守正笃行担使命、躬身实干铸忠诚——对如何当好乡镇副镇长的几点思考（精品）

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守正笃行担使命、躬身实干铸忠诚——对如何当好乡镇副

镇长的几点思考（精品）

各位领导、同志们:

非常荣幸能有这个机会与大家交流。我现任 XX 县XXXX 乡

副乡长,分管财政、安全、应急、环保、退役军人等工作。在乡

镇摸爬滚打这些年,从党政办的一名普通干事到党建办再到现在

的副乡长,一路走来,有过迷茫、有过挫折,也有过收获。今天想

借这个机会,和大家聊聊我对“如何当好乡镇副镇长”这个问题

的一些思考和感悟,算是与同志们共同探讨、相互学习。

XXXX 乡位于 XX 县西北部,地处武陵山深处,平均海拔超过

1000 米,是全县最为高远的乡镇之一。全乡 1.2 万余人,XX 群众占

九成以上。这样的地理位置和人口结构,决定了我们的工作既有

普遍性,也有特殊性。这些年的基层经历,让我对副职这个岗位有

了一些认识,也踩过不少坑、吃过不少亏。今天就把这些体会和

教训拿出来,与大家分享。

一、角色认知与使命担当——摆正位置这道“必答题”

刚提拔为副乡长那会儿,说实话,我对这个岗位的认识是模糊

的。觉得自己终于“升官”了,可以大展拳脚了。结果第一次分

管领域的会议,我就碰了钉子。会上,我按照自己的想法安排了一

项工作,结果散会后镇长把我叫到办公室,委婉地提醒我:“有些事

情,需要先沟通、再推进。 ” 那一刻 ,我才意识到 ,副职这个

“副”字,不仅是职务上的,更是工作定位上的。

(一)副职姓“副”,但责任不“副”。这是我对这个岗位最

深刻的认识。副镇长虽然排名靠后,但在分管领域,你就是第一责

任人。安全生产出了事故,不会因为你是副职就能推卸责任;环保

督察发现问题,也不会因为你只是分管领导就能置身事外。记得

刚分管安全那年,有一次夜里接到电话,说辖区内一个工地发生了

安全事故。当时我第一反应是“我是副的,要不要先报告?”但转

念一想,这种时候,群众和组织需要的是有人第一时间站出来处理

问题,而不是推诿扯皮。那天夜里,我赶到现场,组织救援、稳定

情绪、调查原因,一直忙到天亮。虽然事故最终妥善处置了,但这

件事让我明白:职务可以有高低,但责任心不能打折扣。

这里我想说的是,我们这些副职,往往会陷入一个误区:觉得

自己不是“一把手”,出了事有书记、镇长顶着,自己只要做好

“传声筒”“执行者”就行了。但实际上,这种心态是要不得的。

群众不会因为你是副职就降低对你的期待,上级也不会因为你是

副职就减轻对你的要求。我们必须有“守土有责、守土负责、

守土尽责”的担当精神。

(二)找准定位,关键在“三个清楚”。第一,要清楚自己的角

色边界。副职的核心职责是执行和协调,而不是决策。有一次,我

在处理一起环保信访案件时,觉得按照自己的方案处理最快捷,就

没有向主要领导汇报,直接拍板处理了。结果方案虽然快,但由于

没有充分考虑各方利益,引发了新的矛盾。事后我反思,副职不是

不能有想法、有主张,但重大事项必须请示汇报,这不是形式主义,

而是对组织原则的尊重,也是对自己的保护。

第二,要清楚班子内部的协作关系。我曾经天真地认为,只要

把自己分管的工作干好就行了,其他领导分管的事情与我无关。

后来才发现,这种想法太幼稚了。乡镇工作千头万绪,很多时候是

你中有我、我中有你。比如搞产业发展,需要财政支持、安全保

障、环境整治多方配合。如果各管一摊、各自为政,工作根本推

不动。我吃过这个亏。有一次,分管农业的同志在推进产业项目

时,需要财政资金支持,找到我这里。当时我以预算紧张为由推脱

了。结果项目推进受阻,最后还是镇长出面协调。这件事让我明

白,班子成员之间必须相互补台、相互支持,绝不能各扫门前雪。

第三,要清楚工作推进的方式方法。副职不像“一把手”那

样,一声令下大家就得执行。我们更多时候需要做的是协调、沟

通、说服。刚开始分管工作时,我习惯用“命令式”的口吻安排

工作,结果发现效果并不好。后来我调整了方式,凡事先商量、多

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守正笃行担使命、躬身实干铸忠诚——对如何当好乡镇副镇长的几点思考（精品）各位领导、同志们:非常荣幸能有这个机会与大家交流。我现任XX县XXXX乡副乡长,分管财政、安全、应急、环保、退役军人等工作。在乡镇摸爬滚打这些年,从党政办的一名普通干事到党建办再到现在的副乡长,一路走来,有过迷茫、有过挫折,也有过收获。今天想借这个机会,和大家聊聊我对“如何当好乡镇副镇长”这个问题的一些思考和感悟,算是与同志们共同探讨、相互学习。XXXX乡位于XX县西北部,地处武陵山深处,平均海拔超过1000米,是全县最为高远的乡镇之一。全乡1.2万余人,XX群众占九成以上。这样的地理位置和人口结构,决定了我们的工作既有普...

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