国有企业2024年工作况总结及2025年工作思路(1)

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国有企业 2024 年工作况总结及 2025 年工作思路

一、2024 年工作情况

（一）突出引领，把牢企业发展方向。坚持 D的领导

加强 D的建设，坚决贯彻落实重要讲话和重要指示批示精

神，把 D的领导落实到企业治理的全过程各方面，以实际

行动推动上级各项决策部署在企业落地生根。一是全面落

实D建工作主体责任。集团公司 D委反复学习研究确定年

度D建工作要点和中心组学习计划，全年开展集体学习共

X次，专题研讨 X次。基层 D支部围绕重点任务开展 D建

创新活动 X次，形成典型做法 X项。二是着力把 D的领导

融入公司治理体系。坚持两个“一以贯之”，修订完善

“三重一大”决策制度清单、D委工作规则，明确 D委讨

论决定事项清单和重大经营管理事项决策清单，截止目前

召开 D委会议 X次，研究议题 X项，其中经 D委会前置研

究讨论 X项，积极构建权责明晰、运转顺畅的决策体系。

三是抓严抓实 D风廉政建设和反腐败工作。始终保持高压

态势，将 D风廉政建设和反腐败工作纳入 D委议事日程进

行安排，定期研判公司 D风廉政建设和反腐败工作，制定

年度 D风廉政建设和反腐败工作要点与责任分工。全年组

织开展 D风廉政建设宣传教育月活动 X次，D委委员先后

带头到所在部门、分管领域讲授廉政 D课，开展谈心谈话

X人次，组织内部巡察 X轮。

（二）突出效益提升，厚植企业经营实力。牢固树立

效益至上理念，以增强效益为中心，持续深化提升创效行

动，企业核心竞争能力不断增强。一是全力抓好生产经营

管理。编制完成 X年投资计划，完成新签合同额 X亿元，

其中：国内市场新签合同额 X亿元，海外市场新签合同额

X亿元；完成新装机组 X台，改造升级机组 X台。生产电

力X亿千瓦时，发电量创历史新高。销售电力X亿千瓦时，

电费收入创历史新高。二是扎实推进产业结构优化升级。

持续深入研判市场形势，认真梳理主业板块发展优势及短

板，制定切实有效的举措，大力推进产业结构调整，加快

布局新兴赛道。新能源板块加快项目建设进度，新增装机

容量 X万千瓦。同时持续优化区域产业布局，在浙江、福

建市场各建成一座抽水蓄能电站。持续发挥投资拉动作用

精准谋划和超前布局项目，成立专门的投资事业部，组建

专业团队负责投资工作的规划、对接、实施及协调服务工

作。截至目前，公司在手权益类资产 X亿元，正在推进的

项目 X个，预计总投资 X亿元。三是狠抓风险隐患排查整

治。紧盯重点领域、重点环节和重要岗位，持续开展风险

隐患排查整治工作。截至目前共开展安全检查 X余次、发

现各类问题隐患 X余条；开展安全生产大检查、百日安全

无事故、雨季三防、迎峰度夏等专项检查共X余次；开展

反腐倡廉警示教育活动 X次，专题讲座X期；开展合规管

理宣贯培训 X次；开展安全文化建设系列活动 X次，发布

《安全管理规定》等制度文件 X个。四是扎实做好保供稳

价工作。认真落实国家能源保供安排部署，多措并举夯实

能源保供基础，全力保障人民群众生产生活用电需求。在

电煤供应紧张的情况下，想方设法争取煤炭资源，全年采

购煤炭 X万吨；在电量营销方面，全面开展电网运行方式

优化，合理安排机组运行，确保电力供需平衡；在发电成

本管控方面，深入开展技术经济分析和成本指标对标活动

深挖降本潜力，全年节约标准煤超 X万吨，累计降低发电

成本超亿元。

（三）突出科技创新，激发企业内生动力。坚持走好

自主创新之路，强化企业技术创新主体地位，着力提高技

术创新能力，不断壮大发展动能。一是加强创新人才队伍

建设。严格执行“三角”人才战略引进和培养机制，全年

引进毕业生 X人、社会招聘人员 X人；引进“高精尖缺”

等特殊人才X人、紧缺补充人才X人；培训技能工人 X余

人次，大力引进和培养公司所需要的高素质、专业化人才

队伍。二是加强科技成果转化应用。全年登记科技成果X

项，授权专利总数X项，发明公布X项，知识产权管理体

系认证获得 X证书。“高效环保畜禽粪污资源化利用关键

技术研发及应用”项目荣获国家科技进步二等奖。“机械

雾炮凝尘抑制装置”等X个项目获评河南省工业革新奖三

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摘要：

国有企业2024年工作况总结及2025年工作思路一、2024年工作情况（一）突出引领，把牢企业发展方向。坚持D的领导加强D的建设，坚决贯彻落实重要讲话和重要指示批示精神，把D的领导落实到企业治理的全过程各方面，以实际行动推动上级各项决策部署在企业落地生根。一是全面落实D建工作主体责任。集团公司D委反复学习研究确定年度D建工作要点和中心组学习计划，全年开展集体学习共X次，专题研讨X次。基层D支部围绕重点任务开展D建创新活动X次，形成典型做法X项。二是着力把D的领导融入公司治理体系。坚持两个“一以贯之”，修订完善“三重一大”决策制度清单、D委工作规则，明确D委讨论决定事项清单和重大经营管理事项决策...

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