为什么领导会提拔那个“不如我们”的人(2)

VIP免费

耕砚不辍 2026-05-14 999+ 12.93KB 6 页海报

侵权投诉

为什么领导会提拔那个“不如我们”的人

说到提拔，对我们触动最大的是，不是谁当大领导了，而

是身边的谁当领导了。

特别是身边“不如我们”的同事、同学，纷纷提拔了，而

自己还在原地踏步，这种心里的莫名失落，只有经历过的人才

会懂。

我工作 20 多年，体制内 15 个年头，体制外 8年，我自己

亲历过，也见过太多这样的场景：

有些不少升的快的、能力很普通的干部，真的是一年一动、

两年一提；有些慢的，多年难得一动、更别提了。

熬夜写材料的业务骨干，输给了会来事、甚至是会闹事的

同事；专业能力过硬的技术型干部，败给了口若悬河、善于汇

报的表现型、表演型干部。

包括体制外，这几年，流行一张 PPT 走天下，谁口才好，

谁汇报好，才能在某一阶段赢得赏识。

其实，领导比谁都清楚每个下属的能力。

但我们眼中的“不如我们”，恰恰可能是领导眼里的“刚

刚好”，这些看似不合理的背后，一定会有逻辑可循。

就像我在前一篇关于提拔方面的文章中写到，组织和领导

要的是好用、灵活、可控且有一定能力的人，能力只是一方面，

一定要说占比的话，我觉得工作能力占提拔的占比可能不到

30%。

组织要提拔的人，不需要“最强”，而是要“最稳”。

任何一个有吸引力的组织，无论体制内外，优先考虑的永

远是风险控制，其次才是效益最大化。

我们在发展经济、资产投资的时候，会用到这个逻辑。

懂了这个逻辑之后，再来理解提拔可能会简单一些，也就

能理解为什么我们的维 W支出这么高，更能理解为什么有些人

能力平平，也能坐在重要的位子上。

举个反面不太恰当的例子，就像在《人民的名义》这部电

视剧中，高育良这样位高权重的干部，不管是从能力、资历以

及背景上来看，是具备更上一个台阶资格和机会的，但是用这

样门生遍地的干部，上面肯定是不放心的，搞不好会失控。

任何一个领导要使用的人，是一个忠实的执行者，而不是

聪明的挑战者，为什么职场越级汇报、和领导争辩是大忌，就

是这个理。

换位思考，如果你是领导，下属 A业务能力 95 分，但喜欢

越级汇报、和你争的面红耳赤，下属 B同事业务能力 75 分，但

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

为什么领导会提拔那个“不如我们”的人说到提拔，对我们触动最大的是，不是谁当大领导了，而是身边的谁当领导了。特别是身边“不如我们”的同事、同学，纷纷提拔了，而自己还在原地踏步，这种心里的莫名失落，只有经历过的人才会懂。我工作20多年，体制内15个年头，体制外8年，我自己亲历过，也见过太多这样的场景：有些不少升的快的、能力很普通的干部，真的是一年一动、两年一提；有些慢的，多年难得一动、更别提了。熬夜写材料的业务骨干，输给了会来事、甚至是会闹事的同事；专业能力过硬的技术型干部，败给了口若悬河、善于汇报的表现型、表演型干部。包括体制外，这几年，流行一张PPT走天下，谁口才好，谁汇报好，才能在某一阶段赢...

展开>> 收起<<

为什么领导会提拔那个“不如我们”的人(2).docx

共6页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123

立即下载