企业内部管理重要环节风险点要点(1)

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企业内部管理重要环节风险点要点

一、组织架构风险点要点

1、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执

行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。应避免以

下情况的出现：

（1）虽然形式上设立了董事会、监事会，但真正的法人治

理结构并未到位，管理流于形式；

（2）虽然聘任了经营班子，但实际工作中董事会的监控作

用严重弱化，不能有效制定科学的决策；

（*）内部控制局限于纯粹的内部控制，没有上升到以风险

为导向的管理，管理者的这种内部控制意识、造成企业经营决

策失误风险较大，从而导致企业经营的失败。

2、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构

重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。如有些企

业未单独设立审计部门或者将审计部门与财务部门混为一起，

这样造成各部门、管理人员之间权责交叉，缺少相关制约，内

部控制制度评价和企业各组织机构执行智能的效率方面作用不

能有效发挥。

二、发展战略风险点要点

企业发展战略风险主要产生于企业对企业外部环境和自身

拥有的战略资源和竞争优势认识不够全面和深刻，从而导致制

定的企业发展战略不能充分利用企业自身优势和外部环境，限

制企业自身优势发展。发展战略风险在企业实际经营中主要表

现为：

（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导

致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；

（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，

可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；

（*）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，

甚至危及企业的生存和持续发展。

三、人力资源风险点要点

1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，

可能导致企业发展战略难以实现。

2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完

善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密

和国家机密泄露。

*、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉

受损。

四、社会责任风险点要点要点

1、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生

安全事故。

2、产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔

偿、形象受损，甚至破产。

*、环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源

枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。

*、如今就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受

挫，影响企业发展和社会稳定。

五、企业文化风险点要点

1、缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工对企业的信心

和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

2、缺乏开拓创新、团队协作和风险意识、可能导致企业发

展目标难以实现，影响可持续发展。

*、缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，

造成企业损失，影响企业信誉。

*、忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组

失败。

六、资金管理风险点要点

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摘要：

企业内部管理重要环节风险点要点企业内部管理重要环节风险点要点一、组织架构风险点要点1、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。应避免以下情况的出现：（1）虽然形式上设立了董事会、监事会，但真正的法人治理结构并未到位，管理流于形式；（2）虽然聘任了经营班子，但实际工作中董事会的监控作用严重弱化，不能有效制定科学的决策；（*）内部控制局限于纯粹的内部控制，没有上升到以风险为导向的管理，管理者的这种内部控制意识、造成企业经营决策失误风险较大，从而导致企业经营的失败。2、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮...

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