集团董事长在六届五次职代会暨2026年工作会议上的讲话

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集团董事长在六届五次职代会暨 2026 年工作会议上的讲话
以“四件大事”总揽全局,到位做好各项工作
同志们:
今年XX 创业 XX 周年,也XX 厦开XX 周年。
2026 年快速变化的新的竞争形势,我们面对的是“求生存
活下来”“再创业,再发展”,我们打的是“企业的生存之
战”“员工的生计之战”这场硬仗,必须背水一战,没有任
退路可走。“马到成功之年”我们应该有大思路、大创新、
作为。
下面我讲六个问题。
一、面临的严峻形势、我们的信心及优势
1.全国实体零售包括我们企业面临的形势都十分严峻,而
且竞争态势的变化很快
一是电商及几大平台的垄断,它们利用垄断地位,线上
线下通吃。二是消费严重分流,前些年房地产高歌猛进,闲
了大量商业地产,从大的综合体到中小的门头房,到城市大
几乎成了“全民经商”,每个月都有大量的大小商场、店铺
店和开业。三是消费明显降级,而且降级的速度很快;商品
消费结构明显变化,中高端商品销量明显下降,中低端商品
量明显上升,这种快速变化直接冲击到了毛利率的比例构成
以上三个最重大的影响,直接冲击了全国性的百货、商超的
售和利润。2.我们的信心和优势
一是 XXXX 的品牌形象,经过几十年的辛勤耕耘,形成了
XX 十大精神”,打造了“XXXX”这块金字招牌。去年我们
XX 30
一个新的台阶。二是科学化、标准化的流程,成熟的企业文
和能打硬仗的 XX 团队。XX 作为多年的全国商业百强企业,
四十年屹立不倒而且稳步发展到今天,不是无缘无故就能赢
而是具备了许多企业所没有的核心比较优势。特别是 XX 团队
有学习力、有创新力、有勤奋力、有智慧力、有战斗力、有
性精神,有一批解决难问题的,有一
XX
到下信心满满干劲,我相逢中能勇者
、智者胜”。
二、以“向采购要效益”“向营运和营销要效益”“向
个再造要效益”“向关键短板和漏洞要效益”四件大事总揽
1.真正到位做好总揽全局的“四件大事”,必须以创新力
引领大事,大事不“四件大事”
好,就等于芝麻丢西瓜”。
2.成功应对新竞争、新形势,大不能小,必须
”,必须关注决策关注
“四件大事”总揽全局基础上,品力”“
准的品力”“线上线下力”“
三低窗’要潜力”‘两要潜力”向公
要潜力”向反腐败要潜力”等等,一个都不能多消
分百分之十的差距,多抢占百分之十的市强化
比较优势,消比较新的竞争
态势下工作的基本盘
三、找出差距、找准差距、找关键差距,解决差距特别
解决关键差距,是稳住销售、稳住业绩的基础要素
现在,和竞争差距市场和消差距
以及在某需要解决到位键要,高、中团队
经比,下一步的任抓落实、位,解决实不
了,实不好,不到位”的问题,几个键要素要
特别注意解决好。
1.在关键差距上我们必须培养作用的
分“头”不能竞争占主动权
,不造比较优势的机会手让不能
事事处处被动对和打。关责和队必须担起
当失职者
2.科学找专家或手策划,成立“攻坚专班
销售亮点销”二字上实创新、大
摘要:

集团董事长在六届五次职代会暨2026年工作会议上的讲话以“四件大事”总揽全局,到位做好各项工作同志们:今年是XX创业XX周年,也是XX商厦开业XX周年。面对2026年快速变化的新的竞争形势,我们面对的是“求生存,活下来”“再创业,再发展”,我们打的是“企业的生存之战”“员工的生计之战”这场硬仗,必须背水一战,没有任何退路可走。“马到成功之年”我们应该有大思路、大创新、大作为。下面我讲六个问题。一、面临的严峻形势、我们的信心及优势1.全国实体零售包括我们企业面临的形势都十分严峻,而且竞争态势的变化很快一是电商及几大平台的垄断,它们利用垄断地位,线上、线下通吃。二是消费严重分流,前些年房地产高歌猛...

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