高速公路有限公司董事长在2025年度工作会议上的讲话提纲

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高速公路有限公司董事长在 2025 年度工作会议上的讲话

提纲

一、凝聚团队力量，直面存在问题

回顾过去的一年，我们共同见证了 X公司的稳步前行。无

论是成功举办 X高速第六届职工运动会、跨省防汛应急演练，

还是在 X省高速公路 X片区稽核、交易对账业务培训会等大型

活动上，我们都以出色的表现赢得了上级领导的广泛赞誉。特

别是在今年除雪融冰、“7.14”强降雨自然灾害事件中，我们

迅速行动，精准施策，迅速完成路段抢通和灾后重建工作，不

仅确保了道路的安全稳定运行，也最大限度降低了道路和站区

损失。2024 年，五大条线围绕“五位一体安全兜底”工作原

则，在年底的省检中取得显著进步，综合排名跃升九个名次。

这一切成就，都离不开我们每一位员工的紧密配合和共同努力。

然而，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的

问题。与基层员工之间的沟通联系仍不够紧密，部分管理层存

在“报喜不报忧”的现象，这在一定程度上影响了我们的决策

准确性。此外，部分管理层和基层人员缺乏对工作的深入研究

和创新精神，满足于现状，这对个人和企业的长远发展都是极

为不利的。

二、打造“三有”X高速，助力高质量发展。

在2025 年，我们将围绕打造“有标准、有担当、有活

力”的 X高速这一企业建设总体目标，推行以下六项举措，助

力公司高质量发展。

一是强化措施，倾听基层声音。我们将设置董事长信箱，

借助这一传统而有效的渠道，鼓励大家积极为 X高速的发展出

谋划策，共同为企业的繁荣贡献智慧与力量。

二是积极深入开展“谈心谈话”工作。各单位负责人需主

动倾听员工的心声，细致了解员工的需求与期望，并通过深入

交谈，将基层声音向上传递，为企业的科学决策提供更加全面、

准确的信息支撑。

三是着力构建科学的用人体系。我们将进一步完善人员配

置和人才竞争机制，明确任职条件，强化刚性约束，促进内部

形成健康有序的竞争格局，将 X高速锻造成为充满活力的企业。

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摘要：

高速公路有限公司董事长在2025年度工作会议上的讲话提纲一、凝聚团队力量，直面存在问题回顾过去的一年，我们共同见证了X公司的稳步前行。无论是成功举办X高速第六届职工运动会、跨省防汛应急演练，还是在X省高速公路X片区稽核、交易对账业务培训会等大型活动上，我们都以出色的表现赢得了上级领导的广泛赞誉。特别是在今年除雪融冰、“7.14”强降雨自然灾害事件中，我们迅速行动，精准施策，迅速完成路段抢通和灾后重建工作，不仅确保了道路的安全稳定运行，也最大限度降低了道路和站区损失。2024年，五大条线围绕“五位一体安全兜底”工作原则，在年底的省检中取得显著进步，综合排名跃升九个名次。这一切成就，都离不开我们每...

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