乡镇集体“三资”管理工作汇报

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乡镇集体“三资”管理工作汇报

近年来，我镇始终将规范农村集体“三资”管理作为一项

基础性、全局性工作来抓，坚持问题导向，深化改革创新，强

化数字赋能，着力破解管理难题，逐步构建起产权明晰、权责

明确、经营高效、管理民主、监督到位的管理体制和运行机制，

为全镇农业农村高质量发展奠定了坚实基础。现将有关工作情

况、存在问题及下步打算汇报如下。

一、主要工作开展情况及成效

今年以来，我镇坚持以“履职清单+岗位管理”机制为抓

手，以农业农村服务中心履行农村财务管理岗职责为核心，聚

焦“三资”监管关键环节，系统谋划，精准施策，推动各项工

作取得阶段性成效。

（一）强化统筹协同，构建上下贯通的责任落实体系。抓

好“三资”管理，组织领导是根本保障。我镇坚持高位推动，

系统谋划，着力构建权责清晰、协同高效的工作格局。

一是健全组织领导机制。成立了由镇党委、政府主要领导

担任组长，分管领导具体负责的农村集体“三资”管理专项整

治与规范化建设工作专班，统筹整合农业农村服务中心、财政

所、纪检监察办公室、经管站、自然资源和规划所等多部门力

量，形成“党委政府统一领导、工作专班统筹协调、职能部门

各司其职、村级组织具体落实”的联动工作格局，确保了“三

资”管理工作有人抓、有人管、能落实。

二是压实三级责任链条。明确“镇级主抓指导监督、村级

履行主体责任、部门强化协同监管”的责任体系。镇党委、政

府将“三资”管理纳入对村（社区）年度综合目标考核和党组

织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容。农业农村服务中

心（经管站）作为业务主管部门，具体负责政策指导、业务培

训、日常监管和平台运营。各村（社区）党组织书记作为第一

责任人，对本村“三资”管理负总责，确保各项制度规定在基

层落地生根。

三是深入开展问题整治。对照上级关于农村集体“三资”

突出问题专项整治的工作要求，制定并细化我镇“三项清单”

（问题清单、整改清单、责任清单）。组织各村围绕财务管理

不规范、经济合同不合法不合规、资产资源家底不清、闲置低

效、工程项目管理混乱、债权债务风险隐患等重点领域，开展

拉网式自查自纠。对自查和上级反馈的问题，建立台账，明确

整改时限、责任单位和责任人，实行销号管理。截至目前，全

镇各村累计排查发现问题 20 个，已完成整改 18 个，整改率达

90%，同步整理完善“三资”管理档案资料18 份，有效化解

了一批历史遗留问题和风险隐患。

（二）聚焦关键环节，筑牢规范管理的制度机制防线。制

度是管根本、管长远的。我镇坚持从预算、合同、项目等核心

业务入手，扎紧制度笼子。一是严把预算编制与执行关。严格

执行“量入为出、以收定支、收支平衡、略有结余”的原则，

指导各村（社区）科学编制年度财务收支预算和项目建设计划。

预算编制过程严格落实“四议两公开”民主程序，确保群众知

情权、参与权和监督权。在项目审核上，坚守“无资金来源不

立项、无预算不建设”的底线，对村级拟申报的建设项目，重

点审核资金来源的可靠性、可行性与效益性。例如，在审核

2026 年度村级项目申报计划时，共收到申报项目 114 个，经

严格审核，核减了5个资金来源不落实、必要性不充分或预期

效益不明显的项目，从源头上遏制了盲目举债建设“形象工

程”“面子工程”的冲动，引导各村树立节俭办事、注重实效

的导向。同时，认真做好2025 年度财务决算汇总分析，为下

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标签： #工作汇报 #乡镇

摘要：

乡镇集体“三资”管理工作汇报近年来，我镇始终将规范农村集体“三资”管理作为一项基础性、全局性工作来抓，坚持问题导向，深化改革创新，强化数字赋能，着力破解管理难题，逐步构建起产权明晰、权责明确、经营高效、管理民主、监督到位的管理体制和运行机制，为全镇农业农村高质量发展奠定了坚实基础。现将有关工作情况、存在问题及下步打算汇报如下。一、主要工作开展情况及成效今年以来，我镇坚持以“履职清单+岗位管理”机制为抓手，以农业农村服务中心履行农村财务管理岗职责为核心，聚焦“三资”监管关键环节，系统谋划，精准施策，推动各项工作取得阶段性成效。（一）强化统筹协同，构建上下贯通的责任落实体系。抓好“三资”管理，组织...

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