在集团全面从严管理干部工作会议上的讲话

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在集团全面从严管理干部工作会议上的讲话

同志们：

今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“紧盯‘关键少

数’，管住绝大多数”。这个主题抓住了干部管理监督的核心

要害，也点明了全面从严治党的关键所在。集团产业涵盖煤炭、

电力、化工等多个领域，拥有近三万名职工、近万名党员、上

千名各级管理干部。摊子大、战线长、风险点多，管党治党、

管企治企的任务十分繁重。在这样一支庞大的队伍面前，怎么

管、从哪里抓起，是必须回答好的重大课题。习近平总书记反

复强调，全面从严治党关键是要抓住领导干部这个“关键少

数”。从严管好各级领导干部，再通过他们以上率下、层层示

范，把严的要求传导到全体党员和职工群众，最终形成既有集

中统一又有广泛动员的管理格局。这就是“紧盯关键少数，管

住绝大多数”的核心逻辑。今天，我讲五个方面的意见。

一、深刻认识“紧盯关键少数，管住绝大多数”的重大意

义

为什么要把管理监督的焦点首先对准“关键少数”？这个

问题不是工作方法的简单选择，而是关系管党治党成效的根本

性问题。

第一，“关键少数”身处关键位置，影响面大、示范性强

领导干部特别是各级一把手和班子成员，掌握着一个单位或一

个领域的重要权力和资源，是决策的中枢、执行的龙头、风气

的源头。他们的思想作风、能力水平、廉洁状况，直接影响一

个单位的政治生态和发展态势。一个单位主要领导正派公道，

这个单位的用人就公、风气就正；主要领导踏实务实，这个单

位的形式主义就少、工作效率就高；主要领导严于律己，这个

单位的廉洁风险就可控、干部队伍就干净。反过来讲，一个单

位的主要领导如果自身不正，搞歪门邪道，这个单位的风气就

会一天不如一天。上有所好，下必甚焉；上有所恶，下必不为。

抓住了“关键少数”，就牵住了队伍建设的牛鼻子，纲举目张、

执本末从。

第二，“绝大多数”是事业的主体力量，必须有效覆盖、

全面动员。近三万名职工群众是集团最可依靠的力量，是各项

决策部署最终落地执行的主体。煤是在井下挖出来的，电是在

机组上发出来的，化工产品是在装置里干出来的。这些事靠谁

干？靠广大职工群众。“绝大多数”管不住、带不好、动员不

起来，再好的蓝图也变不成现实。对“绝大多数”的管理，重

点体现在严格的教育管理监督和有效的组织动员上。通过清晰

明确的制度规范约束行为，通过深入细致的思想政治工作凝聚

人心，通过公平公正的考核激励调动积极性，通过严肃认真的

纪律处分维护底线。把“绝大多数”管住，不是要把大家管死，

而是要让大家在制度的轨道上干事创业，在组织的关怀下成长

进步，在纪律的约束下行稳致远。

第三，“关键少数”与“绝大多数”管理必须贯通起来、

一体推进。“关键少数”和“绝大多数”不是割裂的两张皮，

而是紧密衔接的管理链条。管好了“关键少数”，就管住了

“绝大多数”的“领头雁”；管住了“绝大多数”，就巩固了

“关键少数”的“基本盘”。只盯“关键少数”不抓“绝大多

数”，就会出现上紧下松、上热下冷，严的措施在上面打转、

到基层衰减。只抓“绝大多数”不管“关键少数”，就会形成

“手电筒只照别人不照自己”，严的威信难以树立，普通党员

群众口服心不服。只有把这两头贯通起来，把严的标准、严的

措施、严的纪律传导到每一级组织、每一名干部、每一个岗位，

才能真正实现管理监督全覆盖，确保步调一致、令行禁止。

第四，行业特殊属性要求必须从严管理。煤矿井下的瓦斯

和水火，电厂机组的高温高压，化工装置的易燃易爆有毒有害，

哪一样都来不得半点疏忽。管理上的任何一个漏洞、责任上的

任何一点松懈，都可能酿成无法挽回的惨痛后果。对各级管理

人员特别是关键岗位的管理人员，必须有更严的标准、更实的

监督、更铁的纪律。安全工作落实不到位、隐患排查整改走过

场、违章指挥违章作业，这些行为不从严管、不从严治，就是

在拿职工的生命开玩笑。从严管理，是对组织负责、对企业负

责，更是对每一条鲜活的生命负责。

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摘要：

在集团全面从严管理干部工作会议上的讲话同志们：今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“紧盯‘关键少数’，管住绝大多数”。这个主题抓住了干部管理监督的核心要害，也点明了全面从严治党的关键所在。集团产业涵盖煤炭、电力、化工等多个领域，拥有近三万名职工、近万名党员、上千名各级管理干部。摊子大、战线长、风险点多，管党治党、管企治企的任务十分繁重。在这样一支庞大的队伍面前，怎么管、从哪里抓起，是必须回答好的重大课题。习近平总书记反复强调，全面从严治党关键是要抓住领导干部这个“关键少数”。从严管好各级领导干部，再通过他们以上率下、层层示范，把严的要求传导到全体党员和职工群众，最终形成既有集中统一又有广泛动员的...

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