某国有公司2024年工作会行政工作报告(1)

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某国有公司 202*年工作会行政工作报告

同志们：

受公司党委书记、董事长委托，我代表**公司向大会报告

工作。

一、202*年工作回顾

202*年是**公司深化改革转型发展的关键年，任务重、压

力大，工作极具挑战。面对压力和挑战，各单位认真贯彻落实

公司年度工作会精神，以提质增效为主线，以深化改革为重点，

以转型发展为突破，主动作为，积极推进，保证了**公司转型

发展工作有序推进，保持了经济运行总体平稳，实现了全年目

标任务。主要有以下七个方面的特点：

（一）把握大势，改革发展确定方向

一是顺势而为谋发展。公司新一届领导班子按照集团对公

司“做优做强”的战略定位，勇担重任，接力奋斗，在认真分

析公司内外大局，深入调研、集思广益的基础上，制定了《公

司三年改革发展方案》，开启了公司建设大宗商品贸易生态链

综合服务提供商的新征程。

二是公司与集团上下同频共振。《公司三年改革发展方

案》立足公司内外形势变化，坚持继承与创新并重，近期与长

远统筹，具有很强的方向性、战略性和可操作性，得到了集团

公司领导和相关部门的肯定，集团公司也将在政策、资金方面

给予公司更大的支持。

三是公司发展获得了各界的重视和帮助。去年，市经信委

集团公司对公司发展给予了极大的关注和支持。市经信委协调

落实电煤销售补贴政策和陕煤集团长协煤供应*0 万吨；集团公

司给予统购统销集团低热值煤政策，帮助协调储煤基地建设，

协调公司煤在集团内部用煤单位的销售，帮助解决了大部分集

团内部欠款，逐步实现了结算正常化。公司在各界的帮助发展

下，形象和声誉正逐步获得社会的认同。

（二）务实奋进，经济运行稳中有为

面对全国回落、外贸增速放缓、煤炭、钢材贸易竞争白热

化的不利局面，公司上下主动适应新常态，较好地实现了公司

的预期目标，全面完成了集团公司下达的考核指标。

从营业收入看，202*年公司营业收入**亿元，同比增长*

%。

从盈利能力看，公司利润总额**万元，净资产收益率*%，

总资产报酬率*%，基本与去年持平。

从经营效率看，资产总额**亿元，比年初增长*%；总资产

周转率*，同比加快*次。

从偿债能力看，应收账款余额**亿元；资产负债率*％，实

现了预期控制目标。

从贸易量看，钢材贸易销售达到**万吨，同比增加*%；煤

炭贸易销售达到*万吨，同比增加*%，其中电煤销售达到*万吨，

同比增加20%；船舶运输量（含第三方物流）*万吨，同比增

加*%。公司贸易规模化优势逐渐形成。

从子分公司看，**分公司实现利润**万元；**分公司实现

利润**万元；**公司实现利润**万元；**公司实现利润**万元；

**公司实现利润**万元；**物流公司实现利润**万元；**公司

实现利润**万元，实现扭亏为盈。

公司经济平稳增长，为培育核心竞争力奠定了基础，为打

造发展新优势创造了条件，为我们建设大宗商品贸易生态链综

合服务提供商的总目标增添了信心和决心。

（三）船头朝外，核心主业快速发展

公司坚定培育核心主业的发展方向，坚持“巩固供应、做

大煤贸、拓展钢贸”的布局原则，在市场拓展、业务范围和管

理机制方面取得了新的进展。

一是物资供应平稳有序。去年，物资供应工作举步维艰，

一边是外部拖欠供应商货款近*亿元，诉讼风险与日俱增；另一

边是集团内部利益交织，拖欠货款结算支付。但公司认真履行

物资供应管理职能，顾全集团安全生产大局，仍竭尽全力提供

供应服务。利用集中物资采购平台的枢纽作用，开展刮板机配

件、综掘机、采煤机的专题调研，协助*新公司逐步建立了专项

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摘要：

某国有公司202*年工作会行政工作报告同志们：受公司党委书记、董事长委托，我代表**公司向大会报告工作。一、202*年工作回顾202*年是**公司深化改革转型发展的关键年，任务重、压力大，工作极具挑战。面对压力和挑战，各单位认真贯彻落实公司年度工作会精神，以提质增效为主线，以深化改革为重点，以转型发展为突破，主动作为，积极推进，保证了**公司转型发展工作有序推进，保持了经济运行总体平稳，实现了全年目标任务。主要有以下七个方面的特点：（一）把握大势，改革发展确定方向一是顺势而为谋发展。公司新一届领导班子按照集团对公司“做优做强”的战略定位，勇担重任，接力奋斗，在认真分析公司内外大局，深入调研、集...

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