经验交流：构建“党建 ”融合模式赋能基层班组建设

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经验交流：构建“D建+”融合模式赋能基层班组建设

近年来，XXD 委坚持以高质量 D建引领和保障企业高

质量发展，坚持“抓 D建从生产经营出发，抓生产经营从

D建入手”，着力在强理念、强引领、优举措、提能效上

下功夫，构建一套“D建融合”工作体系，从“方向指引、

实践载体、机制保障”三个维度发力，构成相互联系、相

互作用的有机整体，以“四大统一”为支撑，打造“D建

+”融合路径。

一、在顶层谋划上深度融合，坚持 D的领导与公司治

理有机统一

公司 D委坚持国企 D组织与公司法人治理结构有机结

合，促进 D建与生产经营深度融合，搭建推动 D建工作与

生产经营融合逐渐从“促”向“深”转变的工作模型。

把D的领导融入公司治理各环节。公司 D委坚定贯彻

“两个一以贯之”，推进 D的领导和公司治理有机融合，

推动公司所属控（参）股企业完成 D建进公司章程修订，

明确 D组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障

等内容，并对所属全资、控股、参股等不同类型的加油站

企业进行了分类督导，明确了“董事会决定公司重大问题

应事先听取公司 D组织的意见”，明确了独立法人企业 D

组织在日常生产经营中的法定定位，完善“双向进入、交

叉任职”领导体制，从源头上确保 D组织成为公司治理结

构的有机组成，使 D组织开展工作有法可依、有章可循。

坚持基层 D组织建设与企业改革发展紧密结合。巩固拓展

基层 D建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成果，

加强顶层设计与统筹谋划，以优化基层 D组织结构为基础，

结合销售企业零售终端点多、线长、面广特点，在深化三

项制度改革中，D支部设置从“1.0 版本”升级到“3.0 版

本”，在“1.0 版本”与“2.0 版本”实践基础上，创新推

出“D支部+区域运营中心”的管理模式，按照加油站地理

区域设置基层 D支部，每个基层 D支部管辖 10-15 座加油

站，制定 8个方面 28 项工作职责，通过能力测试、面试考

核等环节层层选拔，64 名优秀管理人员、站经理、技能人

才走上D支部书记和委员岗位，将基层管理职能有效融入

到D支部日常工作。

研究制定“三册”工作手册。建立以“三册”（D支

部工作手册、加油站管理手册、加油站操作手册）为载体

的岗位责任手册，承接岗位责任制基本内容，重点明确岗

位职责、操作规程、工作标准与检查考核，按照简约、实

用、系统、高效要求，将制度、流程、标准等内容整合融

入“三册”，统一制度、标准与流程，建立基层工作规范

体系，推动实现规范管理，切实减轻基层负担，有效激发

动力活力。

二、在互促机制上深度融合，坚持 D员队伍与员工队

伍建设有机统一

公司 D委全方位推进 D建工作和生产经营同频共振、

深度融合，实现各方面各层次各领域相融并进、同向发力

着力破解 D建工作与业务工作“两张皮”问题，切实把 D

的优势、组织优势和群众工作优势转化为企业高质量发展

的优势。

创建“D建+阿米巴”管理模式。创建“D建+阿米

巴”经营管理模式，建立实施《浙江销售阿米巴经营应用

工作的推进方案》，全面推进阿米巴经营模式应用，培养

具有经营意识的D建人才，让全体员工参与经营管理。各

级D组织围绕阿米巴经营链条加强 D员队伍教育、管理监

督，支部书记成了经营单元的“巴长”，把“创先争优”

“承诺践诺”有效融入阿米巴经营管理过程，把生产成本

指标完成等纳入D员责任清单定期评定。通过深入开展创

岗建区活动，在各级“巴”层面设立 D员责任区、D员示

范岗和D员示范项目，围绕实现“销售最大化、费用最小

化”的阿米巴经营目标，组建 D员“亏损治理”先锋队、

“提质增效”突击队，做实“D建+阿米巴”成为基层班组

“红色生产力”。

实施D员“双培养”工程。把企业的“人才库”变成

发展 D员的“蓄水池”，把 D员队伍建成业务骨干能手的

“孵化剂”，建立“把优秀 D员培养成业务骨干，把业务

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标签： #经验交流 #党建 #交流

摘要：

经验交流：构建“D建+”融合模式赋能基层班组建设近年来，XXD委坚持以高质量D建引领和保障企业高质量发展，坚持“抓D建从生产经营出发，抓生产经营从D建入手”，着力在强理念、强引领、优举措、提能效上下功夫，构建一套“D建融合”工作体系，从“方向指引、实践载体、机制保障”三个维度发力，构成相互联系、相互作用的有机整体，以“四大统一”为支撑，打造“D建+”融合路径。一、在顶层谋划上深度融合，坚持D的领导与公司治理有机统一公司D委坚持国企D组织与公司法人治理结构有机结合，促进D建与生产经营深度融合，搭建推动D建工作与生产经营融合逐渐从“促”向“深”转变的工作模型。把D的领导融入公司治理各环节。公司D委...

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