国企2024年改革提升行动工作情况总结（2385字）

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国有企业 2024 年改革提升行动工作情况总结（2385 字）

一、工作开展情况及成效

（一）优化资源配置，夯实高质量发展基础。一是持

续加大优质项目筛选力度。集团公司坚持效益导向，不断

优化投资结构，聚焦关键领域和薄弱环节，精选项目，全

年投资完成 153 亿元。二是持续加大存量资产盘活力度。

对低效无效、闲置的存量资产进行了统一清理整顿，积极

做好土地盘活文章，全年完成土地盘活项目 17 个，增加净

增收益约一是 3亿元。三是持续加大与央企、地方国企对

接合作。主动出击，加强沟通交流，全年累计开展合作交

流10 余次，推介项目 20 余个，达成合作意向金额超过

480 亿元。

（二）加强资本运作，提升服务实体经济能力。一是

积极探索市场化运营机制。建立完善市场化选聘职业经理

人制度，按需按岗招聘社会人才，建立人才评价考核体系

实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

二是持续拓宽融资渠道。加快资本市场化进程，所投企业

中已有 2家公司在资本市场挂牌上市。三是推动低效无效

资产处置。持续加大对低效无效资产的处置力度，集团公

司每年计划处置低效无效资产不少于 40 亿元，截至目前已

完成 18．6亿元，超额完成年度任务目标。

（三）推进转型升级，加快新旧动能转换。一是打造

原创技术策源地。设立科技研发平台 3个，其中国家级平

台1个；建立各类创新工作室（小组）15 个；实施科技成

果转化项目 9个；获得国家科技进步二等奖 1项，省部级

科技进步奖 5项、奖项；承担省部级重点研发项目 5项、

科研项目 16 项；专利申请 75 件，发明专利授权 26 件，

实用新型专利授权 30 件；软件著作权授权 16 件。二是加

快智能化改造和数字化转型。紧盯行业龙头企业发展战略

加强业务资源整合，全力打造智能矿山、智能工厂、智慧

园区、智慧农贸市场“四大样板”。皖北矿业智能调度控

制中心成功入选安徽省首批中小企业数字化转型服务商推

荐目录名单。三是构建新兴产业集群。加快布局新兴产业

链，投资入股光伏企业，推动新能源产业发展；与东风汽

车有限公司签订合资协议，共同成立合资公司；收购永达

建材有限公司股权，打造新型装配式建筑产业基地。

（四）提升行业竞争力，增强品牌影响力。一是打造

全产业链竞争优势。从源头入手抓好原煤采购管理，按照

质量标准化制度，将所有煤炭产品分成不同品牌进行销售

从生产过程入手优化生产系统，推进机电一体化改造和智

能化建设；从销售链条入手实施营销创新和品牌建设；从

投资方向入手加快境外项目建设。二是发挥规模效应和示

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摘要：

国有企业2024年改革提升行动工作情况总结（2385字）一、工作开展情况及成效（一）优化资源配置，夯实高质量发展基础。一是持续加大优质项目筛选力度。集团公司坚持效益导向，不断优化投资结构，聚焦关键领域和薄弱环节，精选项目，全年投资完成153亿元。二是持续加大存量资产盘活力度。对低效无效、闲置的存量资产进行了统一清理整顿，积极做好土地盘活文章，全年完成土地盘活项目17个，增加净增收益约一是3亿元。三是持续加大与央企、地方国企对接合作。主动出击，加强沟通交流，全年累计开展合作交流10余次，推介项目20余个，达成合作意向金额超过480亿元。（二）加强资本运作，提升服务实体经济能力。一是积极探索市场化...

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