乡村旅游规划问题——缺乏人才(2)

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乡村旅游规划问题——缺乏人才

很多乡村旅游景区为减少管理成本，就在本地随便招了几

个人对景区进行管理和运营，有的甚至就是几个村管干部在管

理，有的可能还会在村里找几个低保户作为临时管理员，为他

们解决工作问题。出发点是好的，但结果往往不如人意，旅游

管理是非常专业的学科，就必须要专业人士来负责。

地方抓旅游，往往注重硬环境的建设，却忽视软环境的治

理。比如宰客、服务差，这些在大景区的通病，也在本应淳朴

的乡村旅游中出现，这就大煞风景了，也失去了乡村旅游的独

特价值。

怎么培养人才？

打造乡村优秀文化和旅游人才队伍，要厘清差异化乡村发

展需求。各地乡村情况不尽相同，发展需求也各有侧重，经济

基础、地理环境、文化特色、人口结构等差异决定了不同乡村

发展的基础、目标、路径不同。要因地制宜，从乡村的实际环

境和基础条件出发，从乡村文化和旅游发展的首要需求出发，

关注所需人才类型的差异化。如旅游产业成熟度较好的乡村更

需要产业领军人才、创新人才，要关注打造有亮点、特色的乡

村旅##b##游品牌；旅游基础相对较弱的地区则需要练好内功，

重点培养村民通过文化和旅游致富的理念和意识，加强公共基

础设施建设，掌握必备的服务技能。

打造乡村优秀文化和旅游人才队伍，要落地精准化吸引人

才政策。要通过政策引导，充分调动各地政府加强对乡村文化

和旅游人才工作的重视，调动文化和旅游与农业融合发展的积

极性，通过制定落实精准化吸引人才政策，发挥好人才动能，

把物流、人流、资金流、信息流汇聚到乡村文化和旅游发展中。

政策扶持重点要关注两个方面。一是人才的匹配度。发展乡村

文化和旅游除了需要经营规划类人才，还需要农业、建筑、艺

术、手工、民俗等各个行业的当地传承人与创新者。只有帮助

村民留乡致富，才是真的振兴乡村。二是政策的匹配度。人才

政策应当关注到人才队伍建设的各个环节，既要招引集聚人才，

也要服务好人才成长和创新，让他们在乡村振兴事业中能够发

光发热，从而吸引更多的有志之士投身乡村文化和旅游发展，

助力乡村全面振兴。

打造乡村优秀文化和旅游人才队伍，要形成特色化人才使

用与培育路径。要坚持“内培”和“外引”两手抓。“内培”

就是培育本土人才。要从文化和旅游专业性角度，普及文化和

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摘要：

乡村旅游规划问题——缺乏人才很多乡村旅游景区为减少管理成本，就在本地随便招了几个人对景区进行管理和运营，有的甚至就是几个村管干部在管理，有的可能还会在村里找几个低保户作为临时管理员，为他们解决工作问题。出发点是好的，但结果往往不如人意，旅游管理是非常专业的学科，就必须要专业人士来负责。地方抓旅游，往往注重硬环境的建设，却忽视软环境的治理。比如宰客、服务差，这些在大景区的通病，也在本应淳朴的乡村旅游中出现，这就大煞风景了，也失去了乡村旅游的独特价值。怎么培养人才？打造乡村优秀文化和旅游人才队伍，要厘清差异化乡村发展需求。各地乡村情况不尽相同，发展需求也各有侧重，经济基础、地理环境、文化特色、人口...

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