成效。我们不断深化管理机制改

革,企业内生动力得到进一步激发。

可以说,2025 年,我们在逆境中稳住了发展的基本盘,在转型

中培育了新的增长点,整体保持了稳中有进、蓄势向上的良好态

势。这些成绩的取得,得益于集团公司的正确领导与战略指引,更

凝结着在座各位以及公司全体员工的智慧、汗水与辛勤付出。

在此,我代表股份公司,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到工作中存在的不

足与短板。比如,我们的安全管理基础仍需加固,本质安全水平有

待进一步提升;部分单位的成本管控意识不强,精益化管理尚未完

全落地;产业转型升级的步伐还不够快,新的效益增长点支撑作用

尚不明显;人才队伍建设与企业发展战略的匹配度仍有差距,等等。

这些问题,是我们前进道路上必须正视并着力解决的课题。

第二部分认清形势,于全局中谋新篇

同志们,站在2026 年的新起点上,我们必须胸怀全局,科学研

判时与势,辩证把握危与机。当前,外部环境的复杂性、严峻性、

不确定性依然突出,但我国经济长期向好的基本面没有改变。特

别是国家深入推进能源革命、大力发展新质生产力、全面实施

国有企业改革深化提升行动,为我们这样的能源化工企业带来了

深刻的挑战,更孕育着前所未有的发展机遇。

挑战在于,传统的资源依赖型发展模式已难以为继,绿色低碳

转型成为不可逆转的趋势,技术、管理、人才的竞争将日趋激烈。

机遇在于,改革的深化将进一步释放制度红利,科技的进步为产业

升级提供了无限可能,能源结构的优化调整为我们拓展新业务、

开辟新赛道创造了广阔空间。能否在危机中育先机、于变局中

开新局,关键在于我们能否主动识变、科学应变、积极求变。

基于此,公司党委经过深入研究,明确了 2026 年工作的总体

思路。就是要以集团公司“11346”发展战略为根本遵循,紧紧围

绕“深入开展国有企业改革深化提升行动”这一中心任务,坚持

“固本强基筑根基、降本增效提质效、转型攻坚破困局、拓新

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摘要：

在XX股份有限公司2026年年度工作会议上的讲话（精品）同志们:今天,我们在这里召开XX股份有限公司2026年年度工作会议,主要任务是全面总结回顾2025年的工作,深刻分析当前面临的形势与挑战,系统部署2026年的各项目标任务。这次会议,既是一次回顾过去、总结经验的复盘会,更是一次展望未来、明确方向的动员会,对于我们统一思想、凝聚共识,以更加昂扬的姿态奋进新征程,具有十分重要的意义。刚才,公司对《提高生产效率激励办法》等六项关键管理制度进行了解读,并下达了2026年度的经营目标任务。这一系列制度的发布与目标的明确,构建起了覆盖激励、合规、考核、赋能的“四位一体”闭环管理体系,为我们全年的工作提...

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