国企副职2025年度述职报告

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国企副职 2025 年度述职报告

2025 年是“十四五”规划圆满收官之年，也是国有企业

改革深化提升行动的收官之年。一年来，本人在公司党委的坚

强领导下，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，

全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实国务院

国资委关于国有企业高质量发展的各项部署要求，紧紧围绕公

司改革发展中心任务，忠诚履职、担当作为，较好地完成了各

项工作职责。现将一年来主要工作履职情况报告如下。

一、履职情况

（一）坚定政治方向，不断强化政治素质建设

坚持把政治建设摆在首位，将政治标准贯穿履职权全过程。

1.深化理论武装：严格落实“第一议题”制度，全年组织

参加党委理论学习中心组集中学习 12 次，系统学习党的二十

届三中、四中全会精神，深入研读总书记总书记关于国有企业

改革发展的重要论述，切实用党的创新理论武装头脑、指导实

践。特别是围绕国务院国资委提出的“五个价值”导向，深刻

理解增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和

品牌价值的内在逻辑，将理论学习成果转化为推动企业高质量

发展的实际行动。

2.强化政治纪律：严格执行民主集中制，在重大决策、重

大事项上坚持集体讨论、按程序报批，全年未发生违反政治纪

律和政治规矩的情况。自觉维护党委权威，凡涉及“三重一

大”事项，均严格履行前置研究程序，确保党的领导融入公司

治理全过程。

3.提升政治能力：注重在重大斗争中磨砺政治判断力、政

治领悟力和政治执行力，面对外部环境深刻变化和改革发展各

类挑战，始终保持战略定力，不被杂音噪音所干扰，坚决贯彻

落实上级党委各项决策部署。

（二）树立正确政绩观，坚决摒弃形象工程和政绩工程

树立和践行正确政绩观，是本人一年来履职的重要遵循。

1.坚持实事求是：在谋划分管领域工作时，始终从公司实

际出发，不盲目追求表面数字，不搞脱离实际的“大跃进”式

目标。年初制定工作计划时，充分论证资源条件和实施可行性，

确保目标任务科学合理、可落地可检验。

2.注重功在长远：结合“十五五”规划谋划工作，坚持把

打基础、利长远的工作放在优先位置，推动分管领域建立健全

长效机制。在项目推进中，严格落实“先算再投”意识，对投

入产出效益进行科学测算，防止盲目投资和低效扩张。

3.强化担当作为：认真落实“三个区分开来”要求，在推

进改革创新和攻坚克难时，旗帜鲜明地支持干事创业、宽容改

革探索中的失误，对“不作为、慢作为”的苗头性问题及时纠

正，切实营造干事创业的良好氛围。

（三）推动高质量发展，着力提升分管领域核心竞争力紧

扣国有企业高质量发展主题，聚焦增强核心功能、提升核心竞

争力，推动分管领域各项工作提质增效。

1.抓实提质增效：对标国务院国资委“一利五率”经营指

标要求，围绕利润总额、营业收现率、净资产收益率等核心指

标，制定专项提升方案，推动分管业务板块全年主要经营指标

稳中有进。深入推进降本增效工作，全年压缩不合理费用支出，

有效提升资产运营质量。

2.深化科技创新：认真贯彻落实国务院国资委关于强化科

技创新主体地位的部署要求，推动分管领域加大研发投入，全

年研发投入强度同比提升。积极推进“AI+”专项行动在分管

业务中的落地应用，组织开展人工智能赋能业务场景建设，推

动传统业务模式向数智化转型。

3.强化风险管控：坚持底线思维，健全分管领域风险防控

机制，定期组织开展风险排查，对投资、债务、合规经营等重

点领域风险实施动态监控，全年未发生重大经营风险事件。

（四）敢担当善作为，在攻坚克难中彰显责任担当

面对改革发展中的急难险重任务，始终保持“功成必定有

我”的担当精神，不回避矛盾、不推卸责任。

1.主动攻坚克难：对分管领域存在的历史遗留问题和深层

次矛盾，不绕道走、不绕弯子，主动牵头协调解决，全年推动

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国企副职2025年度述职报告2025年是“十四五”规划圆满收官之年，也是国有企业改革深化提升行动的收官之年。一年来，本人在公司党委的坚强领导下，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实国务院国资委关于国有企业高质量发展的各项部署要求，紧紧围绕公司改革发展中心任务，忠诚履职、担当作为，较好地完成了各项工作职责。现将一年来主要工作履职情况报告如下。一、履职情况（一）坚定政治方向，不断强化政治素质建设坚持把政治建设摆在首位，将政治标准贯穿履职权全过程。1.深化理论武装：严格落实“第一议题”制度，全年组织参加党委理论学习中心组集中学习12次，系统学...

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