国企2023年度公司务虚会发言(1)

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202*年度公司务虚会发言材料

同志们：

根据本次务虚会部署要求，结合自身工作，谈以下几点认

识和体会：

一、提高思想站位，深刻认识能源集团重组的重要意义

近期，我们与公司实现了联合重组。这次联合重组，不仅

仅是数量上做加法，更是质量上做乘法，产生的将是“1＋1

＞2”的倍数效应、乘数效应，将有力提升企业盈利能力、竞

争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业实现

高质量发展。

新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供

应安全的“压舱石”、新旧动能转换的“排头兵”、经济社会

发展的“顶梁柱”、国企倒计时改革的“示范者”的神圣使命，

科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发展、

跨越发展的宏伟蓝图。

企业兴旺，员工才能受益。面对企业重组新变化格局，我

们广大干部员工要明形势、提境界、强认识，做到与企业保持

高度统一、步调一致，充分认识联合重组的重大战略意义，切

实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到新组

建成立的集团公司指示要求上来，把智慧和力量凝聚到集团确

立的“走在前列”目标任务上来，秉承“一家人、一盘棋、一

条心”的理念，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以团

结统一的步调、敢打必胜的信心、高昂奋进的斗志，积极投身

到各项工作中，不断提振精气神、呈现新气象、创造新业绩、

展现新作为，为集团高质量发展继续贡献光和热，推动公司发

展乘风破浪、扬帆远航。

聚焦公司当前，正处于高质量发展的爬坡过坎阶段，面临

着诸多困难挑战和险阻，我们广大干部员工要牢固树立以担当

为荣、以发展为重、以奋斗为乐的理念，正确把握好“应该怎

么干”、“我要怎么干”、“必须怎么干”、“如何做到最

好”的问题。各级管理干部要坚持问题导向，带头深入一线、

深入群众、多下基层、多到现场，特别是要深入到矛盾和问题

较多的地方，及时发现问题、挖掘问题、解决问题；广大党员

要发挥“头雁效应”，一级做给一级看、一级带着一级干，确

保各项目标任务落地见效；广大员工要立足本职，埋头实干，

把精力用在干好工作上、完成工作任务上，坚定不移完成

202*年各项目标任务，坚定当好企业高质量发展的排头兵。

二、坚持问题导向，认真审视企业自身存在的短板

聚焦企业高质量发展目标任务，我们要坚持问题导向，正

确审视公司当前工作中存在的问题和短板。只有正视问题，才

能弥补不足，方能进步和提高。

（一）安全管理短板明显。技术、创新等队伍素质有待提高，业务不够强，作风不够

##b##硬，与当前形势和企业要求存在差距；安全管理重心下移未完全执行落实到位，垂直深

度还不够，员工主动安全意识普遍不强，“三违”现象仍然屡有发生；现场安全生产标准化水

平不够高，个别地点存在标准低、工程质量差、安全没有保障的情况；灾害治理项目化抓得不

够系统，推进不够扎实，存在着“没有出现重大问题就是抓好了”的错误思想。等事故的发生，

教训是极其深刻的，值得每一个人警醒。

（二）队伍管理不够到位。专业人才素质没有得到很好的

提升，导致专业人才捉襟见肘；对青年员工的重视和培养使用

不够，人才仍然存在流失现象；员工队伍思想还不够稳定，网

上留言发帖、抹黑企业现象增多，个别人员甚至搬弄是非、到

处挑事，破坏企业稳定局面。

（三）干部作风存在差距。有的缺乏协调沟通意识，对存

在问题各有看法、各自安排，思想不统一、步调不一致，让基

层无所适从，形不成合力，导致问题迟迟难以破局；有的思维

观念陈旧，学习研究和开拓创新精神不足，一味依赖老经验、

老套路，缺乏应变局、开新局能力；有的“机关病”依然存在，

下井走过场，沉不到一线去，管理粗放、工作漂浮，安排部署

工作空对空；有的执行力、落实力差，抓工作犹豫、懈怠、拖

拉，效率低，创造性落实能力差；有的仍然存在“当一天和尚

撞一天钟”“干好干坏一个样”的心态，缺乏对企业、对岗位、

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摘要：

202*年度公司务虚会发言材料同志们：根据本次务虚会部署要求，结合自身工作，谈以下几点认识和体会：一、提高思想站位，深刻认识能源集团重组的重要意义近期，我们与公司实现了联合重组。这次联合重组，不仅仅是数量上做加法，更是质量上做乘法，产生的将是“1＋1＞2”的倍数效应、乘数效应，将有力提升企业盈利能力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业实现高质量发展。新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应安全的“压舱石”、新旧动能转换的“排头兵”、经济社会发展的“顶梁柱”、国企倒计时改革的“示范者”的神圣使命，科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发展、跨越发展的宏伟...

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