经验交流;“四个优化”锻造高素质年轻化金融干部队伍(1)

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经验交流;“四个优化”锻造高素质年轻化金融干部队伍

近年来，党委认真落实中央、省委关于适应新时代要求大

力发现培养选拔优秀年轻干部的意见，着眼事业长远发展，常

态化抓好年轻干部选拔、培养、管理、使用等工作，为推进全

行高质量发展提供充足人才储备，努力建设一支政治素质好、

工作能力强、业务本领精、自身要求严的高素质年轻化金融干

部队伍，为分行源源不断注入“新鲜血液”，持续增强干部队

伍的生机与活力。

一、优化完善选人用人渠道，丰富年轻干部培养路径

做好源头储备。实施“青苗”计划，建立“青苗”人才库

每年从新入行的高校毕业生以及参加工作满 2年的青年员工中

选取一定数量 2*岁及以下好苗子入库，积极开展“传帮带”、

“导师制”、“1+1”、“+1”等培养形式，工作捆绑、业务帮

带、经验相授，促进年轻员工快速成长。

动态分层管理。每年开展 1次年轻干部队伍现状分析及能

力素质综合研判，按照专业岗位、禀赋特性、工作履历、实绩

表现等因素抓好分层分类管理，保证“近期可用、中期培养、

长期关注”三支队伍层次分明。通过专题调研、日常考核、平

时了解等方式，掌握年轻干部的数量、质量、结构、成长状态

等情况。按照管理、专业、销售、技能等岗位类别划分，对 2*

岁到*2 岁以及 2*岁以下两个年龄段全日制本科及以上学历员

工，按条线分类制定培养方案和成长档案，常态化跟踪反馈，

形成培养闭环。

实施多元发展。畅通管理类、专业类、销售类、技能类人

才晋升通道，为年轻干部成长架设新梯子，持续优化年轻干部

成长路径。每年根据分行发展需要及干部员工现实表现情况，

及时补充、定期更新后备人才库。建立中层年轻干部资源库，

及时将**岁以下分行职能部门、二级分行、支行班子层级正副

职和*0 岁以下二级分行、同级支行内设部门正副职择优纳入资

源库。

拓宽选任渠道。在抓好组织选拔的基础上，积极探索、有

序推进经营管理人才市场化选聘。加大职能部门和经营单位、

二级分行和分支机构干部交流力度，加大前中后台不同岗位类

别之间干部交流力度，逐步建立横向到边、纵向到底的交流机

制，培养复合型人才，激发干部队伍活力。##b##

二、优化完善系统培养机制，全面提高年轻干部能力素质

强化政治历练。把旗帜鲜明讲政治融入年轻干部教育培训

全过程。分行组织的各类培训班次均建立学员临时党支部，设

置党性教育课程，1周以上的班次要安排学员进行党性分析。

每年有计划地选派年轻干部参与政治生态监督检查、非现场检

查、党建考核检查等工作，提高政治建设本领。每年有计划的

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标签： #经验交流 #交流 #经验

摘要：

经验交流;“四个优化”锻造高素质年轻化金融干部队伍近年来，党委认真落实中央、省委关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见，着眼事业长远发展，常态化抓好年轻干部选拔、培养、管理、使用等工作，为推进全行高质量发展提供充足人才储备，努力建设一支政治素质好、工作能力强、业务本领精、自身要求严的高素质年轻化金融干部队伍，为分行源源不断注入“新鲜血液”，持续增强干部队伍的生机与活力。一、优化完善选人用人渠道，丰富年轻干部培养路径做好源头储备。实施“青苗”计划，建立“青苗”人才库每年从新入行的高校毕业生以及参加工作满2年的青年员工中选取一定数量2*岁及以下好苗子入库，积极开展“传帮带”、“导师制...

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