经验交流:以“3 5”党建工作模式推动项目建设

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经验交流:以“3+5”D 建工作模式推动项目建设
近年来,XX 公司始终坚持 D建引领,聚焦高质量发
首要任务,结合项目建设管理实际,积极打造“交投先锋+
寿DD
3+5”D 建工作模式,促进 D业融合和管理提升。
一、发挥“3个作用”,凝聚企业高质量发展强劲动力
DD
公司 D委以发挥“3个作用”,实施“5个融合”工程为抓
手,促 D建和业务同频共振,形成“D委牵头、支部引领
D
设工作。
DD
方向、管大局、保落实”的领导作用,把 D的领导融入公
司治理各环节,把企业 D组织内嵌到公司治理结构之中。
严格落实“第一议题”制度和班子联系基层制度,及时学
习宣贯重要讲话和重要指示批示精神,带头开展 D史学习
D
作为促发展。
D
制性工程推进、项目沿线群众需求,组织两个 D支部与参
2D7+
高速攻坚突破团队”、5支“D员攻坚突破团队”,推动 D
D
员的学堂和攻坚克难的堡垒。成立以来,联建 D支部开展
“交投先+”系列活动 30 余次,仅 28 个月完成合同段内
所有工程施工。其中,交投先+隧道攻坚突破团队在一年
半时间里实现55 座隧道的贯通,比预计工期提前了半年
为助力广西“县县通”目标奠定了坚实基础;项目全线于
2023 12 20 日顺利建成通车,实现安全质量零事故。
DD
把开展“将 D旗插在项目一线”活动作为打造百年品质工
程的有效举措,组织 D员在创优创效、提质攻坚克
沿D
±800kV
难题,公司设立“D员先锋”,与联建支部组成“D员突
336 1
了通车段的“子”工广西交通运输厅
D
380
线 12000 多名安全广西
斯特地貌风险岩溶区隧道施工防灾减灾能力。
5D
向发力
D委在项目建设管理中,实施了“D+
摘要:

经验交流:以“3+5”D建工作模式推动项目建设近年来,XX公司始终坚持D建引领,聚焦高质量发展首要任务,结合项目建设管理实际,积极打造“交投先锋+红色长寿行”D建品牌载体,以品质D建为抓手,实施“3+5”D建工作模式,促进D业融合和管理提升。一、发挥“3个作用”,凝聚企业高质量发展强劲动力“围绕中心抓D建,抓好D建促发展”的工作理念,公司D委以发挥“3个作用”,实施“5个融合”工程为抓手,促D建和业务同频共振,形成“D委牵头、支部引领、D员带头、全员参与”的联动机制,高质高效引领项目建设工作。发挥D委核心作用,抓实领导力。充分发挥D委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,把D的领导融入公司治理...

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