集团人力资源部2025年工作总结和2026年工作计划

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集团人力资源部 2025 年工作总结和 2026 年工作计划

2025 年,人力资源部坚持以习近平新时代中国特色社会主义

思想为指导,深入贯彻党的二十届四中全会精神,认真落实集团党

委和市国资委工作部署,围绕集团主责主业和“十四五”规划收

官目标,以国企改革深化提升行动为主线,以建设高素质专业化人

才队伍为核心,深化三项制度改革,完善市场化经营机制,为集团

高质量发展提供了坚强人才保障和智力支撑。

一、2025 年工作总结

(一)主要工作成效

1.三项制度改革纵深推进,市场化经营机制更加完善

全面落实国企改革深化提升行动年度任务,三项制度改革实

现突破性进展。一是经理层任期制契约化管理全覆盖。集团总

部及 18 家二级子公司经理层成员全部签订业绩合同和岗位聘任

协议,覆盖率达到 100%,契约化管理刚性兑现,全年考核优秀 8人、

称职 126 人、基本称职 3人。二是管理人员竞争上岗大面积推

开。集团总部及所属企业全年通过公开竞聘选拔中层管理人员

86 人,竞聘上岗在二三级子企业覆盖面达到 82%,较2024 年提升

19 个百分点。三是末等调整和不胜任退出制度普遍建立。制定

《管理人员末等调整和不胜任退出实施办法》,建立

“能上能下”常态化机制,全年调整不胜任管理人员 28 人,末

等调整覆盖面达到 68%,较2024 年提升 26 个百分点。

2.人才队伍建设扎实推进,人才结构持续优化

坚持党管人才原则,加强人才引进培养使用。一是引才力度

显著加大。全年引进各类人才 328 人,其中博士 12 人、硕士 136

人、“双一流”高校本科生 180 人,高层次人才占比达到

41.5%。组织参加“选择青岛·共赢未来”等招聘活动 15 场,吸引

优秀青年人才来青就业。二是培养体系不断健全。建立分层分

类培训体系,全年组织各类培训 126 期,培训 6820 人次,人均培训

48 学时。实施“青年英才培养计划”,选拔 40 名优秀青年人才

进行重点培养,其中 8人提拔到关键岗位。三是人才激励机制更

加完善。完善科技人才薪酬激励政策,对重大科技成果转化人员

给予不低于 30%的收益分配,全年发放科技创新奖励 1260 万元。

建立“人才库”动态管理机制,入库优秀人才 186 人,形成了梯次

合理的人才储备。

3.薪酬分配改革持续深化,激励约束作用充分发挥

完善“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的市场化薪酬分

配机制。一是实施差异化薪酬管理。根据企业功能定位、发展

阶段和经营业绩,对18 家二级子公司实行分类考核、差异化工

资总额管理,工资总额与经济效益联动系数在0.6-1.2 之间浮动。

二是推行全员绩效考核。建立涵盖集团总部、二级子公司、基

层单位的三级绩效考核体系,全年考核覆盖员工 6380 人,考核结

果与薪酬分配强制挂钩,实现“干多干少不一样、干好干坏

不一样”。三是探索中长期激励机制。在符合条件的3家科技

型企业试点实施股权激励,激励对象 68 人;在2家上市公司推行

限制性股票激励,激励骨干员工 96 人,有效调动了核心人才积极

性。

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标签： #工作总结 #计划

摘要：

集团人力资源部2025年工作总结和2026年工作计划2025年,人力资源部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十届四中全会精神,认真落实集团党委和市国资委工作部署,围绕集团主责主业和“十四五”规划收官目标,以国企改革深化提升行动为主线,以建设高素质专业化人才队伍为核心,深化三项制度改革,完善市场化经营机制,为集团高质量发展提供了坚强人才保障和智力支撑。一、2025年工作总结(一)主要工作成效1.三项制度改革纵深推进,市场化经营机制更加完善全面落实国企改革深化提升行动年度任务,三项制度改革实现突破性进展。一是经理层任期制契约化管理全覆盖。集团总部及18家二级子公司经理层成...

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