某集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话（4637字）

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某集团董事长在公司 2025 年工作会议上的讲话（4637

字）

2025 年，X集团将在省农发集团的坚强领导下，紧紧围绕

“232 行动计划”开展工作，即：成为省农发集团优质农产品

销售排头兵、全面完成全年生产经营任务两大主要目标，全力

做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管

理三项重点任务，强化党建引领、优化职能服务两项保障措施，

推进集团公司稳健向前发展。

一、把握大势

新时代，新征程。面临百年之大变局，我们企业的生存与

发展一定要尊重历史规律，顺应当前时势。做什么事都要讲究

方法，方法论由底层逻辑和环境变量两大部分构成。什么是底

层逻辑？不同之中的相同点、变化之中的不变处就是底层逻辑。

环境变量就是时势。影响企业发展的四个因素分别是时势、战

略、治理、管理，而且四个因素的影响力度不是一个量级，分

别是千位级、百位级、十位级和个位级的，因此我们对当下大

势要做认真研判，以便顺势而为，乘势而上。

从农业产业发展维度看，我个人认为，当前大势可简单理

解为四点，第一，国际环境复杂，但留下了许多市场空白，如

非洲、东南亚等地区和国家大有商机；第二，国内经济下行压

力很大，但凸显了优质农产品的刚需，关键是要产销对路、信

息对称；第三，社会裂变加剧，但创造了不少降维空间，为创

新发展提供了新的领地；第四，科技创新迅猛，倒逼传统产业

升级换代，不能在低层次上徘徊不前。

面对新的形势，我们该怎么办？我总结是四个“跟着走”

一要跟着政策走。贴切各级政府，关注政府职能部门及相关行

业协会官网及刊物，从中获取国家、省、市政策对我们企业有

价值的信息，政府政策支持、扶持的方向就是希望全社会重点

投资和发展的方向；二要跟着趋势走。想方设法与中央企业、

科研院所、头部企业、北上广深的有关企业、机构紧密对接，

他们在哪个方向发力就代表着趋势，这也是我们今后“走出去，

请进来”对外链接资源的主要方向；三要跟着优势走。做自己

基础扎实、有优势的事，不要轻易改变赛道；四要跟着条件走。

上项目、做业务都要根据自身的能力条件，实事求是，切合实

际，不要好高骛远，不可盲目冒进。

二、善借外力

我们自身条件有限，若想超越自身能力实现跨越式发展，

必须整合资源，借助外力，形成叠加效应。借什么？

一是借靠稀缺资源。社会劳动创造财富，稀缺资源才能分

配财富，创造财富不等于自己赚钱，具有分配财富能力的人才

能赚钱。我们应当千方百计去获取一些稀缺资源，比如企业经

营所需的品牌、技术、渠道、人才，等等。

二是借助政府政策。对于企业而言，政府政策是最好的利

润，投入最小、产出最大。借助政府政策，不仅是资金和优惠

的问题，是跟政府走不走得近、跟政策贴不贴得紧的问题。

三是借力灵活机制。借力一些头部企业、上市公司、民营

企业的先进理念、灵活机制、高效动作来改造我们的机制，带

动我们的作风。

四是借鉴商业模型。同样是做产业项目，同样是销售农产

品，有的平台几个人线上线下动辄销售几个亿，一些新兴平台、

优秀实体的商业模型值得深入学习、充分借鉴。

怎么借？一要各方共赢。价值交换唯一原则是共赢，不能

零和博弈，也不要对方单方消耗，否则走不下去、不可持续。

二要着眼长远。坚持长期主义，追求最终胜利，要从长远来看

值不值得去做，不能急功近利、急于求成。三要真诚协作。农

业一定是一个分工协作、联合发展、融合发展的产业，要高效

发展就必须结成联合体，形成分工协作的产业体系。有人提出

第六产业，就是一产加二产加三产叫第六产业，就是融合发展。

作为国有（控股）企业要有高姿态，科学合理做好几个环节抱

团发展的利润分配架构设计，形成相互支持、互相成就的良好

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摘要：

某集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话（4637字）2025年，X集团将在省农发集团的坚强领导下，紧紧围绕“232行动计划”开展工作，即：成为省农发集团优质农产品销售排头兵、全面完成全年生产经营任务两大主要目标，全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务，强化党建引领、优化职能服务两项保障措施，推进集团公司稳健向前发展。一、把握大势新时代，新征程。面临百年之大变局，我们企业的生存与发展一定要尊重历史规律，顺应当前时势。做什么事都要讲究方法，方法论由底层逻辑和环境变量两大部分构成。什么是底层逻辑？不同之中的相同点、变化之中的不变处就是底层逻辑。环境变量就是时势...

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