党课：愿担当、敢担当、善担当，让实干者出彩、让有为者有位

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党课：愿担当、敢担当、善担当，让实干者出彩、让有为

者有位

同志们：

今天这堂党课，我想聚焦一个字——“担”，担当的担。

这个话题我思考了很久，因为在我们企业发展的关键时期，在

“十五五”开局起步的重要节点，干部队伍的担当精神，比以

往任何时候都更加重要。前段时间我到项目上调研，跟一些同

志聊天，听到几种说法让我很受触动。有的同志说，“不是不

想担当，是怕担责，干得多错得多，还不如少干点”。有的同

志说，“也不是不想干事，但有些事太难了，不知道该从哪下

手”。还有的同志说，“我觉得自己挺担当的，但好像领导并

不认可”。这三种说法，分别对应了担当的三个维度——愿不

愿担当、敢不敢担当、善不善担当。习近平总书记深刻指出，

担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。

对于国有企业党员干部来说，担当既是政治品格，也是职责使

命；既是组织要求，也是成长阶梯。对于我们企业来说，担当

有着更加具体、更加实在的内涵和要求。今天，我就围绕“愿

担当、敢担当、善担当，让实干者出彩、让有为者有位”这个

主题，从三个维度和大家作一次深入交流。

一、愿担当——解决好“想不想”的问题

担当首先是意愿问题。心里不愿意，再大的本事也使不出

来；心里愿意了，没有条件也能创造条件。愿担当，核心是解

决好三个认识问题。

第一，认清担当是党员干部的“分内之责”。什么是分内

之责？就是你在这个岗位上，就该干这些事、就该扛这些责。

项目经理把项目管好是分内之责，不能遇到困难就往上推。市

场人员把市场打开是分内之责，不能拿不下项目就归咎于市场

不好。技术人员把方案做优是分内之责，不能碰到难题就等专

家、靠上级。在其位就要谋其政，履其职就要尽其责。这不是

高要求，是基本要求。不愿担当，就是失职；不敢担当，就是

渎职。有些同志有一种错误认识，觉得“我不贪不占、不出事

就行，担当不担当无所谓”。这是把底线当成了上限。不出事

是底线，干成事才是本事。如果每个人都不求有功、但求无过，

企业还怎么发展？项目还怎么推进？市场还怎么开拓？当干部

就不能只想着“守摊子”，要有“闯路子”的劲头。

第二，认清担当是个人成长的“必经之路”。一个人的能

力是怎么提升的？是在担当的过程中提升的。扛过重担的肩膀

才有力，经历过风雨的树木才成材。为什么有的同志干了多年

还是原地踏步？一个重要原因就是不敢担当、不愿担当，遇到

困难绕着走，碰到矛盾往上交，把成长的机会拱手让给了别人。

反过来，那些成长快的干部，都有一个共同特点，就是敢于接

烫手山芋、敢于啃硬骨头。他们在一件件难事中磨砺了意志、

增长了才干、积累了经验，组织自然看在眼里、记在心上。从

这个意义上说，担当就是给自己铺路，不担当就是给自己设限。

第三，认清担当是企业发展的“迫切需要”。当前，行业

正在经历深度调整，市场竞争越来越激烈，利润空间越来越薄，

传统的发展模式难以为继。我们正处在爬坡过坎的关键时期，

区域深耕需要人去扎根，技术创新需要人去攻关，精细管理需

要人去推动，新兴市场需要人去开拓。这些都不是轻轻松松就

能完成的，需要一大批愿担当、能担当的干部冲在前面。如果

大家都不愿担当，都想着守摊子、过安稳日子，企业就会在竞

争中掉队，最终损害的是全体职工的利益。解决愿担当的问题，

既要靠思想教育，也要靠机制激励。组织上要旗帜鲜明地为担

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摘要：

党课：愿担当、敢担当、善担当，让实干者出彩、让有为者有位同志们：今天这堂党课，我想聚焦一个字——“担”，担当的担。这个话题我思考了很久，因为在我们企业发展的关键时期，在“十五五”开局起步的重要节点，干部队伍的担当精神，比以往任何时候都更加重要。前段时间我到项目上调研，跟一些同志聊天，听到几种说法让我很受触动。有的同志说，“不是不想担当，是怕担责，干得多错得多，还不如少干点”。有的同志说，“也不是不想干事，但有些事太难了，不知道该从哪下手”。还有的同志说，“我觉得自己挺担当的，但好像领导并不认可”。这三种说法，分别对应了担当的三个维度——愿不愿担当、敢不敢担当、善不善担当。习近平总书记深刻指出，...

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