打造清廉文化品牌构建廉明金融生态（银行）

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近年来，东海农商银行深挖本土资源，打造“自清”清廉

金融文化品牌，在强化教育培训的基础上，将廉洁教育向员工

“八小时外”延伸，持续筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的

思想堤坝，为全行高质量发展注入强劲“廉动力”。

构建“常态化”教育体系，提升教育实效性。建立“三会

四课”警示教育机制，分层分类、靶向施教，将警示教育贯穿

员工职业生涯全周期。按季召开合规案防专题会，动态分析重

点领域风险；按年召开全员警示教育大会，通报、剖析典型案

例，提出案防和廉洁要求；针对重点案例召开专题生活会，开

展“一案五查”剖析。对新员工上好“入职第一课”，助其系

好“第一粒扣子”；对拟提拔干部上好“廉洁必修课”，以廉

洁谈话强化廉洁自律意识；对关键岗位员工上好“专题辅导

课”，针对岗位风险进行精准辅导；对全员上好“合规反思

课”，通过自评互评和“十种人”排查，增强员工“不敢腐”

的自我约束力。

深化“家行联动”机制，织密廉洁防护网。创新建立“分

层联访”工作机制，由领导班子、中层干部按照“下访一级”

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摘要：

打造清廉文化品牌构建廉明金融生态（银行）近年来，东海农商银行深挖本土资源，打造“自清”清廉金融文化品牌，在强化教育培训的基础上，将廉洁教育向员工“八小时外”延伸，持续筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想堤坝，为全行高质量发展注入强劲“廉动力”。构建“常态化”教育体系，提升教育实效性。建立“三会四课”警示教育机制，分层分类、靶向施教，将警示教育贯穿员工职业生涯全周期。按季召开合规案防专题会，动态分析重点领域风险；按年召开全员警示教育大会，通报、剖析典型案例，提出案防和廉洁要求；针对重点案例召开专题生活会，开展“一案五查”剖析。对新员工上好“入职第一课”，助其系好“第一粒扣子”；对拟提拔干部上好“...

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