在XX公司2026年工作研讨务虚会上的讲话

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在XX 公司 2026 年工作研讨务虚会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开 2026 年度工作研讨务虚会，主要

任务是深入学习领会上级公司的工作会议精神，系统总结过去

一段时期的工作得失，深刻分析当前面临的形势与挑战，并在

此基础上，集思广益、凝聚共识，共同谋划公司下一阶段的发

展思路与关键举措。这次会议既是一次审视自我的“诊断会”，

也是一次明确方向的“导航会”，更是一次激发斗志的“动员

会”。希望全体与会人员能够敞开思想，畅所欲言，以对公司

事业高度负责的态度，共同把这次会议开成一个求真务实、富

有成效的会议。

下面，我结合公司的实际情况和未来的发展要求，讲几点

意见。

一、肯定成绩，正视现实，在承前启后中把握发展大势

回顾过去的一段时期，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁

重的内部任务，公司全体干部职工同心同德、攻坚克难，在基

础管理、生产运行、成本控制等方面取得了显著的阶段性成效。

这些成绩的取得，是全体员工团结协作、辛勤付出的结果，为

公司未来的稳健发展积蓄了宝贵的经验，奠定了坚实的基础。

在此，我代表公司党委和领导班子，向每一位为公司发展作出

贡献的同志表示衷心的感谢!在肯定成绩的同时，我们更要清

醒地认识到，身处一个深刻变革的时代，任何静态的、孤立的

自我审视都是不够的。放眼宏观，国家“双碳”战略正以前所

未有的力度纵深推进，能源结构的清洁化、低碳化转型是不可

逆转的大趋势。作为清洁能源的重要组成部分，水电行业迎来

了新的历史性机遇。根据行业分析，未来数年内，水电作为可

再生能源的基石地位将愈发凸显，其投资规模与政策支持力度

将持续加强。特别是在我们所在的 XX 省，作为全国清洁能源

示范省，正大力推动能源领域的设备更新与智能化改造，并为

此设立了专项财政资金予以支持。这为我们推动技术升级、提

升运营水平创造了极为有利的政策窗口。

然而，机遇总是与挑战并存。我们必须看到，水电行业的

市场竞争正日趋激烈。随着电力市场化改革的深化，传统的经

营模式面临冲击，对企业的成本控制能力、市场应变能力和价

值创造能力提出了前所未有的高要求。同时，气候变化带来的

流域来水不确定性、日益趋严的生态环保监管要求、以及风电、

光伏等新能源的快速发展，都对我们的生产经营构成了现实的

压力与挑战。更重要的是，我们自身在管理理念、工作作风、

流程效率、人才结构等方面，与行业先进水平相比，仍然存在

不容忽视的短板和差距。这些问题如果不能得到及时有效的解

决，必将成为制约公司实现高质量发展的瓶颈。

因此，我们必须胸怀“国之大者”，站在时代与行业发展

的前沿，既要看到光明前景，坚定发展信心；又要正视困难挑

战，增强忧患意识。要深刻认识到，过去行之有效的方法，不

一定能解决今天和未来的问题；已经取得的成绩，更不能成为

我们固步自封的理由。唯有以变应变、主动求变，方能于变局

中开新局。

二、聚焦核心，精准发力，以四大行动开启高质量发展新

篇章

面对新形势、新任务、新挑战，公司党委经过深入研究，

决定在下一阶段集中力量，着力实施“效能提升、管理精进、

人才强基、安全固本”四项战略行动。这四项行动互为支撑、

有机统一，是破解当前发展难题、激发内生动力、实现高质量

发展的总抓手。

第一，深入推进效能提升行动，激活价值创造新引擎。效

能是企业生存发展的核心竞争力。提升效能，关键在于突破传

统思维定式，向科学技术要潜力，向数据智能要效益。当前，

以大数据、人工智能、物联网为代表的数字化浪潮正席卷各行

各业，水电行业的智能化转型已是大势所趋。XX 江流域正在

推进的“数字 XX 江”建设，以及利用大数据分析优化流域电

站联动发电的实践，为我们指明了方向。我们必须紧紧抓住这

一机遇，将数字化、智能化转型作为提升效能的主攻方向。要

加快推进存量机组的自动化、智能化改造，积极探索应用预测

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摘要：

在XX公司2026年工作研讨务虚会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开2026年度工作研讨务虚会，主要任务是深入学习领会上级公司的工作会议精神，系统总结过去一段时期的工作得失，深刻分析当前面临的形势与挑战，并在此基础上，集思广益、凝聚共识，共同谋划公司下一阶段的发展思路与关键举措。这次会议既是一次审视自我的“诊断会”，也是一次明确方向的“导航会”，更是一次激发斗志的“动员会”。希望全体与会人员能够敞开思想，畅所欲言，以对公司事业高度负责的态度，共同把这次会议开成一个求真务实、富有成效的会议。下面，我结合公司的实际情况和未来的发展要求，讲几点意见。一、肯定成绩，正视现实，在承前启后中把握发展大势...

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