经验交流：汇聚“荧荧之光” 创造“额外价值”(1)

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近年来，*党委坚持问题导向、目标导向，对集团各级党组

织既往的党员先锋队建设情况进行全面剖析，既发现了传统党

员先锋队建设中现实存在的“自组织”创建、“粗放式”运行、

“包装式”成效等问题，又从优秀党员先锋队的现实案例中提

炼出了“关注额外”的核心要义，即在既有的组织体系上，在

党员确实充分履职的基础上，通过对党员队伍的再整合、再激

发，引导党员发挥先锋模范作用，以额外的精神追求，攻克额

外的工作难题，创造额外的工作价值。

一、问题导向，打造党员先锋队，全生命周期管理机制

以“关注额外”为核心理念，党委构建“发现问题—解决

问题”的逻辑闭环，以管理学范式将党员先锋队建设全过程细

分为“创建—运行—考评”三个阶段，健全对应的创建机制、

运行机制和考评机制，真正实现了党员先锋队从“有形”到

“有效”的跃升。

以“双高位”创建机制破解“自组织”创建问题。党委

“双高位”创建机制，即党委要高站位谋划部署、高站位协同

联动。高站位谋划部署，即党委班子集中研讨确定先锋队攻坚

领域，班子成员聚焦问题“亮榜挂帅”，集中专业人才、骨干

力量组建党员先锋队；高站位协同联动，即党委班子统筹人员

调配和资源调配，打破部门之间的不同职能、打破上下级之间

的不同层级、打破不同岗位先锋队员的责任认知。

通过“双高位”创建机制，打破资源、人员和思想的“三

重壁垒”，将支部“自组织”模式下的部门单兵作战变为“双

高位”机制下的公司整体协同，促使其攻坚克难更为聚焦精准、

作用发挥更为务实有效。

以“项目化”运行机制破解“粗放式”运行问题。在先锋

队运行机制建设中引入了项目管理的思维和方法，通过对目标

节点、沟通节点和宣传节点的严格把控、层层细分，实现对先

锋队运行过程的精准把握和全生命周期跟踪管理，防止出现流

于形式、“中途跑偏”问题。在目标节点把控上，从时间进度

和工作进度两个维度，细化制定详细可控的阶段性创建目标清

单，形成目标、进度、分工“三明确”的运行计划；在沟通节

点把控上，构建月度——半年度——年度的先锋队和党委两级

沟通联动体系，实现公司党委和先锋队员在思想和工作上的有

机融合；在宣传节点把控上，以重要节点为周期，经常性、阶

段性宣传先锋队体制机制建设经验、建设成效及先锋队员突出

事迹，发挥宣传“聚光灯”效应。

通过“项目化”运行机制，对党员先锋队运行的全生命周

期进行跟踪管理，精准把握运行过程，进而实现谋划上“致广

大”、落实中“尽精微”。

以“全维度”考评机制破解“包装式”成效问题。党委把

准时间与评价者两个维度，建立能够发挥“叠加效应”的“多

面体”全维度的考核机制。在时间维度上，聚焦关键时间节点

任务落实情况，量化月度绩效考评指标，开展常态化考评，考

评结果与先锋队员绩效挂钩；在评价者维度上，从“自己述、

专家考、群众评”三个层面开展先锋队终期成果检验评价，重

点聚焦先锋队员在本职工作之外创造的额外价值、做出的额外

贡献全面考量创建实绩，并把发言权、评价权扩展到广大职工

群众，进行满意度测评。

“全维度”考评机制，以先锋队是否创造了额外的价值为

核心，既监管过程又关注结果，切实做到重点工作有记录、工

作过程有沟通、成效结果有验证。

二、目标导向，着力推动党员先锋队，管理机制落实落地

党委遴选了一家近些年受市场环境影响、在推进改革转型

过程中遭遇困境的单位作为试点，与其“同题共答”，依据

“创建、运行、考评”三大管理机制共同打造市场开拓、精益

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标签： #经验交流 #交流 #经验

摘要：

近年来，*党委坚持问题导向、目标导向，对集团各级党组织既往的党员先锋队建设情况进行全面剖析，既发现了传统党员先锋队建设中现实存在的“自组织”创建、“粗放式”运行、“包装式”成效等问题，又从优秀党员先锋队的现实案例中提炼出了“关注额外”的核心要义，即在既有的组织体系上，在党员确实充分履职的基础上，通过对党员队伍的再整合、再激发，引导党员发挥先锋模范作用，以额外的精神追求，攻克额外的工作难题，创造额外的工作价值。一、问题导向，打造党员先锋队，全生命周期管理机制以“关注额外”为核心理念，党委构建“发现问题—解决问题”的逻辑闭环，以管理学范式将党员先锋队建设全过程细分为“创建—运行—考评”三个阶段，健...

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