项目团队建设调研报告

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项目团队建设调研报告

团队建设中如何发挥总监的作用、

如何调动员工积极性调研报告

一、调研背景介绍

为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要

求，目前公司正处于转型升级阶段，为了加强团队建设，

提高服务能力，班子成员走进基层、走进员工，带着问题

去，见实景、察实情、找实症，让调查研究落到实处。

二、目前的做法和成功经验

本次调研主要采用座谈法，2019 年9月23 日我带领

项目管理部主要负责人对市政标段项目、电子 1#生产厂房

两个项目共 29 个人进行座谈调研，这两个项目人员配备数

量多，人员年龄、素质、分工层次分明，结构合理，能够

真实反应各年龄段、层次的员工对项目团队建设的一些思

想和建议。

公司制定了“传帮带”管理规定，为新到员工配备师傅，

尽快从学校向社会转变、融入公司大家庭，让员工感到有

归属感。

三、调研情况分析

此次调查共涉及两个项目共 29 人，调查对象年龄 30

岁以下的有 15 人，占被调查人数的 52%；30 到50 岁有

5人，占被调查人数的 17%；50 到60 岁7人，占被调查

人数的 24%；60 岁以上 2人，占被调查人数的 3% 。其

中党员 4人，应届生 10 人。涉及专业岗位有土建、电气、

给排水、暖通空调、造价、资料等。

从调查内容看：本次调查对象年轻人较多，对自身发

展、专业知识培训等方面意见较多，希望总监在这些方面

给予帮助，尤其是应届毕业生对现在的工作方向及方法上

存在认识偏差，总监给予指导偏少；在项目业余活动方面

有80%的人认为项目团队业余活动较单一，希望总监多组

织活动，以提高团队凝聚力和归属感；有 80%的人认为薪

酬制度不合理，没有涨薪规定；在项目团队建设方面，

90%的人员认为提高项目团队的凝聚力、战斗力，关键是

项目总监要做到以身作则，率先垂范，对待项目员工要一

视同仁，不偏不私。针对调研发现的问题，能立即解决的

立行立改；不能立即解决的，组织讨论研究，梳理了措施

对策，纳入下一步整改落实安排。

四、目前存在的困难和问题

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标签： #调研报告

摘要：

项目团队建设调研报告团队建设中如何发挥总监的作用、如何调动员工积极性调研报告一、调研背景介绍为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求，目前公司正处于转型升级阶段，为了加强团队建设，提高服务能力，班子成员走进基层、走进员工，带着问题去，见实景、察实情、找实症，让调查研究落到实处。二、目前的做法和成功经验本次调研主要采用座谈法，2019年9月23日我带领项目管理部主要负责人对市政标段项目、电子1#生产厂房两个项目共29个人进行座谈调研，这两个项目人员配备数量多，人员年龄、素质、分工层次分明，结构合理，能够真实反应各年龄段、层次的员工对项目团队建设的一些思想和建议。公司制定了“传帮带”管...

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