国企贯彻”三重一大”决策制度的途径方法

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国有企业是我国国民经济的重要支柱，是党执政的重要经

济基础，是发展中国特色社会主义的重要力量，担负着重要的

政治责任、经济责任、社会责任和安全责任。“三重一大”决

策事项是国有企业生产经营管理最核心、最重要的内容，关系

到企业的生存与发展。我们必须充分认识贯彻落实”三重一

大”决策制度的重要性，积极探索贯彻落实”三重一大”决策

制度的途径和方法，提高国有企业依法科学民主决策能力，防

范国有企业决策风险，维护国有资产安全，深化国有企业反腐

倡廉建设，促进国有企业改革发展健康顺利进行。

一、充分认识落实“三重一大”决策制度重要性、紧迫性

国有企业”三重一大”决策事项是对企业内部的权力以及

人财物等核心资源要素进行分配和使用，以创造价值来实现企

业的永续经营。

贯彻落实”三重一大”决策制度是国有企业实现科学发展

的内在需求。贯彻落实”三重一大”决策制度的目的是建立健

全科学决策体系，统筹安排人财物核心资源，实现企业的全面

协调可持续发展，它符合科学发展观的要义，满足其根本方法

和要求。

贯彻落实”三重一大”决策制度是国有企业践行以人为本、

执政为民的必然要求。企业”三重一大”决策事项与职工群众

的切身利益休戚相关，是职工群众关注的焦点、热点。贯彻落

实”三重一大”决策制度，在决策的论证、决定、执行全过程，

坚持问政于民、问需于民、问计于民，建立健全职工群众的意

见反映机制、民主参与机制和民主监督机制，能够让群众更多

参与到与他们自身利益相关的决策过程中来。

贯彻落实“三重一大”决策制度是国有企业执行民主集中

制、强化领导班子建设的必然要求。贯彻落实"三重一大”决策

制度，有利于形成班子统一领导与成员分工负责有机结合的工

作机制，增强领导班子成员的组织观念纪律观念和民主意识，

改进和提高工作作风和领导作风，营造民主和谐、风清气正的

工作氛围，能够提高领导班子的整体决策能力、决策质量和决

策效率。

贯彻落实” 三重一大”决策制度是国有企业推进反腐倡廉

建设、强化权力运行监督的重要途径。贯彻落实”三重一大”

决策制度，管好决策权，理清领导班子、领导干部在决策中的

权力、义务和责任，能够实现企业监督管理由一般权力向要害

权力、由权力执行向权力决策、由主要经营领域向关键决策环

节、由普通部门岗位向领导机构及主要领导的延伸，对权力运

行的制约和监督指向更加明确，是国有企业推进反腐倡廉建设、

从源头上防治腐败的有效途径。

二、切实抓好落实“三重一大”决策制度的顶层设计

“理念决定方向，思路决定出路。” 三重一大”决策事项

涵盖范围广、涉及面大，触及不同的权力主体，需要以强有力

的领导、科学的理念思路和有效的方法途径来贯彻落实。

国有企业贯彻落实”三重一大”决策制度要明确决策机构、

执行机构和监督机构的领导责任、工作目标及主要任务，在内

部各组织层和业务层分解任务、落实责任，明确牵头单位和配

合部门，形成整体系统推进的良好态势。要在深入调查研究的

基础上，结合企业的性质规模、管理体制和运营模式，系统梳

理“三重一大”决策事项的范围界限、额度标准和程序流程，

综合考虑公司制企业和全民所有制企业并存的现状，按照产权

关系，针对不同类别企业的实际，理顺管理关系，科学分类指

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摘要：

国有企业是我国国民经济的重要支柱，是党执政的重要经济基础，是发展中国特色社会主义的重要力量，担负着重要的政治责任、经济责任、社会责任和安全责任。“三重一大”决策事项是国有企业生产经营管理最核心、最重要的内容，关系到企业的生存与发展。我们必须充分认识贯彻落实”三重一大”决策制度的重要性，积极探索贯彻落实”三重一大”决策制度的途径和方法，提高国有企业依法科学民主决策能力，防范国有企业决策风险，维护国有资产安全，深化国有企业反腐倡廉建设，促进国有企业改革发展健康顺利进行。一、充分认识落实“三重一大”决策制度重要性、紧迫性国有企业”三重一大”决策事项是对企业内部的权力以及人财物等核心资源要素进行分配和...

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