干部日常监管示范点建设工作汇报

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关于干部日常管理监督示范点建设工作

推进情况的汇报

我县位于 xx，幅员面积 1661 平方公里，辖 xx 个镇乡、

xx2 个村、19 个社区，总人口 47.31 万人，全县在职公务员

和机关事业干部 6220 人（不含教育、卫生系统事业人员），

县级领导干部 34 人，科级领导干部 923 人，属于典型的人口

大县、干部大县。自今年 3月我县被中组部确定为干部日常管

理监督工作示范点县以来，在省市委组织部的精心指导和县委

的重视支持下，我们创新思维、统筹计划，及时启动示范点建

设工作，并突出重点、创新突破，扎实推进示范点建设工作，

前期工作取得了阶段性成效。现将工作推进情况汇报如下：

一、主要工作

整个示范点建设工作坚持系统设计，以构建全方位监督网

络为手段，采取调查研究、问计于民、集思广益、集成创新等

工作方法，进一步拓展监督内容、拓宽监督渠道、改进监督方

式、丰富监督载体，实施全面监督，大力推进了干部日常管理

监督工作创新发展。

（一）县委高度重视，明确工作方向思路和重点。县委把

示范点建设工作纳入重要议事日程，组织专题研究，成立了以

副市长、县委书记同志为组长，县委常委、组织部长同志为副

组长，相关县级部门主要负责人为成员的干部日常管理监督示

范点建设工作领导小组并下设办公室，抽调了 15 名业务骨干

分3个项目小组集中办公，分工合作推进示范点建设工作。县

政府先后安排 80 万元专项工作经费，为示范点建设工作开展

提供了充分保障。结合我县实际,县委确定了示范点建设工作的

总体方向是构建干部日常管理监督“正面、侧面、背面”三维

立体的“3d 网络”，明确了示范点建设工作总体思路是更新观

念、探索创新，全面监督、重点突破，体现从严、注重规范，

以开展“领导干部岗位风险排查及防控体系建设强化‘正面’

管理监督”、开展“领导干部日常管理监督进社区进家庭活动

强化‘侧面’管理监督”、开展“领导干部德的反向测评体系

建设强化‘背面’管理监督”三个项目为重点，并抓好智能信

息系统开发利用，扎实推进干部日常管理监督“3d 网络”和长

效机制的构建。

（二）开展领导干部岗位风险排查及防控体系建设，强化

“正面”管理监督。主要是通过对县级部门（单位）负责人、

镇乡党政正职岗位风险进行排查评估，在排查“风险点”中找

准“监督点”，探索破解“一把手”监管难的问题，强化“一

把手”管理监督。一是开展问卷调查和座谈走访，收回问卷

3048 份，收集意见建议 230 多条，通过汇总分析，找到了一

些重点和难点。二是研究制定了科级领导干部岗位风险评定办

法，对县级部门（单位）和镇乡分别明确 8个和 12 个方面评

定指标，通过单位自评、社会评议、县评审小组评议和县委审

定的方式，对县级部门（单位）主要负责人、镇乡党政正职的

岗位评出了风险较大的“红”级岗位 46 个、风险中等的

“黄”级岗位 xx0 个、风险一般的“橙”级岗位 45 个。三是

开展了岗位风险自查申报，查找出了 221 个正科级领导岗位存

在的主要风险点，研究制定了相应的防控措施，通过网络、公

示牌等方式向社会公开公示，广泛接受社会监督。四是研究制

定了科级领导干部岗位风险重点环节防控、岗位风险分级预警、

认可度调查等 3个办法和“一把手”四个不直接分管工作、领

导干部定期约谈、研究决策重大事项“一把手”末位发言、研

究决策重大事项无记名投票表决等4个制度，从思想道德、岗

位职责、工作运行、制度机制、外部环境等5个重点环节加强

领导干部岗位风险防控，进一步筑牢权力运行的“笼子”。五

是建立了由单位干部职工、离退休干部、镇乡场镇单位负责人、

县级部门下属单位负责人、县以上党代表、人大代表、政协委

员、村（社区）干部、服务对象、村（居）民代表等6560 余

名各方面代表组成的领导干部认可度调查参与人员信息库，通

过网络、手机等交流平台以无记名方式调查了解领导干部政治

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摘要：

关于干部日常管理监督示范点建设工作推进情况的汇报我县位于xx，幅员面积1661平方公里，辖xx个镇乡、xx2个村、19个社区，总人口47.31万人，全县在职公务员和机关事业干部6220人（不含教育、卫生系统事业人员），县级领导干部34人，科级领导干部923人，属于典型的人口大县、干部大县。自今年3月我县被中组部确定为干部日常管理监督工作示范点县以来，在省市委组织部的精心指导和县委的重视支持下，我们创新思维、统筹计划，及时启动示范点建设工作，并突出重点、创新突破，扎实推进示范点建设工作，前期工作取得了阶段性成效。现将工作推进情况汇报如下：一、主要工作整个示范点建设工作坚持系统设计，以构建全方位监...

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