党课：培养造就忠诚干净担当的高素质干部队伍

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同志们：

今天这个会，专题研究干部工作。说实话，这个会我想了

很久，一直在琢磨一个问题：我们企业发展到今天，最缺的是

什么？我越来越觉得，我们最缺的是一支真正过硬的干部队伍。

不是缺人，而是缺“对”的人——缺那些忠诚可靠、清正廉洁、

敢于担当的人。这个问题不解决，再好的战略也落不了地，再

大的市场也接不住，再多的机会也抓不住。“十五五”已经开

局，行业的赛道正在深刻变化。转型升级、提质增效、区域深

耕、智能建造，每一项任务都是硬骨头。能不能啃下这些硬骨

头，关键看干部。习近平总书记反复强调，要建设一支忠诚干

净担当的高素质干部队伍。这“忠诚、干净、担当”六个字，

就是我们干部工作的根本遵循。所以今天，我想围绕“培养造

就忠诚干净担当的高素质干部队伍”这个主题，讲四个问题。

一、为什么要把干部队伍建设摆在突出位置

这个问题，我想从三个维度来讲清楚。

第一，从政治要求看，干部是决定因素。国有企业是中国

特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重

要支柱和依靠力量。中央企业领导干部是党在经济领域的执政

骨干。我们手中的权力是党和人民赋予的，我们管理的资产是

国有资产，我们从事的事业是党的事业的重要组成部分。选什

么样的人、用什么样的人，直接关系到党的路线方针政策能不

能在企业贯彻落实，直接关系到国有资产能不能保值增值，直

接关系到企业的政治方向和社会形象。干部选得好、用得好，

企业就会兴旺发达；干部出了问题，企业就会伤筋动骨。

第二，从行业特性看，干部是核心竞争力。行业是一个高

度竞争、高度分散、高度风险的行业。项目遍布各地，人员高

度流动，管理链条长，风险点多面广。在这种行业特性下，干

部的素质直接决定了项目的成败、企业的效益。一个优秀的项

目经理，能把一个条件艰苦、技术复杂的项目干成精品、干出

效益；一个不称职的项目经理，能把一个好项目干成一团乱麻、

干成亏损。一个过硬的区域经营负责人，能在一个区域扎下深

根、滚动发展；一个平庸的负责人，能把前人打下的基础消耗

殆尽。干部强，则企业强；干部弱，则企业弱。这是被无数次

实践证明了的铁律。

第三，从队伍现状看，干部队伍建设刻不容缓。实事求是

地讲，我们的干部队伍主流是好的，大多数同志是勤勤恳恳、

任劳任怨的。但也要清醒地看到存在的问题。有的干部政治上

不清醒，在大是大非面前立场不稳、态度暧昧。有的干部廉洁

上不过硬，在诱惑面前防线失守、底线失陷。有的干部担当上

不给力，遇到矛盾绕着走、碰到困难往上推。有的干部能力上

跟不上，靠老经验办事、凭老本钱吃饭，新办法不会用、老办

法不管用。有的干部作风上不扎实，搞形式主义、做表面文章，

重部署轻落实、雷声大雨点小。这些问题虽然不是主流，但危

害极大。如果不及时解决，就会带坏队伍、损害形象、贻误发

展。

基于以上分析，干部队伍建设是企业的“百年大计”，是

党委的“头等大事”。抓好了干部队伍，就抓住了企业发展的

“牛鼻子”；抓不好干部队伍，其他工作干得再好也可能出问

题。各级党组织要把干部工作摆在更加突出的位置，作为战略

性、基础性工程来抓。

二、忠诚——把政治标准放在第一位

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摘要：

党课：培养造就忠诚干净担当的高素质干部队伍同志们：今天这个会，专题研究干部工作。说实话，这个会我想了很久，一直在琢磨一个问题：我们企业发展到今天，最缺的是什么？我越来越觉得，我们最缺的是一支真正过硬的干部队伍。不是缺人，而是缺“对”的人——缺那些忠诚可靠、清正廉洁、敢于担当的人。这个问题不解决，再好的战略也落不了地，再大的市场也接不住，再多的机会也抓不住。“十五五”已经开局，行业的赛道正在深刻变化。转型升级、提质增效、区域深耕、智能建造，每一项任务都是硬骨头。能不能啃下这些硬骨头，关键看干部。习近平总书记反复强调，要建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。这“忠诚、干净、担当”六个字，就是我们干...

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