国有企业集团人力资源制度建设情况汇报材料

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国有企业集团人力资源制度建设情况

一、基本情况

集团公司自年转型升级以来，秉承“忠诚、团结、拼搏、

诚信、清正、一流”的发展理念，规模不断增大，实力不断增

强，人力资源管理水平不断提高，人力资源制度建设稳步推进，

人力资源各项工作均取得实质性进展。根据国家法律法规及委、

政府、财政局等相关文件精神，结合集团经营发展实际，公司

于年至年先后制定或修订了《员工招聘管理制度》《员工离职

管理制度》《员工考勤及休假管理办法》《员工薪酬管理办法

（试行）》《合同制员工薪酬管理实施细则（试行）》《2*年

度员工绩效考核实施方案》《实习员工考核考评办法》《全资

（控股）子公司监督管理办法》《员工月绩效工资发放考核考

评管理办法》《考勤考核管理制度》《员工行为规范及处理办

法》《中层员工选拔任用管理办法（年修订版）》《值班管办

法》《加班管理办法》《招聘人员体检实施细则》《劳务派遣

管理岗员工转合同制员工聘用管理办法（年修订版）》《员工

绩效考核管理办法（年修订版）》《员工培训管理办法（年修

订版）》《中层员工选拔任用管理办法（年修订版）》《员工

招聘管理制度（年修订版）》《特殊人才招聘管理办法（年修

订版）》《试用期员工管理办法（试行）》《中层员工管理办

法》试行）》《人事档案管理制度（试行）》《考勤考核管理

制度（年修订版）》《项目聘用人员管理办法（月修订版）》

《中层后备人员管理办法（试行）》《月绩效考核考评实施细

则》《员工绩效考核管理办法（）》等*0 个人事制度。

二、执行情况

公司严格按照人力资源各项制度##b##开展工作，员工的

招聘录用、员工的考核考评、人才的选拔培养、人事档案的分

类管理工作正常有序。如员工的月绩效考核，月绩效考核主要

是对员工每月工作业绩进行量化考核，考核员工对月工作目标

任务完成情况以及月度内履行自身岗位职责所体现出的工作内

容、做出的成绩等。考核流程为员工次月初根据上个月完成工

作任务情况填写《员工月绩效考核考评表》，进行逐层评分

（被考核人自评→分管领导考评→总经理考评→董事长考评）

后，交由监督审计室统分汇总，最后由人力资源部根据考核结

果进行运用（即根据考核分数进行月绩效工资的核算）。

三、存在问题与不足

随着集团公司的发展壮大，用工形式由单一的合同制用工

逐步转为以合同制用工为主，劳务派遣用工、项目临聘用工、

劳务用工等相结合的多元化用工形式，人员逐渐增多，专业性

人才短缺的现象日益突出，人力资源制度的建设已不能完全满

足公司发展的需要，人力资源制度的执行和完善方面还存在以

下问题：

（一）绩效考核制度不够健全

年以来，绩效考核制度的制定与经营目标系数、岗位层级

系数以及考核等次系数紧密结合，但由于在经济指标的确定和

考核考评上力度较弱，考核制度不能很好地执行到位。以来，

集团公司进一步健全了员工绩效考核的激励约束机制，在原绩

效制度基础上进行了大胆改革创新，打破了以往平均主义吃大

锅饭现象，但要真正体现功效挂钩、酬应其值的绩效分配制度，

还需进一步完善。

（二）培训制度执行力较弱

俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良

好的培训也难以发挥更大作用。近几年，虽然集团内部进行了

入职培训工作，但因培训内容仅涉及公司的企业文化、规章制

度，礼节礼仪、心理健康等方面的内容，培训内容偏少，培训

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标签： #汇报材料

摘要：

国有企业集团人力资源制度建设情况一、基本情况集团公司自年转型升级以来，秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的发展理念，规模不断增大，实力不断增强，人力资源管理水平不断提高，人力资源制度建设稳步推进，人力资源各项工作均取得实质性进展。根据国家法律法规及委、政府、财政局等相关文件精神，结合集团经营发展实际，公司于年至年先后制定或修订了《员工招聘管理制度》《员工离职管理制度》《员工考勤及休假管理办法》《员工薪酬管理办法（试行）》《合同制员工薪酬管理实施细则（试行）》《2*年度员工绩效考核实施方案》《实习员工考核考评办法》《全资（控股）子公司监督管理办法》《员工月绩效工资发放考核考评管理办法》《...

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