某集团董事长在经济工作会议暨总结表彰大会年会上的讲话:乙巳年定方向再出发

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某集团董事长在经济工作会议暨总结表彰大会年会上的讲
尊敬的 X局长、各位管理骨干、同事们:
大家好!
今天,我们齐聚一堂,召开 X建设集团 2024 年年终经济
工作会议暨 2024 年度总结表彰大会,共同回顾过去一年的奋
斗历程,展望新一年的发展蓝图。2024 年,我们经历了全球
经济波动、国内市场建设规模缩减、行业竞争加剧、资金高度
紧张等诸多挑战,但威建人凭借坚韧不拔的毅力和拼搏精神,
交出了一份逆势维稳的答卷。在此,我谨代表集团党委和董事
会,向每一位与威建同舟共济的奋斗者致以最诚挚的感谢!向
获奖的单位和各位优秀管理骨干表示最热烈的祝贺!
回顾 2024 年,我们在市场开拓、精细化管理、业财一体
化、组织结构治理、人力资源优化、房地产去化等方面取得了
一定成绩,威建办公大楼也于去年 8月份正式投入使用,财务
共享中心开始运行等等,刚才林总讲得很具体,在这里我就不
再重复。与此同时,我们也应清醒地认识到存在的问题和不足,
如市场开拓力度不够、部分项目管理不够精细、成本管控深度
不足、现金流高度紧张、企业产值规模和员工数量不匹配、个
别区域公司举步维艰、部分历史遗留问题解决迟缓、法律诉讼
风险骤增等等。这些问题需要我们在 2025 力的
措施加以解决。
当前,我们面的复局面和经营压前所未有,市场规
模在不缩减,竞争日趋激烈,经济行的惯性效尚未完
消除,资金紧张的局面没有松迹象,企业发展面
诸多不。但都有两,我们在困难的同时,
背后的发展机遇。国家对民生工程、基础建设的
持续投入,我们提供广阔的市场空间;地方政府融资、
、化规模在不断扩AI 等新技术、新材料快速发展,
我们的技术创新和管理提供可能;国务院推动经济结
构优化和持续向好的政策我们创造好的发展环境;
国家对环保节能的重,要我们不断提升绿色可持
发展的;政府对房地产行业的扶持力度越来越大,
带来了新的机遇
困难当前比黄重要;选择比努重要。
我们克服困难行的动力。我们要
用党和政府扶持民营企业的一系列惠政策,坚定信念抓住
机遇现稳发展。二十届三中全会明确指出,要不动
鼓励支持引导非有制经济发展,保证种所有制经济
等使用产要、公平参与市场竞争、同等到法律保护
我们入了,我们由相信X建设集团
服困难顶住压力,可持续发展。要坚定心,企业应
托自身优势,聚焦核心业务,避免盲入不熟悉域。
调整思路:企业需要摒弃过去的惯性,重新审视发展
环境化,调整划思路
审慎而行:行时代,战略转型偏差可能导生死
管理者需要深认识企业自身特点科学审慎转型
:企业需要优化资源配高资源,清
低效无效资产。
视执行:各项政策度的从执行开始,只有提
行力,上下联起来有效果
2025 年,我们将继续贯彻“七个坚持”确保集团的稳
发展。以下是我们在 2025 年的工作部
一、全延伸,拓市场,坚发展
时代化,入新质生产力这全新赛道。新质生
以资本为依托,以为引擎、以数据为血液、以绿色为
底色先进生产力形态威建而言涵可凝练为四个维
度:
摘要:

某集团董事长在经济工作会议暨总结表彰大会年会上的讲话尊敬的X局长、各位管理骨干、同事们:大家好!今天,我们齐聚一堂,召开X建设集团2024年年终经济工作会议暨2024年度总结表彰大会,共同回顾过去一年的奋斗历程,展望新一年的发展蓝图。2024年,我们经历了全球经济波动、国内市场建设规模缩减、行业竞争加剧、资金高度紧张等诸多挑战,但威建人凭借坚韧不拔的毅力和拼搏精神,交出了一份逆势维稳的答卷。在此,我谨代表集团党委和董事会,向每一位与威建同舟共济的奋斗者致以最诚挚的感谢!向获奖的单位和各位优秀管理骨干表示最热烈的祝贺!回顾2024年,我们在市场开拓、精细化管理、业财一体化、组织结构治理、人力资源...

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