构建“立体式”管理机制激励干部担当作为经验做法(1)

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“ ”构建立体式管理机制激励干部担当作为经验做法

“ ” “ ”一、树立激励引导风向标，让担当作为干部一往无前

一是鲜明用人导向激发干部队伍活力。坚持突出政治标

准，以年度考核评价为核心，聚焦履行党建责任、班子综合研

“判、目标绩效考核三大环节，创新构建 1+*”综合考核评价体

系，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重

要依据，通过准确客观评价领导班子运行情况和领导干部履职

情况，为考准考实干部政治业务素养、科学精准选人用人提供

有效保障。近两年来，全县累计提拔重用干在一线、业绩突出

的干部 2** “名。二是严格工作纪实倒逼干部履职尽责。按照责

任制+清单制+ ”督考制要求，先后制定《部分县领导 202*年

项目化管理责任清单》等文件，明确每个县级领导牵头联系 2

个以上重点项目。县委常委会每季度定期听取重点项目进展情

况并开展星级评定，公开评定结果，纳入年度考核。针对乡镇

（街道）和县级部门领导班子成员，研究出台《履职情况工作

日纪实暨正负双向评价计分管理办法（试行）》，对创新开展

“ ”的万名干部进农家等重点工作开展情况进行全程纪实、综合

评判，突出工作实绩，为干部选拔任用提供重要参考。今年以

来，共有**个乡镇（街道）和 1*个县级部门的 2**名领导班子

成员正负双向评价分值发生变动。三是健全关怀体系保障干部

安心安业。全面落实职务与职级并行、乡镇边远补贴等干部待

遇激励保障政策，先后制定《切实关心爱护脱贫攻坚一线干部

激发干事创业活力的办法（试行）》《县党内关爱资金使用管

理办法》等文件，从制度层面切实加强对干部的关心爱护，统

筹安排脱贫攻坚一线干部体检、休假、购买人身意外伤害保险

等事宜。今年以来，落实专项资金 2*0 余万元，有效解决广大

干部交通、、食宿等方面的实际困难。##b##

“ ” “ ”二、打造优上劣下升降机，让担当负责干部有为有位

“ ” “ ”一是创新定期赴考严格评判。创新开展书记季考模

式，围绕理想信念、精神状态、工作作风、能力素质等方面内

“ ”容，每季度对作为关键少数的县级部门党组（党委）书记和

乡镇（街道）党（工）委书记定期把脉切诊、及时祛疴除疾，

“ ”并将书记季考结果纳入领导班子和领导干部的年度考核，作

为衡量干部能力、评价干部政绩的重要依据，对考评位居前列

的，优先提拔使用；对被评为较差档次的，由联片区域县委常

委、县委组织部部长组织约谈、限期整改；对整改不力、问题

严峻的，适时根据《领导干部能上能下的规定》和有关工作要

“ ”求进行岗位调整。截至目前，全县累计组织开展书记季考 *

次，梳理整改问题项，先后约谈名县级部门党组（党委）书记

“ ”和乡镇党委书记。二是实施庸下劣汰惩戒有方。按照全面从

严治党要求，先后出台《县科级领导干部负面信息研判制度》

《县科级领导干部为官不为教育帮助和惩戒办法（试行）》，

坚持从健全制度建设、完善配套措施等方面，对慢作为、不作

为、乱作为的干部进行警醒和惩戒，推动干部能上能下，着力

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摘要：

“”构建立体式管理机制激励干部担当作为经验做法“”“”一、树立激励引导风向标，让担当作为干部一往无前一是鲜明用人导向激发干部队伍活力。坚持突出政治标准，以年度考核评价为核心，聚焦履行党建责任、班子综合研“判、目标绩效考核三大环节，创新构建1+*”综合考核评价体系，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，通过准确客观评价领导班子运行情况和领导干部履职情况，为考准考实干部政治业务素养、科学精准选人用人提供有效保障。近两年来，全县累计提拔重用干在一线、业绩突出的干部2**“名。二是严格工作纪实倒逼干部履职尽责。按照责任制+清单制+”督考制要求，先后制定《部分县领导202*年项目化管...

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