培训讲稿：文稿写作与调研工作之我见

VIP专免

奋斗哥 2024-12-02 999+ 171.65KB 58 页海报

侵权投诉

发言材料：文稿写作与调研工作之我见

各位领导、各位同仁：

上午好！我来跟大家交流一下如何做好文稿写作和调

研工作。今天，我跟大家交流的内容主要有两个方面：一

是如何做好文稿起草工作；二是怎样搞好调研和撰写调研

报告。

一、如何做好文稿起草工作？

文章之道，“于无定法中有定法，于有定法中无定法”，

对此，古人有许多经验，今人也有许多技巧。一篇文稿的

起草，大体可分为受命、会意、破题、蓄势、图构、绘事

润色、成文八个步骤。掌握了文稿起草“八步法”，就不难写

出一篇好文稿。

第一步：受命，也就是接受任务

这一步要解决好的问题是主动接受还是被动接受。实

际上，机关每年的文稿任务，是有规可循的。总结起来无

非三种：周期性文稿、常规性文稿、随机性文稿。周期性

文稿是指每隔固定时段必然要开展的重大工作，比如每隔

五年要召开党代会，这些“大事”伴生的文稿是可以预见的。

常规性文稿是指每年必有的重要工作，比如每年要召开两

会，各单位每年要召开工作会议等，伴生的文稿也是可以

预知的。随机性文稿，则是根据工作需要，临时出现的文

稿。

承担文稿起草任务的部门和同志要想当好参谋助手，

就必须对周期性、常规性的文稿提前作好谋划，不能等着

领导派活儿才开始干；具体起草者也不能等着方案下来才

考虑。

这方面，不妨搞一张“工作任务年表”“重点任务月表”，

让大家知道每年要干什么，早思考、早谋划、早部署、早

动手。

第二步：会意，也就是领会领导意图

这个阶段的关键问题是，领导有明确指示好办，领导

没有指示怎么办？那就要学会揣摩领导的意图，这是个硬

功夫，需要把握三个方面：一是把握事业发展的大环境。

通过找准本地区、本单位、本部门工作在整个国家事业发

展大局中的地位和作用，来领会领导意图。二是遵循事业

自身发展的大逻辑。通过把握本地区、本单位、本部门工

作的规律和特点、进展和要求，来领会领导意图。三是紧

扣领导的关注点。通过关注和思考领导的批示指示，来领

会领导的意图。

要强调的是，我们既不能重复“昨天的故事”，把领导过

去讲话拼起来；也不能重复“别人的故事”，复制其他领导讲

话。写好一篇文稿，要转换三次角色：首先，把自己摆在

领导的位置上，思考这项工作应该怎么干，话应该怎么说

其次，把自己摆在听众的位置上，设身处地琢磨听众在这

个场合想听点什么。再次，把领导摆在自己的位置上，假

定领导自己捉笔，这篇文章会怎么写。如此这般，起草者

就会和领导“心曲相通”，真正领会好领导意图。

第三步：破题，也就是确定文稿主题

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

发言材料：文稿写作与调研工作之我见各位领导、各位同仁：上午好！我来跟大家交流一下如何做好文稿写作和调研工作。今天，我跟大家交流的内容主要有两个方面：一是如何做好文稿起草工作；二是怎样搞好调研和撰写调研报告。一、如何做好文稿起草工作？文章之道，“于无定法中有定法，于有定法中无定法”，对此，古人有许多经验，今人也有许多技巧。一篇文稿的起草，大体可分为受命、会意、破题、蓄势、图构、绘事润色、成文八个步骤。掌握了文稿起草“八步法”，就不难写出一篇好文稿。第一步：受命，也就是接受任务这一步要解决好的问题是主动接受还是被动接受。实际上，机关每年的文稿任务，是有规可循的。总结起来无非三种：周期性文稿、常规性...

展开>> 收起<<

培训讲稿：文稿写作与调研工作之我见.docx

共58页,预览18页

还剩页未读，继续阅读