银行绩效工资考核分配规章制度方案

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银行绩效工资考核分配规章制度方案

第一章总则

第一条为促进我行可持续发展,建立科学的现代化管理

制度,充分发挥资源分配的激励作用,发挥员工的积极性和创

造性,强化激励约束机制,建立一个适应现代化商业银行运作

的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系,根据有关规

定,结合我分行实际情况,特制定本方案。

第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行

行业特点的,以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬

分配考核制度。着力优化分配资源,向绩效贡献大、岗位责

任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜,使员工的收入与

其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结

合,充分调动员工的工作积极性,确保有限的分配资源发挥最

大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业

绩挂钩,通过科学、合理的考核,突出“向一线部门倾斜、向

经营部门倾斜”。

第三条绩效工资考核分配的原则

(一)基本保障原则:保障员工的基本收入,根据干部、员

工岗位和贡献度确定等级,发给基本薪酬。

(二)以岗定薪原则:对不同职级、不同责任、不同性质

的岗位确定不同的薪酬,岗位变动薪酬随之变动。

(三)绩效挂钩原则:员工的收入与其所在部门为单位创

造的效益、经营业绩等紧密挂钩。

(四)按劳取酬原则:员工的薪酬与其工作质量、工作数

量、岗位责任等紧密挂钩。

第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门

的考核,不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方

案的有关规定,细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩

效考核方案。

第五条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考

核数据均以第四季度的旬平均数为基数,按季度进行环比考

核。

第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小

企业金融一部,公司、小企业金融二部,公司、小企业金融三

部,

个人金融部,营业部等经营部门;

内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资

源部、风险管理部等非经营性部门。

第二章经营部门绩效工资考核指标

第七条业务经营类指标是指:1 、各项存款,占比为

55%;其中,对公存款占比 20%,储蓄存款占比 35%;2、各

类中间业务、新业务,占比为 5%。3、各项贷款,占比为

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标签： #规章制度 #方案

摘要：

银行绩效工资考核分配规章制度方案第一章总则第一条为促进我行可持续发展,建立科学的现代化管理制度,充分发挥资源分配的激励作用,发挥员工的积极性和创造性,强化激励约束机制,建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系,根据有关规定,结合我分行实际情况,特制定本方案。第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的,以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源,向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜,使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合,充分调动员工的工作积极性,确保有限的分配资源发挥最大的调...

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