公司党支部书记2025年度个人工作总结

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公司党支部书记 2025 年度个人工作总结

2025 年是集团深化改革、转型发展的关键一年。一年来，

在集团党委的坚强领导下，本人作为综合管理党支部书记，牢

记职责使命，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指

导，紧紧围绕集团中心工作，扎实履行党建和综合管理职责，

带领支部全体党员干部攻坚克难、砥砺奋进，较好地完成了各

项目标任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、目标与实绩

作为综合管理党支部书记，本人深刻认识到党建工作和业

务工作相互促进、融合发展的重要性。一年来，始终坚持党建

引领，紧扣集团高质量发展主线，在推动各项工作落实上下功

夫。

（一）党建工作目标明确，成效显著。这一年，支部牢牢

把握新时代国有企业党建工作要求，将党的领导融入综合管理

各环节。年初制定党建工作计划时，明确提出要建设“学习型、

服务型、创新型”党支部，通过强化理论武装、严格组织生活、

创新工作方法，推动支部战斗堡垒作用充分发挥。围绕这一目

标，支部全年组织集中学习 24 次，开展主题党日活动 12 次，

实现党员学习教育全覆盖。支部在集团年度党建考核中获得优

秀等次，3名党员获评集团优秀共产党员。在理论学习方面，

支部建立常态化学习机制，组织党员深入学习党的二十大精神

和习近平总书记系列重要讲话，结合集团实际开展研讨交流。

特别是针对国有企业改革发展、文旅产业转型升级等重点内容，

组织专题学习 6次，撰写心得体会文章 20 余篇，党员理论水平

和政治素养持续提升。在组织建设方面，严格执行“三会一

课”制度，按时召开支部委员会、党员大会，确保组织生活规

范化、制度化。全年发展预备党员 2名，转正党员 3名，严把

党员“入口关”。建立党员积分管理机制，量化考评党员履职

情况，激发党员争先创优的内生动力。

（二）综合管理工作统筹有力，保障到位。综合管理工作

涉及面广、事务繁杂，既要做好上传下达，又要抓好统筹协调。

本人坚持把综合管理作为服务集团发展大局的重要平台，在制

度建设、运营保障、协调服务等方面持续发力。制度建设扎实

推进。针对集团管理中存在的薄弱环节，牵头修订完善各类管

理制度 15 项，涵盖公文处理、会议管理、档案管理、接待服务

等领域。特别是建立健全重大事项报告制度、督办落实机制，

推动集团各项决策部署高效落地。全年起草各类文件材料 180

余份，报送信息简报 52 期，确保上级精神及时传达、基层情况

准确反映。运营保障精细高效。围绕集团年度重点工作，做好

各类会议、活动的组织筹备和后勤保障。全年组织集团党委会、

总经理办公会等重要会议60 余次，承办大型活动 8次，接待重

要来访团组 15 批次，各项工作有条不紊、保障有力。在集团年

中工作会议、年度总结表彰大会等重大活动中，周密安排、精

心组织，展现了良好的综合协调能力和服务保障水平。督办落

实务求实效。建立重点工作台账，对集团党委、董事会、总经

理办公会确定的事项进行全程跟踪督办。全年督办重点事项80

余项，办结率达 95%以上。通过定期通报、专项督查等方式，

推动各部门各单位形成狠抓落实的工作氛围，确保各项工作部

署不折不扣执行到位。

（三）文旅产业协调服务有力，助推发展取得新成效。作

为集团综合管理部门负责人，本人积极主动服务文旅产业发展，

在项目推进、资源整合、对外联络等方面发挥重要作用。项目

协调深入细致。围绕集团旅游产业布局，参与多个重点项目的

前期论证和推进协调。特别是在 XX 河谷旅游度假区提质升级、

XX 红色文化旅游综合体建设等项目中，积极协调相关部门，

推动项目审批、资金落实等关键环节取得突破。全年参与项目

协调会议30 余次，为项目顺利推进创造良好条件。资源整合主

动作为。积极对接市文旅部门、相关区县，争取政策支持和资

源倾斜。协助完成 3个4A 级景区创建申报工作，推动 2家星级

酒店评定落地。通过建立信息共享、协同联动机制，促进集团

内部旅游资源有效整合，提升旅游产品竞争力。对外联络拓展

深化。充分发挥综合协调优势，加强与省内外文旅企业、行业

协会的交流合作。全年接洽考察团组 20 余批次，促成合作意向

5项。特别是在贵州旅游业加入240 小时过境免签政策背景下，

主动对接相关企业，探索国际旅游市场开拓路径，为集团“走

出去”发展奠定基础。

（四）重点工作任务圆满完成，业绩突出。在集团党委部

署的各项重点工作中，本人认真履职，主动担当，确保各项任

务按时保质完成。扎实推进学习教育。作为支部书记，组织开

展深入贯彻学习教育，通过党支部“三会一课”、主题党日、

专题读书班、警示教育等形式，组织党员深入学习《习近平关

于加强党的作风建设论述摘编》和纪律规定及其要求。建立学

查改一体推进机制，对照违反纪律规定问题清单，深入查摆在

调查研究、会议活动、公务接待、廉洁自律等方面存在的问题，

制定整改措施 15 项并逐项抓好落实。讲授廉政专题党课 2次，

组织观看警示教育片3场，引导党员干部深刻认识纪律规定是

管长远的铁规矩、硬杠杠，以优良作风推动综合管理工作提质

增效。巡察整改落实有力。针对上级巡察反馈的问题，牵头制

定整改方案，建立问题清单、责任清单、整改清单，逐项推进

整改落实。全年完成整改事项12 项，建章立制 8项，通过以巡

促改、以改促建，推动综合管理工作规范化水平持续提升。

二、个人担当作为及对所在单位的核心贡献

作为党支部书记和综合管理部门负责人，本人始终保持奋

发有为的精神状态，在急难险重任务面前冲锋在前，为集团改

革发展贡献力量。

（一）关键时刻敢于担当。在集团面临债务化解、停缓建

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公司党支部书记2025年度个人工作总结2025年是集团深化改革、转型发展的关键一年。一年来，在集团党委的坚强领导下，本人作为综合管理党支部书记，牢记职责使命，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团中心工作，扎实履行党建和综合管理职责，带领支部全体党员干部攻坚克难、砥砺奋进，较好地完成了各项目标任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、目标与实绩作为综合管理党支部书记，本人深刻认识到党建工作和业务工作相互促进、融合发展的重要性。一年来，始终坚持党建引领，紧扣集团高质量发展主线，在推动各项工作落实上下功夫。（一）党建工作目标明确，成效显著。这一年，支部牢牢把握新时代国有企业党建工...

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