某国企高潜人才培养方案

VIP免费

静水深流 2026-04-06 999+ 16.92KB 13 页海报

侵权投诉

某国企高潜人才培养方案

为加速新员工成长成才，推动有为者脱颖冒尖，集团聚焦

实战历练和全方位发展，以“721 学习法则”（70％的知识来

自于实践经验、20％的知识来自于他人指导、10％的知识来自

于课堂学习）为基础，制定为期一年的“4＋2＋1”培养计划，

其中“4”指通过轮岗锻炼、集中培训、课题研讨、自主学习 4

种方式，多措并举提高学员综合素质；“2”指落实双导师带训

制，从思想引导和业务指导 2个方面帮助学员快速成长；“1”

是指全过程跟踪考核，对学员学习成长情况进行量化评分，激

发学员争优创先的工作热情，同时为下一步使用提供参考和依

据。

一、培养方式

（一）轮岗锻炼

基于 OJT（On－the－JobTraining）的培训模式制定轮岗

计划，通过轮岗锻炼，帮助学员深入理解各项运作流程，整体

把握业务工作。

1.制定轮岗计划。轮岗计划由学员所在单位（集团权属一

级企业）制定，填写附件 1《轮岗计划表》后报集团公司人力

资源部备案，计划内需明确轮岗学习目标、轮岗学习时长、轮

岗带训导师等信息。如需跨单位轮岗，可向集团提报需求，由

集团统一组织协调。

2.跟进轮岗情况。学员所在单位及时了解学员思想状况和

学习成效，评估学员当前能力水平，挖掘提升需求，及时调整

培养的方式方法和内容。学员所在单位需于次月 3日前，填写

附件 2《轮岗计划跟踪表》报集团公司人力资源部备案。

（二）集中培训

结合学员实践锻炼情况和学习发展阶段，按照“入学、升

学、毕业”确定学习主题，开展形式多样的培训教育活动。

1.“入学季”，为促进学员从学生向职场新人的身份转变，

加快融入公司环境，以企业文化、行业认知、核心产品、规章

制度、职业素养、安全教育等为主题开展专题培训，培训形式

主要以座谈会、课堂学习、拓展训练等为主。

2.“升学季”，为促进学员从职场新人到业务骨干的身份转

变，实现业务能力和专业技能双提升，以沟通能力、团队协作

能力、项目管理培养为主题开展进阶培训，培训形式主要以课

堂学习、对标交流、参加文体活动为主。

3.“毕业季”，为促进学员从业务骨干到业务专家转变，促

进业务能力、管理能力、创新能力、拓展能力再提升，以项目

管理、公众表达等为主题开展结业培训，培训形式主要以课堂

学习、述职汇报为主。

集中培训活动由学员所在单位“两两结对”共同组织，培

训课程可根据承办单位师资情况进行调整，培训时长要求至少

为一天，每次培训结束后需进行课堂测验。具体安排如下：

培训主题

培训时间

承办单位

“入学季”

9－11 月

A子公司、B子公司

“升学季”一期

12－2月

C子公司、D子公司

“升学季”二期

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #方案

摘要：

某国企高潜人才培养方案为加速新员工成长成才，推动有为者脱颖冒尖，集团聚焦实战历练和全方位发展，以“721学习法则”（70％的知识来自于实践经验、20％的知识来自于他人指导、10％的知识来自于课堂学习）为基础，制定为期一年的“4＋2＋1”培养计划，其中“4”指通过轮岗锻炼、集中培训、课题研讨、自主学习4种方式，多措并举提高学员综合素质；“2”指落实双导师带训制，从思想引导和业务指导2个方面帮助学员快速成长；“1”是指全过程跟踪考核，对学员学习成长情况进行量化评分，激发学员争优创先的工作热情，同时为下一步使用提供参考和依据。一、培养方式（一）轮岗锻炼基于OJT（On－the－JobTraining...

展开>> 收起<<

某国企高潜人才培养方案.docx

共13页,预览4页

还剩页未读，继续阅读