提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究(1)

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提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究
十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个
百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代
化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年
国有企业领导干部如何在“十四五”开局起步之时担当作
为、实干争先,切实提升国有企业干部管理工作质量,带
领国有企业积极发挥中国特色社会主义经济顶梁柱作用,
为“十四五”规划贡献国有企业力量,是国有企业领导干
部面临的重大课题。
一、提升国有施工企业干部管理工作质量的意义
五”时期,面对更加激烈的市场竞争,加强国有企业干部
管理工作不仅可以提高企业核心竞争力,而且对推动企业
发展、提高执行效率和稳定人才团队具有重要的意义。
1.推动企业发展。事实证明,企业的发展和干部的综
合素质密切相关。如果干部人员综合能力不足,在对企业
进行领导指挥时,容易忽视内部和外部环境的变化,将会
为企业的发展埋下隐患。提升干部管理工作质量,就是结
合新形势下的环境变化,树立科学的管理理念,采用先进
的管理手段,提升干部的综合素质,改进干部的工作作风
充分调动干部的积极性。确保在干部的领导指挥下,能够
逐步完成企业的既定目标,实现企业健康长远高质量发展
2.
有全局性、长远性、前瞻性;同时还要企业上下全体人员
严格执行,确保实现各个阶段的战略目标。对干部而言,
既是企业战略决策的制定者,又是战略决策执行的指挥者
从这个角度来看,干部的素质高低,直接影响战略决策的
执行效率和实施成果。提升干部管理工作质量,不但有利
于干部科学合理地制定战略规划,安排工作,对人力、物
力、财力进行合理配置,而且员工也能积极配合上级的管
理工作,从而提高战略决策的整体执行效率,推动企业向
着正确的发展方向前进。
3.稳定人才团队。在企业的发展历程中,涉及投标、
采购、配送、营服务等多,管理工作广
安全、工程质量、经济效、社会效兼顾到
这就要稳定的人才团队,既要各司其职,又能
团结合作,从而实现企业制定的战略目标。提升干部管理
工作质量,是企业发现人才、人才的保,能够有效
人才大量流。提升干部管理工作质量,要从
手,提高干部的准入门槛促使选拔聘
良好运行,实现人力资源管理的环。
件日益增经济进一步合和国内
化升级来。国有施工企业了诸多国内外
目,与国内和国家的行业竞争对手在全
经济一体化大环境下展开地竞争。为,国有施工
企业必须深入挖掘自有人才力,提升干部管理工作质量
强国企核心竞争力。国企干部队
设,提高企业干部的业能力及管理
强、有担当、高素质的干部队,保证企业能够有效
,在复杂多变的形势中生存
二、当前国有施工企业干部管理工作在的主要
20 80
代以前,我国长期实行划经济,国有企业竞争意
化,国企不,市场竞争
识觉醒,行业内部的竞争也愈演愈烈。现在的市场竞争
间资本的竞争,管理
制度和人才资源日渐成为企业角逐的重要。在国有
施工企业,一定内的人员流进企业队稳定
强企业能力,从而提升企业整体人才质量。企业管
理干部流动过快则成企业人才质量下
,不利于企业发展。在这种情况
领导干部的提,在一定程度上导
领导干部工作能力水平参差
优厚待遇国有企业干部流动流
重,对国企干部管理工作为不利的影响。
摘要:

提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年国有企业领导干部如何在“十四五”开局起步之时担当作为、实干争先,切实提升国有企业干部管理工作质量,带领国有企业积极发挥中国特色社会主义经济顶梁柱作用,为“十四五”规划贡献国有企业力量,是国有企业领导干部面临的重大课题。一、提升国有施工企业干部管理工作质量的意义国有企业干部是企业经营发展的中流砥柱,在“十四五”时期,面对更加激烈的市场竞争,加强国有企业干部管理工作不仅可以提高企业核心竞争力,而且对推动企业发...

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