2024年述职报告(个人)

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2024 年述职报告(个人)
xxx xx 2024
了一些工作,现将情况作如下汇报:
一、本人工作业绩
按照总公司 2024 年工作会议部署事项,结合 xx 的实际情
况,xx 分公司聚焦商车改革,主动应对市场竞争,加强基础
理,提高效益作为 xx 分公司全年业务发展的主基调,主要采取
了以下工作举措:
(一)全力拓展业务,围绕双活力做文章,守住存量市场
步挖新的场潜力。地制宜推劳动销竞
赛活动,制定了 xx 分公司 2024 年“开门红”奖罚方案、xx
分公司 2024 68月车险业务活动方案、xx 分公司政策性
保险动方等,有针对性的进行业绩拉动;
域机红黑制度,表彰先进、淘汰落后,进步提
售系队伍活力握好两个向(统重
散型务)强化攻关组织,密切跟进辖内重统保
与招投标项目,2024 年中标了“xx 县建档立卡贫困户人身意
外险”及xx 公务用车”招标项目,巩固良好发展势头。通
过《xx 建设面向东盟的金融开放门户总体方案》分公司积极
展跨境保险业务,2024 年开展跨境人员意外险保费收入 xxx
场占16.84。对于传统业务学平险,分司做
计划标的解落实工作,提前介入教育部门学校
与学校做好前期联系,加强沟通交流,保业务2024
年学平险保费收入 xxxx 万元,完成率 104.93%;在开拓车险
新业务的同时,车险续保工作:1.提前三个月与
2.落实3.奖罚机制2024 xx
63xx 市分公司、县
动,积极
险市场,做好传统的中和地方
2024 年在各县新柑橘玉米葡萄生猪扑杀、肉牛等 5
肉牛保费 600.36 万元、200.88
万元、柑橘保费 230.77 万元,既丰富xx 分公司险业务,
有效的拓宽农险保费收入渠道
(二)加系建设,提升xx 公司
司“案管理、两先
不断保险欺诈
效,提升大案
环节管理升理赔风险管
公司工作使
本管跃上台阶
(三)实管理基础,加强中,xx
持贯机构及总公司线
不断强化全员高合
完善监督机制,保
,红线不能碰,把穿在公
同时,加强合
况、正违为,
塞漏洞防范种风险的发
二、业务完成情况
2024 年的各项工作做部署、
使工作开展各项工作
下:
(一)保费收入情况
xx xx 9665.5
96.16%,同比增长 11.45%,在全市 12 家产险公司中排名第
中,车险保费 6320.44 万元,年计划 102.79
同 比 增 长 1.49 % ; 车 险 保 费 956.3 万 元 , 完 成 计 划
100.81%,同比0.66保费 5559.98 万元
摘要:

2024年述职报告(个人)作为xxx保险xx分公司的主要负责人,在2024年我做了一些工作,现将情况作如下汇报:一、本人工作业绩按照总公司2024年工作会议部署事项,结合xx的实际情况,xx分公司聚焦商车改革,主动应对市场竞争,加强基础管理,提高效益作为xx分公司全年业务发展的主基调,主要采取了以下工作举措:(一)全力拓展业务,围绕双活力做文章,守住存量市场同时进一步挖掘新的市场潜力。一是因地制宜推动劳动营销竞赛活动,制定了xx分公司2024年“开门红”奖罚方案、xx分公司2024年6-8月车险业务活动方案、xx分公司政策性肉牛养殖保险活动方案等,有针对性的进行业绩拉动;二是继续推行县域机构红...

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