关于XX社区2026—2030年高质量发展的工作规划(1)

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关于 XX 社区 2026—2030 年高质量发展的工作规划

　　未来五年，是我社区在新时代背景下夯实治理根基、

提升服务品质、增进居民福祉的关键时期。面对新形势、新任

务，我们立足社区实际，紧紧围绕“党建引领、治理有效、环

境宜居、民生幸福”的总目标，制定本规划。

　　一、铸魂强基，构建党建引领基层治理的“主心骨”

　　社区党委是基层工作的领导核心。我们下辖 12 个党支

部，拥有 400 名党员，这支队伍是我们最坚实的依靠力量。未

来五年，我们将着力把组织优势转化为治理效能，让党旗在基

层一线高高飘扬。

　　（一）贯通组织体系，打通“神经末梢”。持续优化

“社区党委—网格（小区）党支部—楼栋党小组—党员中心

户”四级组织架构，确保党的组织和工作触角延伸到每个角落。

我们将动态调整组织设置，针对新建楼盘、商务楼宇等，及时

组建功能型党支部，确保无盲区。目标是到 2027 年底，实现党

的组织覆盖与工作覆盖均达到 100%。具体而言，将在现有的

12 个支部基础上，根据网格划分，增设或优化 3-5 个网格党支

部，确保每个网格都有坚强的战斗堡垒。

　　（二）激活党员队伍，擦亮“先锋底色”。400 名党

员，就是 400 面流动的旗帜。我们将深化党员“积分管理”和

“设岗定责”机制，设立政策宣传、民情联络、纠纷调解、环

境监督等 10 类先锋岗位，让每位无职党员都有位、有为、有责。

同时，严格党内政治生活，创新“三会一课”形式，利用本地

红色资源和线上平台，每年开展不少于 2次沉浸式党性教育。

计划到 2028 年，培育选树 50 名“社区先锋榜样”，打造2-3 个

叫得响、有影响的“红旗党支部”，切实解决过去部分党员作

用发挥不明显、“隐形党员”等问题。

　　（三）深化区域联动，凝聚“共建合力”。打破行政

壁垒，主动与辖区机关、企事业单位、社会组织党组织组建

“党建联盟”，建立“资源、需求、项目”三张清单，实行双

向认领、双向服务。通过每季度一次的党建联席会议，共同协

商解决社区停车难、活动场地少等治理难题，推动实现从“社

区独奏”到“全域合唱”的根本转变。预计通过联盟机制，每

年可落地实施共建项目不少于 5个，有效盘活辖区各类资源。

　　二、精耕细作，打造网格化治理的“前沿阵地”

　　网格是社区治理的“最小单元”，是感知风险的“前

哨探头”。我们将坚持“网格塑形、数据赋能、服务铸魂”，

全面提升治理精细化水平。

　　（一）科学优化，配强力量。根据我社区 5000 余户、

1.6 万人的规模与分布，将现有 12 个网格进一步优化为 15 个，

确保规模适度、管理精准。按照“1+1+N”模式（即1名专职网

格员+1 名社区民警+N 名党员、志愿者、物业人员）配齐网格团

队。未来五年，将网格员能力提升作为重中之重，每年组织不

少于 48 学时的全科培训，内容涵盖应急救护、心理疏导、政策

解读、智能设备使用等，目标是到 2029 年，实现 90%的网格员

具备“全科社工”能力，彻底改变过去“只会报信息、不会处

理事”的局面。

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摘要：

关于XX社区2026—2030年高质量发展的工作规划　　未来五年，是我社区在新时代背景下夯实治理根基、提升服务品质、增进居民福祉的关键时期。面对新形势、新任务，我们立足社区实际，紧紧围绕“党建引领、治理有效、环境宜居、民生幸福”的总目标，制定本规划。　　一、铸魂强基，构建党建引领基层治理的“主心骨”　　社区党委是基层工作的领导核心。我们下辖12个党支部，拥有400名党员，这支队伍是我们最坚实的依靠力量。未来五年，我们将着力把组织优势转化为治理效能，让党旗在基层一线高高飘扬。　　（一）贯通组织体系，打通“神经末梢”。持续优化“社区党委—网格（小区）党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织架构，确...

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