国有企业总经理在职工代表大会上的工作报告

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第一部分20XX 年工作回顾

过去一年是全面贯彻落实*的二十大精神的关键之年，是铁

路全面深化改革创新、加快构建“六个现代化体系”的重要一

年，也是集团公司成立物流中心，深入实施铁路现代物流组织

体系建设的开局之年。一年来，我们坚持以**************思

想为指导，全面贯彻落实*的二十大和二十届二中、XX 全会精

神，在集团公司*委、集团公司的正确领导下，围绕“强基固本

保安全，开拓市场强营销，依法合规严管理，改善民生聚合

力”工作主线，加快推进铁路现代物流体系建设，有效降低全

社会物流成本，在现代物流强企建设中展现了新担当新作为。

中心连续三年获评国铁集团和集团公司标杆站段，通过全

国铁路基层思想政治工作示范单位复验，获评集团公司年度先

进单位、集团公司“十四五”企业文化先进单位，中心领导班

子被评为集团公司年度“六好”领导班子，公司再次获评全国

5a 级物流企业。中心全年货物发送 x万吨。回顾一年来的工作，

主要取得了以下 7个方面的成绩：

一、安全生产持续稳定

深入学习贯彻******关于安全生产重要论述，特别是对铁

路安全工作的****批示精神，始终把安全生产摆在首要位置，

推进铁路交通事故隐患排查整治、深化安全基础建设三年行动、

安全生产治本攻坚三年行动等重点工作。围绕物流业务的新变

化、新要求，重新对 x类x个货运规章进行梳理，x次修订作

业指导书。深入运用安全双重预防机制，扎实开展安全大检查

活动。先后开展消防安全集中除患攻坚大整治、“装卸一辆货

车、保一路平安”等活动，提升风险管控能力。截至 20XX 年

12 月31 日，中心实现安全生产 x天，连续实现了第十二个安

全年。

二、物流转型推进顺利

认真落实集团公司优化现代物流组织体系要求，制定整体

过渡方案，按期完成机构设置、人员调整、企业名称变更、物

流业务融合等系列工作。结合集团公司指导意见和中心实际，

对各职能机构、辅助生产机构、生产机构的职能职责重新界定。

从制度源头对中心工作开展进行规范，修订完善安全管理、运

输组织、法务经营、dj 工作等制度办法x个，特别是制定了中

心《决策“三重一大”事项实施细则》等文件，厘清了各决策

主体的权责边界，建立了权责法定、权责透明、协调运转、有

效制衡的企业治理机制。

三、增收上量逆势求进

组建全员营销体系，大力开展网格化营销，对管内企业信

息进行全覆盖调查，将x家企业纳入中心“货源池”管理。主

动对接地方政府和行业协会，推广铁路物流改革政策，举办

“冀中南公转铁”“钢贸商”物流推介会，与河北省新疆商会

签订战略合作协议，与河北省八个工业协会深度对接并联合召

开运输服务推介会。克服山西煤炭限产不利因素，强化互保煤

炭企业、贸易煤、换装煤发运，实现煤炭发运 x万吨。有力应

对油品受管道运输、新能源汽车冲击等影响，对接任炼、石炼

稳定石油运量，两家油厂共计发运 x万吨，超互保进度 x万吨。

全年开发钢材、煤炭、白货等物流总包项目 x个，实现运量x

万吨。利用价格策略开发东戌邯钢、太行钢铁、敬业钢材等增

量项目，全年钢材发运 x万吨，同比增长 x万吨。保障石太线

矿建、石西水泥熟料等增量项目，实现矿建发运 x万吨。以高

邑为始发站点开行中欧班列，实现开行 x列，全力组织返程国

际班列货源，自9月份启动以来累计发运 x车。围绕“稳定性、

经济性、时效性”打造港城班列品牌，实现开行 x列。针对邯

长线钢企需求，开行钢材小运转列车、“邯钢新区—老区”定

制化循环班列和“什里店—邯郸”短途循环班列；通过精心筹

备成功开行“x西—广州”快速多式联运班列，打响了中心物

流品牌。建立中心、营业部、企业三级联络会商机制，制定冬

季卸车预案，加强到达车辆研判分析，全力做好卸车组织工作，

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国有企业总经理在职工代表大会上的工作报告第一部分 20XX年工作回顾过去一年是全面贯彻落实*的二十大精神的关键之年，是铁路全面深化改革创新、加快构建“六个现代化体系”的重要一年，也是集团公司成立物流中心，深入实施铁路现代物流组织体系建设的开局之年。一年来，我们坚持以**************思想为指导，全面贯彻落实*的二十大和二十届二中、XX全会精神，在集团公司*委、集团公司的正确领导下，围绕“强基固本保安全，开拓市场强营销，依法合规严管理，改善民生聚合力”工作主线，加快推进铁路现代物流体系建设，有效降低全社会物流成本，在现代物流强企建设中展现了新担当新作为。中心连续三年获评国铁集团和集团公...

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