守牢底线稳中求进奋力推进xxxx公司高质量发展

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××同志在公司 2025 年度工作会上的讲话

同志们：

冬去春来，万象更新。今天，我们召开××公司全年工作会

议，主要任务是复盘过去的工作，分析当前形势，谋划全年发

展。今天的会议，标志着新年奋斗的冲锋号正式吹响，激励××

××公司全体干部职工履职尽责、开拓创新、再创辉煌。在此，

我谨代表集团党委、董事会、经理层，向×××公司全体干部职

工及其家人致以亲切问候，祝大家心想事成、万事顺意！

会前，×××公司总经理办公会专题研究了本年度的发展思

路、任务指标和重点工作，为全年工作明确了方向。根据总办

会意见，我讲三个方面内容。

一、2024 年工作回顾

过去一年，在市委、市政府的坚强领导以及集团党委、经

理层的正确指导下，我们始终坚持变革，在抓经营、促生产、

拓项目、保安全的基础上，实施了×区景点升级改造、×VR 设备

更新、×公园新项目拓展，开辟了湖南旅游研学市场，接受了市

级巡查，参与了国企改革。以集团五大体系、六大机制为支撑，

进一步夯实了××公司运营的基础。这一年，“×”被湖北省人民

政府命名为第五批湖北省全民国防教育基地，入选全省新型公

共文化空间优秀案例，《×》荣获湖北省科普短视频大赛二等奖，

×全体荣获市级“最美巾帼奋斗集体”荣誉称号。×旅游区成功

举办全国“四季村晚”×乡冬季示范展示暨×市第六届民俗文化

旅游嘉年华活动，荣获湖北省乡村振兴局、湖北省知识产权局、

湖北广播电视台联合颁发的《×有好物》“严选好物”荣誉，×

旅游区获评为“×市服务品牌十大景区”，荣获××土家族乡

2024 年度宣传和文旅工作先进单位。××公园被市关工委授予

“青少年教育基地”，××公园项目管理处被集团评选为“先进

单位”，××王婷、×××荀素凡被集团评为“先进个人”。

在文旅融合的主战场，我们立足景区，稳扎稳打。

一是聚焦主业抓营收。文旅板块全年营收10 万元，其中××

公司本部营收××万元，××营收×万元，×营收×万元，×营收×万

元，×旅游区营收×万元。×举办科普创意展、建设航天读物馆、

开办文创精品课，品牌影响力不断扩大，全年接待游客4.7 万

人次，接待研学团队140 个。××界接待游客1.6 万人次。××地

公园全年接待游客79 万人次。×××整合市内及周边旅游景点，

设计了3条主题旅游线路，全年接待团队××游1.2 万人次。×××

区全年接待15 万人次。

二是立足项目拓开发。启动了××塔改造升级，完成了××咖

啡吧改造，与×××改造运营方案。×引入星际遨游（VR 体验）项

目，×公园开设×欢乐集市，举办了非遗灯会，开发广场鸽游客

体验项目、实施休闲垂钓项目，××整合松滋市内及周边旅游点，

专业化定制服务深受客户好评，文旅项目呈现出多元化发展态

势。

三是围绕管理提效能。全年对人才进行盘点梳理，定岗定

责，选派职能部门干部职工驻点经营一线，深入了解基层实际

情况，切实解决一线困难和服务痛点；通过公司制法人治理经

营思路，进一步简政放权，将审批和管理权限下放至各个子公

司，提升公司内部管理效率；“××”的文化价值观深入人心，爱

岗敬业、履职尽责的责任担当得到强化；全年将党风廉政建设

贯穿经营一线，通过梳理廉洁风险点、主要领导讲党课、廉洁

谈话等活动，提高思想认识，巩固廉洁发展成果；全年开展 4

次季度性安全生产大检查，58 次常规性安全生产检查，及时发

现并整改14 处安全风险，安全生产理念和责任在基层落地生根。

×××高质量发展实现新跨越。

同志们，过去一年，面对雨雪冰冻自然灾害、国内经济发

展低迷、同行业竞争激烈等多重考验，我们迎难而上，守牢底

线、稳扎稳打，以逢山开路、遇水架桥的勇气和责任，战胜了

公司改革转型发展道路上的艰难险阻，这充分证明了公司在××

市“×××”战略实施中，能够服务大局、听从指挥、能打硬仗、

作风优良。这得益于市委、市政府的坚强领导，得益于主管部

门以及集团党委、经理层的正确指导，得益于集团职能部室以

及全体干部职工的共同努力。过去一年，在文旅融合的赛道上，

处处展现着××员工的风采，彰显着文旅人的责任担当。

在总结发展成绩的同时，我们也要清醒地认识到，文化公

司长期发展仍面临不少难题。面对现实，我们必须认清三大挑

战。

一是面向市场经营的思想不够开放。国有企业改革发展的

最终目标是让政府回归政府，让企业回归企业。文旅企业要适

应市场化竞争机制，唯有占领市场竞争高地才能长期生存发展，

否则就会面临被超越甚至淘汰的危机。当前，我们对内思维仍

停留在等政策、等领导、靠政府、靠指令的保守运营模式，缺

乏走向市场求生存的勇气和信心，面对新形势下文旅景区发展

趋势缺少新思维、新办法、新举措。对外竞争力度不足，在资

源争夺、市场开拓方面，内部竞争较为激烈，缺乏抱团取暖、

合作共赢的意识，仍局限于就景区谈景区的关门发展思维。

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二是市场经济经营治理思路不清晰。无论是公有制企业还

是私有制企业，都必须遵循《公司法》的管理模式。作为市场

经济体制下的国有企业，保值增值和企业的逐利性是企业生存

的根本。当前，部分干部只考虑上项目，不考虑市场供需平衡，

不关注宏观经济发展对微观市场的影响，不深入思考经济下行

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摘要：

××同志在公司2025年度工作会上的讲话同志们：冬去春来，万象更新。今天，我们召开××公司全年工作会议，主要任务是复盘过去的工作，分析当前形势，谋划全年发展。今天的会议，标志着新年奋斗的冲锋号正式吹响，激励××××公司全体干部职工履职尽责、开拓创新、再创辉煌。在此，我谨代表集团党委、董事会、经理层，向×××公司全体干部职工及其家人致以亲切问候，祝大家心想事成、万事顺意！会前，×××公司总经理办公会专题研究了本年度的发展思路、任务指标和重点工作，为全年工作明确了方向。根据总办会意见，我讲三个方面内容。一、2024年工作回顾过去一年，在市委、市政府的坚强领导以及集团党委、经理层的正确指导下，我们始...

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