建行深化改革激发活力，管理体系创新赋能高质量发展

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建行全面对照党中央关于进一步全面深化改革的决策部署

制定配套落实方案，推动标志性改革举措落地见效，逐步从传

统的经营体制和管理模式走向内涵式集约化高质量发展，在做

好自身改革的同时，全力服务经济社会各领域改革举措落实。

完善内部体制机制

优化集团管理框架顶层设计，全面完善公司治理、客户和

产品服务、风险内控合规等 10 个方面管理体系，健全公司治理，

加强内部管理，强化支持保障，推动解决深层次问题，夯实高

质量发展根基。

深化板块管理机制改革

设置六大业务板块，推进板块融合发展，完善跨机构、跨

条线的议事协调决策机制，构建上下贯通协同高效的管理体系，

跨板块、跨区域、跨条线协同能力不断提升，集团综合化一体

化经营成效卓著，释放高质量发展内生动能。

集思广益共谋发展

为高质量完成“十四五”目标任务、科学谋划“十五五”

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摘要：

建行深化改革激发活力，管理体系创新赋能高质量发展建行全面对照党中央关于进一步全面深化改革的决策部署制定配套落实方案，推动标志性改革举措落地见效，逐步从传统的经营体制和管理模式走向内涵式集约化高质量发展，在做好自身改革的同时，全力服务经济社会各领域改革举措落实。完善内部体制机制优化集团管理框架顶层设计，全面完善公司治理、客户和产品服务、风险内控合规等10个方面管理体系，健全公司治理，加强内部管理，强化支持保障，推动解决深层次问题，夯实高质量发展根基。深化板块管理机制改革设置六大业务板块，推进板块融合发展，完善跨机构、跨条线的议事协调决策机制，构建上下贯通协同高效的管理体系，跨板块、跨区域、跨条线...

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