在2025年公司党委学习《习近平谈治国理政》第五卷研讨会上的研讨发言

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在2025 年公司党委学习《习近平谈治国理政》第五卷研讨

会上的研讨发言

尊敬的各位同事，同志们：

大家好。刚才，几位同志的发言都很有深度，结合工作实

际，谈了认识、谈了体会，也谈了下一步的打算，听了以后很

受启发。按照会议安排，下面我也结合本次学习内容，从个人

角度，谈几点不成熟的思考和感悟，权当抛砖引玉，与大家作

一个交流。

一、在学思践悟中叩问初心：我们发展的根基究竟是什么？

今天我们再次深入学习了《习近平谈治国理政》第五卷的

部分章节，以及总书记最新的重要讲话精神。每一次学习，对

我而言，都不是简单的理论重温，而是一次深刻的自我叩问与

思想洗礼。我时常在想，作为一家在能源行业摸爬滚打多年的

企业，在面对新形势、新挑战时，我们发展的根基究竟是什么？

通过学习，我的答案越来越清晰：根基，就在于我们能否

真正将新发展理念内化于心、外化于行。过去，我们可能更多

地关注产量、关注效益，这些固然重要，但新时代的考卷上，

题目已经变了。总书记强调要“因地制宜发展新质生产力”，

这八个字对我触动很大。它不是一句空洞的口号，而是对我们

工作方向最精准地导航。这让我反思，我们*分公司，在“新”

字上做得怎么样？我们的技术创新有没有真正转化为生产力？

我们的管理模式是不是还停留在过去的路径依赖中？我们有没

有为一线员工的创新想法提供足够肥沃的土壤？学习中提到

“一体推进教育科技人才事业发展”，这让我不由得想起了前

段时间在井下遇到的一位年轻技术员。他刚毕业不久，对瓦斯

治理有一个很大胆的想法，但因为缺乏实践经验和数据支撑，

方案显得有些稚嫩。当时，我们是简单地否定他，还是鼓励他、

帮助他去完善？这件事让我深刻认识到，人才不仅仅是引进来、

用起来，更关键的是要培养好、成就好。我们这些“关键少

数”，有没有真正俯下身子，去倾听年轻人的声音，去呵护他

们创新的火花？我们能不能建立一种机制，让有想法的人敢于

尝试，让失败的探索也能得到宽容和尊重？这或许才是“人才

保障”最生动的体现。同样，“全过程人民民主”和“更高水

平的法治中国”这些宏大叙事，落到我们企业，就是决策要更

加透明、更加贴近一线，管理要更加规范、更加有章可循。我

们不能满足于开几次职代会、搞几次意见征集，而是要思考如

何让员工的呼声真正成为我们决策的重要依据；我们不能满足

于制度挂在墙上，而是要让每一项操作、每一次奖惩都有法可

依、有据可查。只有这样，我们的发展才会有最坚实的群众基

础和法治保障，才能行稳致远。

二、在战略重组中审视自身：我们个人的价值在哪里实现？

本次学习传达了*集团关于安全稳定工作会议的精神，特

别是*同志的讲话，对战略重组的重大意义做了深刻阐述。坦白

说，每次听到“重组”“变革”这样的词，内心都会有些波澜。

作为在企业工作多年的老人，我亲身经历了公司发展的风风雨

雨，对这片土地、对身边的同事，都有着深厚的感情。变革，

必然会触及利益、打破常规，带来阵痛。

*同志强调，要从战略、发展、实践三个层面深刻理解重

组的意义。这让我开始审视自己，也审视我们每一位干部职工。

在时代的洪流和集团发展的宏大棋局中，我们个人的价值究竟

在哪里实现？是守着自己的一亩三分地，担心位置、待遇的变

化？还是主动跳出舒适区，在大局中找准自己的新定位？我想，

答案不言自明。真正的价值，在于融入大局、在于主动担当。

集团战略重组，是基于更宏大的视野、更长远的考量做出的决

策，旨在整合资源、优化布局，最终实现“世界一流企业”的

目标。这个过程中，“稳大局、强融合、开新局”是我们的行

动指南。对我个人而言，“稳”字当头，首先是稳住自己的心

神，做改革的坚定支持者和推动者，而不是观望者、评论者。

其次，是要帮助大家稳住人心。员工有疑虑、有担心，这是人

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在2025年公司党委学习《习近平谈治国理政》第五卷研讨会上的研讨发言尊敬的各位同事，同志们：大家好。刚才，几位同志的发言都很有深度，结合工作实际，谈了认识、谈了体会，也谈了下一步的打算，听了以后很受启发。按照会议安排，下面我也结合本次学习内容，从个人角度，谈几点不成熟的思考和感悟，权当抛砖引玉，与大家作一个交流。一、在学思践悟中叩问初心：我们发展的根基究竟是什么？今天我们再次深入学习了《习近平谈治国理政》第五卷的部分章节，以及总书记最新的重要讲话精神。每一次学习，对我而言，都不是简单的理论重温，而是一次深刻的自我叩问与思想洗礼。我时常在想，作为一家在能源行业摸爬滚打多年的企业，在面对新形势、新...

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