在2024年国有企业组织工作专题推进会上的发言(2)

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尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**市将组织工作深度融入到国有企业改革发展全

过程，扎实推进组织工作提质增效促国企振兴专项行动，不断

强化布局、组织、人才、制度优势，全力助推国企振兴发展。

根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

科学统筹规划，优化国有企业布局。以优化国资布局、健

全监管机构、完善现代企业制度为目标，确定“1+2+N”的国资

国企布局。设立国有资产管理服务中心，制定“国有企业资产

监督管理办法”“国有企业领导人员管理办法”等 7项工作制

度，全面细化国有企业“三重一大”、年度经营业绩考核等事

宜。对 60 余户国有企业进行梳理，将盈利性企业彻底脱钩划转

到国有企业或资本投资、运营公司，改组成立吉林延鼎发展集

团有限公司。同步成立延鼎集团党委并提级为市委直属党委，

将注入集团的重点国有企业党委划转至集团党委，实现党组织

与企业架构上下贯通、同频共振。目前全市国企领域共有党组

织65 个，其中党委 9个，党支部 56 个。

抓好关键少数，选优配强领导班子。全面落实党委书记、

董事长“一人兼”和“双向进入、交叉任职”领导体制，对重

点企业择优选派专职副书记，通过内部选、上级派、社会聘等

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摘要：

尊敬的各位领导，同志们：近年来，**市将组织工作深度融入到国有企业改革发展全过程，扎实推进组织工作提质增效促国企振兴专项行动，不断强化布局、组织、人才、制度优势，全力助推国企振兴发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：科学统筹规划，优化国有企业布局。以优化国资布局、健全监管机构、完善现代企业制度为目标，确定“1+2+N”的国资国企布局。设立国有资产管理服务中心，制定“国有企业资产监督管理办法”“国有企业领导人员管理办法”等7项工作制度，全面细化国有企业“三重一大”、年度经营业绩考核等事宜。对60余户国有企业进行梳理，将盈利性企业彻底脱钩划转到国有企业或资本投资、运营公司，改组成立吉林...

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