2024.04.18首钢集团党委副书记、总经理邱银富：推动技术创新成为首钢第一竞争力(1)

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中国冶金报/202* 年/* 月/1* 日/第 0 版

适应新周期稳定基本盘

推动技术创新成为首钢第一竞争

力

首钢集团党委副书记、总经理

邱银富

今年初以来,面对钢铁行业供需矛盾

加剧、市场竞争日益残酷的态势,首钢集

团保持战略定力,坚持做优做强钢铁业,以

底线思维、系统思维、市场思维扎实推

动既定经营方针、既定重点工作朝着高

质量发展目标稳步前进,实现经营业绩首

季“开门红”,总体盈利水平同比增长 *%

以上。

经过“十四五”前 * 年打好高质量

发展基础,首钢形成了抗周期能力较强的

产业结构和产品结构,“推动技术创新成

为首钢第一竞争力”已成为首钢形成较

强比较竞争优势的重要支撑。

减量发展重点是更高质量的发展

钢铁行业当前的高产量、高成本、

高库存、低需求、低价格、低效益“三

高三低”局面主要是供需错配造成的。

钢铁行业未来只能减量发展。减量是在

中国当前条件下行业必须经历的过程,减

量发展的重点是更高质量的发展。

一是坚持“三定三不要”原则,坚决拥护“反

对低价倾销,抵制恶性竞争”倡议。

面对市场冲击,企业对现金流的关注

重于对利润的关注,利润表是 “面子” ,

而现金流量表是 “里子” 。要过日子首

先就要保现金流,这是当前的现实选择。

今年初以来,面对不得发展形势,首钢

理性把握生产节奏,合理控制钢材库存,坚

持“三定三不要”经营原则(以销定产,不

要把现金变成库存;以效定产,不要产生经

营性“失血”;以现定销,不要把现金变成

应收款),落实“八注重”经营方针(注重盈

利能力稳步提升、注重资金高效运转、

注重改善资产质量、注重极低成本管理、

注重资源高效配置、注重对标管理、注

重委托管理责任、注重总部健康运行)和

“三个三”经营策略(三天做一次经营决

策、三个月联动考虑资金运作安排、做

好未来三个月市场持续恶化的准备),深入

研究市场趋势,深挖降本增效潜力,把内部

工作做到极致,努力化解经营风险,保持稳

定的现金流,主动适应需求总量和结构变

化,实现供需动态平衡,确保有利润的收入

和有现金的利润。第 1 季度,首钢“两

金”(应收账款和存货占用的资金)周转天

数比上一年降低 1.** 天,存货周转天数比

上一年降低 1.** 天。

二是积极促进行业平稳运行有序发展,勇担责

任使命。

当前,钢铁行业的发展格局发生了明

显变化。面对产能过剩和结构分化的双

重压力,要把钢铁行业面临的压力转化成

凝聚共识、汇聚力量的动力,为钢铁行业

健康发展和持续繁荣不懈努力。

首钢坚持“推动技术创新成为首钢

第一竞争力”的战略部署,坚定走高端化、

智能化、绿色化转型之路;倡导公平竞争,

反对恶意竞争和价格战,维护市场秩序和

行业利益。

三是统筹推进传统产业升级,依靠创新实现动

能转换,夯实发展新动能之基。

作为传统工业,钢铁行业发展应当聚

焦技术创新、绿色低碳、数字化转型。

新质生产力所具有的高科技、高效能、

高质量特征,正是钢铁行业高质量发展的

战略选择,也是打造比较竞争优势的一大

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摘要：

中国冶金报/202*年/*月/1*日/第0版适应新周期稳定基本盘推动技术创新成为首钢第一竞争力首钢集团党委副书记、总经理邱银富今年初以来,面对钢铁行业供需矛盾加剧、市场竞争日益残酷的态势,首钢集团保持战略定力,坚持做优做强钢铁业,以底线思维、系统思维、市场思维扎实推动既定经营方针、既定重点工作朝着高质量发展目标稳步前进,实现经营业绩首季“开门红”,总体盈利水平同比增长*%以上。经过“十四五”前*年打好高质量发展基础,首钢形成了抗周期能力较强的产业结构和产品结构,“推动技术创新成为首钢第一竞争力”已成为首钢形成较强比较竞争优势的重要支撑。减量发展重点是更高质量的发展钢铁行业当前的高产量、高成本、...

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