国企集团财务部2025年终工作总结：精益管理促收官价值创造谋新篇

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国企集团财务部 2025 年终工作总结：精益管理促收官价

值创造谋新篇

2025 “ ”年是十四五规划的收官决胜之年，也是集团公司

深化国企改革、迈向高质量发展的关键一年。在集团公司党委

“和董事会的坚强领导下，财务部紧紧围绕稳增长、防风险、促

”改革、强管理的工作主线，主动适应宏观经济新常态，坚持以

价值创造为核心，以资金管理为纽带，以风险防控为底线，全

面深化财务管理体系建设。全体财务人员凝心聚力、攻坚克

“难，圆满完成了年度预算目标和各项重点工作任务，为集团十

”四五规划的圆满收官提供了坚实的资金保障和财务支撑。现将

2025 年度工作情况及 2026 年工作计划总结汇报如下：

一、聚焦“价值创造”，在提质增效中交出厚实答卷

“ ”一年来，我们始终坚持财务管理服务战略、服务业务的

理念，通过强化预算刚性约束、深化降本增效、优化资金配

“ ” “置、推进数智转型，推动财务管理从核算型向价值创造

”型转变，各项经营指标稳中向好。

“ ”（一）强化预算引领，经营目标管控精准有力

我们坚持将全面预算管理作为资源配置的核心手段，构建

“了战略-计划-预算- ”考核闭环管理体系。一是强化预算刚性约

“ ”束。年初紧扣集团十四五收官目标，科学编制 2025 年度财

务预算，将关键业绩指标（KPI）层层分解下达至 XX 个二级单

位和 XX 个业务部门，确保压力传导到位。二是实施滚动预测

“机制。面对市场波动，建立月度监测、季度分析、半年调

”整的预算执行监控机制，及时发出预警信号 XX 次，有效纠偏

经营偏差。三是深化预算考核应用。将预算执行结果与绩效考

核刚性挂钩，兑现奖惩金额 XX 万元，真正发挥了预算的指挥

棒作用。截至 2025 年末，集团实现营业收入XX 亿元，完成

年度预算的 XX%；实现利润总额 XX 亿元，同比增长 XX%，

经营效益再创新高。

“ ”（二）深化降本增效，成本精益管控成效显著

面对原材料价格波动和市场竞争加剧的挑战，我们深入开

“ ”展成本管控年专项行动，向管理要效益。一是推行全价值链

成本管理。打破部门壁垒，协同采购、生产、销售等部门，对

产品全生命周期成本进行穿透式分析，识别并消除无效成本节

点XX “ ”个。二是压降两金占用。建立应收账款和存货压降专

“ ”项工作组，实行一企一策、一户一案，通过法律诉讼、债务

“ ”重组等手段加大清收力度。全年两金规模较年初下降 XX%，

经营性现金流净额达到 XX 亿元，资产周转效率显著提升。三

是严控非生产性支出。严格落实过紧日子要求，大力压减办

公、差旅、会议等可控费用，全年管理费用和销售费用同比下

降XX%，腾出资金空间用于关键技术研发和重大项目建设。

“ ”（三）优化资金配置，资金安全防线更加牢固

资金是企业的血液，我们始终把资金安全和效率放在首

位。一是提升金集中度。依托集公司资团财务 /资金中心，全面

“ ”推广资金池管理模式，实现了境内资金归集率达到 XX%以

上，有效盘活了沉淀资金，减少了外部融资规模。二是拓宽融

资渠道。抢抓货币政策窗口期，成功发行 XX 亿元低利率公司

债/中期票据，置换高息存量债务，全年综合融资成本下降 XX

个基点，节约财务费用XX 万元。三是强化债务风险管控。建

立债务风险动态监测预警机制，严守资产负债率红线，对高负

债子企业实施提级监管和负债约束。截至年末，集团带息负债

规模控制在合理区间，资产负债率保持在 XX%，未发生一笔债

务违约事件，守住了不发生系统性风险的底线。

“ ”（四）推进数智转型，财务共享效能持续释放

顺应数字化时代要求，我们加速推进财务数字化转型，重

塑财务管理流程。一是深化财务共享中心建设。在原有基础

上，进一步扩大共享业务覆盖范围，将 XX 家新并购企业纳入

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国企集团财务部2025年终工作总结：精益管理促收官价值创造谋新篇2025“”年是十四五规划的收官决胜之年，也是集团公司深化国企改革、迈向高质量发展的关键一年。在集团公司党委“和董事会的坚强领导下，财务部紧紧围绕稳增长、防风险、促”改革、强管理的工作主线，主动适应宏观经济新常态，坚持以价值创造为核心，以资金管理为纽带，以风险防控为底线，全面深化财务管理体系建设。全体财务人员凝心聚力、攻坚克“难，圆满完成了年度预算目标和各项重点工作任务，为集团十”四五规划的圆满收官提供了坚实的资金保障和财务支撑。现将2025年度工作情况及2026年工作计划总结汇报如下：一、聚焦“价值创造”，在提质增效中交出厚实答...

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