实施一把手和领导班子监督交流发言材料

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实施一把手和领导班子监督交流发言材料

大纲

一、准确理解和严格把握加强“一把手”和领导班子

监督的现实意义、基本要求和重要项点

（一）准确理解现实意义

（二）严格把握四项基本要求

一是突出政治监督定位

二是聚焦“关键少数”

三是健全完善监督体系

四是体现铁路行业特点

（三）紧紧盯住五个重要项点

一是强化对“一把手”和领导班子对党忠诚，践行党

的性质宗旨，深人学习贯彻习近平新时代中国特色社会主

义思想情况的监督；二是强化对贯彻落实党的路线方针政

策，党中央重大决策部署和习近平总书记对铁路工作的重

要指示批示精神，践行“两个维护”情况的监督；三是强

化对立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，

加快构建新发展格局，推动铁路高质量发展情况的监督；

四是强化对落实全面从严治党主体责任和监督责任，提升

站段党的建设质量情况的监督；五是强化对贯彻执行民主

集中制、依法依规履职用权、担当作为、廉洁自律、营造

风清气正政治生态等情况的监督

二、准确界定基层站段加强“一把手”和领导班子监

督的关键、难点和重点

（一）站段和车间两级“一把手”是关键，要牵住、

牵好“一把手”监督这个“牛鼻子”

（二）站段和车间两级班子同级监督是难题，要研究、

破解同级监督这块“硬骨头”

（三）车间（科室）“一把手”的监督是重点，要盯

紧、盯实一线“微腐败”这片“多发地”

三、厘清基层站段加强“一把手”和领导班子监督的

框架、形式、方式和内容

（一）设计监督框架一是划清监督责任

二是划分监督层级

三是界定参与人员

（二）明确监督形式

一是段部层面

二是车间（科室）层面

三是班组层面

（三）确立监督方式

（四）公开监督内容

一是针对段领导班子，重点在“三重一大”决策程序、

选人用人、办公用房、生产用车、公款吃请、婚庆事宜、

零小工程、资金使用、廉政责任制落实九个方面开展监督

二是针对车间（科室）班子，车间（科室）支部（总

支）班子成员之间监督的内容与责任，班组长、班长或党

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标签： #发言材料 #领导班子 #交流

摘要：

实施一把手和领导班子监督交流发言材料大纲一、准确理解和严格把握加强“一把手”和领导班子监督的现实意义、基本要求和重要项点（一）准确理解现实意义（二）严格把握四项基本要求一是突出政治监督定位二是聚焦“关键少数”三是健全完善监督体系四是体现铁路行业特点（三）紧紧盯住五个重要项点一是强化对“一把手”和领导班子对党忠诚，践行党的性质宗旨，深人学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况的监督；二是强化对贯彻落实党的路线方针政策，党中央重大决策部署和习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神，践行“两个维护”情况的监督；三是强化对立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动铁路...

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