在集团深化运用监督执纪作会议上的讲话

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在集团深化运用监督执纪作会议上的讲话

同志们：

今天我们召开这次会议，主题是“让红脸出汗成为常态，

防病于未萌”。这个主题直接指向的是监督执纪“第一种形

态”的运用，是批评与自我批评的常态化实践，是管党治党抓

早抓小、防微杜渐的根本要求。集团产业廉洁风险多、管理难

度大。近万名职工、上千名各级干部，分布在从井下几百米深

处到偏远电厂、从化工装置区到项目施工现场的广阔空间里。

管好这支队伍，光靠年底考核和出了事再查处是远远不够的。

必须把功夫下在日常、把监督挺在前面，让咬耳扯袖、红脸出

汗成为常态，把问题解决在萌芽状态、化解在初始阶段。习近

平总书记深刻指出，要强化日常管理和监督，抓早抓小、防微

杜渐，发现苗头及时提醒，触犯纪律立即处理。这既是对组织

的政治要求，也是对干部最大的关心爱护。今天，我讲四个方

面的意见。

一、深刻认识“让红脸出汗成为常态”的重大意义

为什么要把“红脸出汗”提到这个高度来反复强调？这是

由其不可替代的预防和挽救功能决定的。

第一，红脸出汗是党的自我革命精神的具体体现。自我革

命是我们党区别于其他政党的显著标志，也是我们党跳出历史

周期率的第二个答案。批评与自我批评是自我革命最常用最有

效的武器，而红脸出汗恰恰是这个武器在日常运用的最基本形

态。一个人、一个组织，如果长期听不到批评的声音，长期处

在一片叫好和赞扬之中，感知系统就会慢慢失灵，就会逐渐丧

失自我纠错的能力。等到问题积累到严重程度再动手处理，往

往已经付出了沉重的代价。红脸出汗就是经常性地用批评的镜

子照一照，用纪律的尺子量一量，用组织的提醒敲一敲，让大

家时刻保持清醒、保持警觉、保持干净。这种常态化的小痛，

换来的是不出大问题的大安。

第二，红脸出汗是关心爱护干部的务实举措。严管就是厚

爱，放任才是伤害。经常性的红脸出汗，看似不留情面，实则

是最大的关心和爱护。一个干部犯了小错，组织上及时提醒、

严肃批评，当时可能面子上不好看、心里不太舒服，但正是这

种不舒服，帮他及时踩了刹车，防止滑向更深的泥潭。反过来

看，如果一个干部有了小毛病没人说、没人管，甚至被一团和

气包裹着，他自己也就慢慢丧失警惕，一步步放松要求，从轻

微违规发展到严重违纪，从一般问题演变成犯罪行为。到了那

个时候，再说什么都晚了。那些因违纪违法受到严厉惩处的人，

在反思时经常说组织缺乏严格管理和监督。要把纪律挺在前面，

在干部刚露头时就大喝一声、猛击一掌，宁可现在听骂声，不

愿将来听哭声。

第三，红脸出汗是净化政治生态的现实需要。政治生态好

不好，很关键的一条就是看批评与自我批评开展得怎么样，看

咬耳扯袖红脸出汗是不是形成了风气。在我们行业里，有些单

位长期形成了一种不好的文化——大家低头不见抬头见，都是

老同事老熟人，不好意思批评、不愿意得罪人，发现问题睁一

只眼闭一只眼。有了矛盾不摆到桌面上来，背后嘀嘀咕咕；有

了问题不公开指出，藏着掖着捂着。这种你好我好的状态维持

得越久，积累的问题就越多，潜在的风险就越大。让红脸出汗

成为常态，就是要打破这种庸俗的人情关系的束缚，用严肃认

真的党内政治生活来净化风气。组织生活会上真诚的批评、工

作间隙及时的提醒、日常交往中善意的规劝，这些看似平常的

举动，恰恰是政治生态向好最真实的表现。

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摘要：

在集团深化运用监督执纪作会议上的讲话同志们：今天我们召开这次会议，主题是“让红脸出汗成为常态，防病于未萌”。这个主题直接指向的是监督执纪“第一种形态”的运用，是批评与自我批评的常态化实践，是管党治党抓早抓小、防微杜渐的根本要求。集团产业廉洁风险多、管理难度大。近万名职工、上千名各级干部，分布在从井下几百米深处到偏远电厂、从化工装置区到项目施工现场的广阔空间里。管好这支队伍，光靠年底考核和出了事再查处是远远不够的。必须把功夫下在日常、把监督挺在前面，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，把问题解决在萌芽状态、化解在初始阶段。习近平总书记深刻指出，要强化日常管理和监督，抓早抓小、防微杜渐，发现苗头及时提醒...

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