以“突破”赢未来——湖南有色产业投资集团党委书记、董事长在2023年度工作务虚会上的讲话(1)

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以“突破”赢未来——湖南有色产业投资集团委书记、董

事长在 202*年度工作务虚会上的讲话

2022 年是的二十大召开之年，是深入推进“十四五”规

划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。一年

来，各子公司、集团各部门都很拼，尤其是矿山类子公司，发

扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、

与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定

目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。

特别是面对二十大特护期安全稳定的严厉要求，我们站在讲政

治的高度，顾大局、识大体，采取断然措施，以集团之安不为

省委添乱；面对矿脉薄、矿权难、品味下降与特护期长时间停

产等多重不利因素，我们超前谋划、主动应对，打提前量、打

主动仗，层层加压、攻坚克难，实现了生产经营和利润目标的

再创新高；面对有色集团重组整合的改革任务，我们树立系统

思维，狠抓统筹、狠抓节点、狠抓稳定、狠抓士气，实现了有

色集团的平稳开局。一年来，同志们没有得到我多少表扬，倒

是围绕安全生产、成本管控、三级矿量平衡、工作能力，批评

的不少、也训过几次人。大家熟知我的作风，批评都是为了工

作，批评完了事情也就过了，但是大家的努力我是看在眼里、

记在心上的。在此，我向一年来大家对我工作的支持、理解和

包容表示感谢。

思想是石头，智慧是火花。思想的石头只有碰撞，才能产

生智慧的火花。对于明年的工作怎么看、怎么干，这两天时间，

大家谈了很多想法，提了很多建议，既务虚、又务实，虚实结

合，相辅相成，相得益彰。特别是泽吕同志对存在的不足主动

承担责任，对生产经营讲了自己的理解，其他委班子成员和高

管针对条线工作谈了一些基本原则、工作重点，讲的都很好。

请群综合部认真梳理、归纳总结，作为明年工作的重要借鉴。

召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面，

我围绕“以突破赢未来”主题，谈些个人的思考，与同志们共

勉。

一、战略上求突破，用集团要做的大事凝聚人心，提振士

气，集聚力量，形成同心、同向、同行的生动局面

因为我不懂矿山专业，更多的是看宏观形势、行业走向、

企业资源、发展机会和面临的风险。我经常问自己，是否还有

没想到的事情，是否还有想得不对的地方，是否还有边界条件

没搞清楚，要想清楚了再去做，而不是边想边做。作为外行领

导内行的“一把手”，在做决策时，我既怕太过纠结、犹豫不

决，浪费和错失发展良机；又怕盲目冒进、论证不足，偏离正

确发展轨道，造成损失。我能做的，就是集思广益，吸取专业

意见，把主业聚焦好、把基础夯实牢、把规矩制度立稳、把干

部选好选准选对，最大可能地遵循行业发展规律和企业成长逻

辑进行决策。但基本的逻辑，就是始终以正确的战略目标为指

引，始终保持清醒的战略定力，始终一丝不苟地强化战略执行，

与同志们一道，共同推进集团高质量、跨越式发展。

1.珍惜发展机遇。成立有色集团，是省委、省政府重振湖

南有色行业作出的重大决策部署，是落实三个有利于、推进国

资国企布局优化和结构调整、深化国企改革三年行动的重大成

果，是做优做强做大有色金属产业的务实之举，这是我们这一

届湖南有色黄金人的历史使命，这是光荣和幸福，更是责任和

担当，务必要倍加珍惜重组整合的改革机遇，倍加珍惜省委、

省政府提供的更大平台，倍加珍惜有色集团良好的发展态势，

完整、准确、全面贯彻新发展理念，在全面落实“三高四新”

战略定位和使命任务上，在维护国家战略储备矿产品和主要矿

产品链安全、构建“大有色”产业链上，在推动企业高质量发

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摘要：

以“突破”赢未来——湖南有色产业投资集团委书记、董事长在202*年度工作务虚会上的讲话2022年是的二十大召开之年，是深入推进“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。一年来，各子公司、集团各部门都很拼，尤其是矿山类子公司，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是面对二十大特护期安全稳定的严厉要求，我们站在讲政治的高度，顾大局、识大体，采取断然措施，以集团之安不为省委添乱；面对矿脉薄、矿权难、品味下降与特护期长时间停产等多重不利因素，我们超前谋...

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